大雁精神新-文庫吧資料
2024-08-29 21:54本頁面
【正文】 要有效地領導團隊，領導者要做到以下八點： 鼓勵員工勇敢面對錯誤 在授權的同時要敢于承擔責任 建立團隊的共同愿景 感情需要培養(yǎng) 員工需要無小事 為員工規(guī)劃未來生涯 完善員工的綜合能力 提高自己的專業(yè)能力 ? 案例： ? 是先服從還是先執(zhí)行 結論 自己認為不合理的，要先服從，然后向領導建議，同商討更合適的決策指令。 學會寬容。 案例 ： 請客 溝通原則： 尊重每一個人。 小游戲： 分為兩組，每隊 4人，一人猜、一人比劃、一人念、一人寫。 知道怎么說。 知道自己說什么。 沒有默契，就不可能發(fā)揮團隊的力量，因此團隊就失去了存在的基礎。 溝通是合作的開始（溝通帶來理解，理解帶來合作） 溝通是一個明確目標、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團隊凝聚力的過程。廣告空襲變成了無效行為，導致品牌受損，浪費了大量的廣告費用。 溝通是團隊合作的基礎 —— 沒有溝通就沒有團隊 案例：巴比倫塔與摩天大樓 案例： 有一家食品公司，推出一款新品位餅干，公司發(fā)起了一輪又一輪的鋪天蓋地的廣告轟炸，市場的熱度被煽起來了，各地顧客都翹首以盼，但該產(chǎn)品確猶抱琵琶半遮面，遲遲不見上市。 把團隊的利益放在第一位。 向同伴學習，一起成長。 了解團隊目標。個人永遠都屬于團隊的一份子，而不能代替整個團隊。每個成員在實現(xiàn)團隊目標的同事也實現(xiàn)了個人價值。” 只要我們每個人為公司不斷的付出，公司才能為你提供一個更好的平臺，讓我們每個人得到成長?！叭诵凝R，泰山移” ,人是群居動物，是需要生活、工作在團隊之中的。 ? 飛行的過程中鳴叫不斷。 ? 頭雁拍打翅膀的頻率高，尾雁拍打的頻率低。 個人利益要永遠服從團隊利益。 團隊領導要為成員灌輸：團隊意識第一，個人英雄主義第二的原則： 提高個人的團隊意識。 ? 唐僧 唯唯諾諾卻有著一心求取真經(jīng)的堅定信心。 ? 沙和尚 任勞任怨不能說他沒有貢獻。 思考： 你為什么需要團隊？ 你需要團隊為你做什么？ 你能為團隊做什么？ 和團隊相比，個人的力量是有限的，必須尋找事業(yè)的合作伙伴 ,沒有人可以獨自成功。 ? 把你的經(jīng)驗與其他部門負責人分享。 ? 把你將要布置的工作內(nèi)容寫下來、拆分開明確到人。 ? 分析每個成員的性格及嗜好、忌諱。
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