空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 19:01本頁(yè)面
【正文】 詢(xún)。 第十一條 管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作（指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)工作）予以跟進(jìn) 、協(xié)調(diào)并提供各種支持。 第四章 工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施 第十條 各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。 第九條 個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求 1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門(mén)成員根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃要求 將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃。 第八條 階段性工作計(jì)劃的編制和要求 1．階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。 5．各部門(mén)在編制月度工作計(jì) 劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。 ④ 目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 ③ 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門(mén)或人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。 ① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。 2．管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月 2 日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃（含XXXX 空調(diào)公司工作計(jì)劃），報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門(mén)工作計(jì)劃 OA 發(fā)至各部門(mén)。 2．具體年度工作計(jì)劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司管理部另行通知要求。 第三章 工作計(jì)劃編制 第六條 年度
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