07年企劃部工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 00:06本頁面
【正文】 下： 企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲(chǔ)備人才。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了 “智魂 ”。 三、 08年工作計(jì)劃 智魂 作為發(fā)展中的智邦， 08 年的發(fā)展速 度取決于公司內(nèi)部的核心引擎 “人的力量 ”，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就決定了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。 管理水平有待提高 至接手企劃部經(jīng)理以來，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào) 整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。 二、 2020年工作中存在的問題 缺乏專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升 目前企劃部人員包括我自己，對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在 07 年 “地產(chǎn) ”“營(yíng)銷策劃 ”等業(yè)務(wù)開拓的順利進(jìn)行。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行 “書面語與口語區(qū)別 ”講座。 組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成 “野戰(zhàn)訓(xùn)練 ”、 “廣鹿島海上活動(dòng) ”等拓展訓(xùn)練。 完成 SALON ESPR IT 上海體驗(yàn)會(huì)的前期配合工作
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