【摘要】公司招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標(biāo):一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上的;二、公司對外設(shè)
2024-08-18 01:34
【摘要】目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………六、招投標(biāo)工作規(guī)范及程序………………………………………
2025-04-21 01:16
【摘要】公司招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標(biāo):一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣
2025-01-29 11:46
【摘要】公司招投標(biāo)管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作,維護公司的合法權(quán)益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價選擇合適的中標(biāo)方,結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理辦法。二、招標(biāo)原則.客觀公正原則:招標(biāo)過程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策,杜絕暗箱操作;.科學(xué)合理原則:選擇合作單位時,在技術(shù)方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-22 03:17
【摘要】公司工作責(zé)任問責(zé)制度第一章總則第一條為強化工作責(zé)任制,減少和杜絕各類職務(wù)失職行為,建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制,有效促進企業(yè)健康發(fā)展,特制定本制度。第二條工作責(zé)任問責(zé)制度根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則,對責(zé)任問責(zé)對象在其管轄的部門、單位在經(jīng)營管理活動過程中,由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé),以致造成經(jīng)濟合同糾
2025-04-18 01:23
【摘要】公司穩(wěn)定工作問責(zé)制度 第一條總則 為進一步增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進工作方法,化解矛盾,維護穩(wěn)定,促進公司持續(xù)和諧發(fā)展,根據(jù)國務(wù)院《信訪條例...
2025-04-01 22:15
【摘要】附件目錄:工作規(guī)范1:招標(biāo)人應(yīng)知應(yīng)曉之責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)——第2頁工作規(guī)范2:投標(biāo)人應(yīng)知應(yīng)曉之責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)——第6頁工作規(guī)范3:招投標(biāo)工作規(guī)范———————————第9頁工作規(guī)范4:招標(biāo)評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法—第35頁工作規(guī)范5:招標(biāo)檔案管理辦法——————————第38頁工作規(guī)范6:招標(biāo)保密管理規(guī)定——————————第40頁
【摘要】***招投標(biāo)管理制度目錄1 總則 32 管理職責(zé) 43 招投標(biāo)的分類及說明 54 招投標(biāo)的審批流程 75 招投標(biāo)的管理 336 附則 391總則目的根據(jù)集團公司發(fā)展需要,為規(guī)范集團公司的招投標(biāo)活動,將公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。管理原則招投標(biāo)管
2025-04-24 13:25
【摘要】第一篇:招投標(biāo)工作責(zé)任制度 招投標(biāo)工作責(zé)任制度為進一步深化“陽光工程”,推進廉政建設(shè),加強和完善我縣公共資源招投標(biāo)縣場監(jiān)督管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和行政工作要求,制定本工作責(zé)任追究制度。 一、...
2024-10-21 10:20
【摘要】 2023公司問責(zé)制度 公司問責(zé)制度 ********有限公司問責(zé)制度 第一章總則第一條目的為保證8有限公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,增強集團公司本部員工和下屬各子公司高管的責(zé)任感和責(zé)任意...
2025-04-06 01:16
【摘要】 第1頁共30頁 公司工作責(zé)任問責(zé)制度 第一章總則 第一條為強化工作責(zé)任制,減少和杜絕各類職務(wù)失職行為, 建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效” 的管理機制,有效促進企業(yè)...
2024-09-27 21:37
【摘要】本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。2020年9月5號,收到招標(biāo)文件,項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于2020年1
2024-10-30 18:14
【摘要】第一篇:公司工作責(zé)任問責(zé)制度 公司工作責(zé)任問責(zé)制度 第一章總則 第一條為強化工作責(zé)任制,減少和杜絕各類職務(wù)失職行為,建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制,有效促進企...
2024-10-24 19:46
【摘要】 公司穩(wěn)定工作問責(zé)制度 ××為進一步增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進工作方法,化解矛盾,維護穩(wěn)定,促進公司持續(xù)和諧發(fā)展,根據(jù)國務(wù)院《信訪條例》和油田《信訪工作...
2024-09-28 19:53
【摘要】公司問責(zé)制度第一篇:公司問責(zé)制度公司員工問責(zé)制度第一章總則1)為了加強責(zé)任管理體制,強化工作責(zé)任制,嚴(yán)格管理,堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為,建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制,特制定本制度。2)根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則,對責(zé)任問責(zé)對象在其經(jīng)營管理活動過程中,由于故意或者過失、不
2025-03-21 14:27