主管的價(jià)值與管理-資料下載頁(yè)
2025-08-12 19:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)。創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色。主管的任務(wù)與基本心態(tài)。主管需具備的核心技能。如何成為杰出的主管。如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立。有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。人都挑完后拿剩下的最后一碗。人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了，大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有好的工作習(xí)氣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要才考慮的問(wèn)題。工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)。不能有效要求部屬貫徹命令。員工不了解主管的想法。工作很忙但效率和品質(zhì)不佳。不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作。沒(méi)的培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問(wèn)題意識(shí)。缺乏自我要求(紀(jì)律). 主管應(yīng)具備的七個(gè)基
【正文】 培育部屬能力 能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意愿 能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適合性，并引道正確的方向 能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人 能利用激勵(lì)或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥 能積極地透過(guò)實(shí)除工作培育部屬 能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 透過(guò)槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會(huì)凍優(yōu)秀部屬，有機(jī)會(huì)使用權(quán)部屬輸調(diào)歷練 計(jì)劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī) 管理者的自我評(píng)量 ⑸ 人生的魅力 對(duì)工作及人生都很認(rèn)真 對(duì)各類事務(wù)的造詣?lì)H深 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽(tīng)別人的談話 不會(huì)出賣別人，值得坦誠(chéng)交往 做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥于些微小的事 具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 努力使自已成為不領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 是個(gè)內(nèi)涵較深的人 有明確的目標(biāo)，并努力達(dá)成 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 好強(qiáng)心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 善于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 每天皆能設(shè)法激勵(lì)自已行動(dòng) 主動(dòng)的向困難挑戰(zhàn) 每天都有能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自已 肯積極為自已的將來(lái)投資金錢(qián)與時(shí)間 計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 管理者的自我評(píng)量 ⑹ 自我革新的能力 ? 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 部屬指導(dǎo)力 主動(dòng)溝通力
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1