主管的價值與管理技能(ppt23)(1)-文庫吧資料
2025-01-18 10:42本頁面
【正文】 除職業(yè)倦怠癥 能積極地透過實除工作培育部屬 能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成 透過槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會凍優(yōu)秀部屬，有機會使用權部屬輸調歷練 計劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責部屬的場所及時機 管理者的自我評量 ⑸ 人生的魅力 對工作及人生都很認真 對各類事務的造詣頗深 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 相當謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 不會出賣別人，值得坦誠交往 做事小心謹慎，但不拘泥于些微小的事 具有上進心，肯不斷地努力 努力使自已成為不領導魅力的人 是個內(nèi)涵較深的人 有明確的目標，并努力達成 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 好強心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 善于調節(jié)情緒，腦筋變化很快 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 每天皆能設法激勵自已行動 主動的向困難挑戰(zhàn) 每天都有能挪出時間自我反省，并設法充實自已 肯積極為自已的將來投資金錢與時間 計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 管理者的自我評量 ⑹ 自我革新的能力 ? 主管應具備的核心技能 核心 技能 目標管理 團隊領導力 部屬指導力 主動溝通力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 所以一個單位如果有好的工作習氣，一定是沒有公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶，如何制訂這們一個制度，是每個領導需要才考慮的問題。
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