企業(yè)信息化管理組織變革和優(yōu)化-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 09:11本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)變革的通用，就沒有那么幸運(yùn)，銷售額全面下滑。 1920年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，汽車的需求量也相應(yīng)減少。而當(dāng)年其他所有汽車制造商總共生產(chǎn)了 ，僅比福特多 10%左右，而他們的工人卻是 66000人，比福特 5倍還多。公司從一個(gè)個(gè)小的生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)眼變成了流線型，通過環(huán)節(jié)和程序來管配生產(chǎn)，不僅組織資本和人力資本大幅度下降，而且還大大提高了效率。福特參觀一家肉食品包裝廠后，受到啟發(fā)，引入裝配線，隨之組織模式也發(fā)生了變化。當(dāng)時(shí)汽車產(chǎn)量并不高，還處在單車生產(chǎn)的狀態(tài)。 我們常說：有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織。 解決這個(gè)問題并不復(fù)雜，在管理學(xué)早期的生產(chǎn)實(shí)踐中，優(yōu)秀的管理前輩們就已經(jīng)給我們指出了答案 ——提高效率，不要先想到考核員工。索洛 (Robert Solow)將這種現(xiàn)象稱為 “生產(chǎn)率悖論 ”(productivity para
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