外文翻譯---改善投資組合、計劃和項目財務控制-文庫吧資料
2025-05-22 09:38本頁面
【正文】 模型，并且與其他管理輔 助手段相結(jié)合，例如成本、效益分析 ? 在整個組織樹立成本意識，并且制定正確的工作人員技能書，使他們了解 TCO 是什么和他們能做什么，以幫助組織在減少成本方面取得成效 ? 確保新項目會被自動包含在廣泛組織的 TCO 模型之中 ? 與 TCO 的控制者保持一致并且在某些方面采取適當措施減少和控制成本。原本由Gartner 于 1987 年開發(fā)的 成本分析工具，就是一個以計算 在項目整個生命周期中包括購買 ,運營以及 參與購買的總成本 為目的的工具。 估算一個項目成本只是總工作量的一半，在項目中對成本的控制和接下來的項目交付是同等重要的。該組合將在項目工程的治理和控制機制方面發(fā)揮效用。 ? 我們要實現(xiàn)資金的實時管理，這意味著我們要削減那些與項目相關(guān)的資金，以免浪費。這種方法的好處是： ? 預算將產(chǎn)生第一個流動資金需求。它必須被重新分配到另一個組合核準的項目，以提供更直接的利益和增加值。 盡管所有的投資組合的資金應該分配到 更有侵略性的項目 ,在時間和效 益上，在發(fā)展中得以實現(xiàn)，如果他們有一個業(yè)務可以提供一個與原來項目有關(guān)聯(lián)的新的領(lǐng)域，應該就有機會獲得那些資金。關(guān)鍵在于備用金 (在給定的正式批準過程 )必須是可用的，來允許持續(xù)發(fā)展計劃的活動。 以下四項是任何組織資金流動管理的基本方面，項目會計師和項目經(jīng)理必須增強對它們的認識，以確保項目資金管理是連續(xù)的： ? 交易 通過精確的預算編制，他們有可用的資金來滿足日常的運作。這可能是釋放的資金，動用資金的能力或獲得資金預留的途徑。關(guān)鍵步驟是： 1) 了解主要的項目財務管理失敗點 2) 劃定這些失敗點的重要性等級 3) 尋找每個失敗點的根本原因：類似于成本核算方法 4) 鎖定病因：能夠針對多種原因而且可并行運行 5) 認識到實現(xiàn)目標的障礙。最佳的實踐和
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