主管的價值與管理-資料下載頁
2025-08-12 19:49本頁面
【導(dǎo)讀】主管所面對的管理挑戰(zhàn)。創(chuàng)造主管價值的四個角色。主管的任務(wù)與基本心態(tài)。主管需具備的核心技能。如何成為杰出的主管。如何處理與上司意見對立。有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。人都挑完后拿剩下的最后一碗。人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有好的工作習(xí)氣，每個領(lǐng)導(dǎo)需要才考慮的問題。工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動。不能有效要求部屬貫徹命令。員工不了解主管的想法。工作很忙但效率和品質(zhì)不佳。不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊合作。沒的培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識及問題意識。缺乏自我要求(紀(jì)律). 主管應(yīng)具備的七個基
【正文】 培育部屬能力 能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意愿 能正確地評價部屬的能力及適合性，并引道正確的方向 能確實地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人 能利用激勵或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 能積極地透過實除工作培育部屬 能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成 透過槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會凍優(yōu)秀部屬，有機(jī)會使用權(quán)部屬輸調(diào)歷練 計劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī) 管理者的自我評量 ⑸ 人生的魅力 對工作及人生都很認(rèn)真 對各類事務(wù)的造詣頗深 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 不會出賣別人，值得坦誠交往 做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥于些微小的事 具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 努力使自已成為不領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 是個內(nèi)涵較深的人 有明確的目標(biāo)，并努力達(dá)成 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 好強(qiáng)心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 善于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 每天皆能設(shè)法激勵自已行動 主動的向困難挑戰(zhàn) 每天都有能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實自已 肯積極為自已的將來投資金錢與時間 計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 管理者的自我評量 ⑹ 自我革新的能力 ? 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 目標(biāo)管理 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 部屬指導(dǎo)力 主動溝通力
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