主管的價(jià)值與管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 19:49本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勤罰懶，如何制訂這么一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要才考慮的問題。為了不讓自已吃到最少，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 然后大家開始組成三人分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。 一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。MTP1主管的價(jià)值與管理技能 大綱 ? 主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) ? 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 ? 主管的任務(wù)與基本心態(tài) ? 主管需具備的核心技能 ? 如何成為杰出的主管 ? 如何有效向上司建言 ? 如何處理與上司意見對(duì)立 ? 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自已分粥的那一天。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去計(jì)好分，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。 最后想出來一個(gè)方法，輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有 不同 的風(fēng)氣。 主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn) ? 工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng) ? 不能有效要求部屬貫徹命令 ? 員工不了解主管的想法 ? 工作很忙但效率和品質(zhì)不佳 ? 不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作 ? 沒的培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問題意識(shí) ? 缺乏自我要求 (紀(jì)律 ) ? ………. 為什么 ~管理能力愈來愈重要
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