外文翻譯---改善投資組合、計劃和項目財務控制(編輯修改稿)
2025-06-26 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以提供一個與原來項目有關聯(lián)的新的領域，應該就有機會獲得那些資金。 ? 財務 如果一個項目不能提供針對自身的計劃時間表，來預測項目進程，這筆資金就是“失去的機會”。它必須被重新分配到另一個組合核準的項目，以提供更直接的利益和增加值。 以這種方式進行的基金管理是至關重要的 ,以確保沒有資金風險的物化并且 可以抓住每一個機會。這種方法的好處是： ? 預算將產(chǎn)生第一個流動資金需求。 ? 滾動且持續(xù)的 最新估計將通過 不斷的方差分析、評審、挑戰(zhàn)和建 設提供展望。 ? 我們要實現(xiàn)資金的實時管理，這意味著我們要削減那些與項目相關的資金，以免浪費。 項目財務管理就像是積木，它將成為一個在經(jīng)濟上成功的投資組合 。該組合將在項目工程的治理和控制機制方面發(fā)揮效用。 然而，它將最有可能成為對全局產(chǎn)生財務影響的項目。 估算一個項目成本只是總工作量的一半，在項目中對成本的控制和接下來的項目交付是同等重要的?？倱碛谐杀静粌H要考慮項目的采購成本 ,而且要考慮項目的相關成本如訂貨、交貨、隨后的使用和維護成本、供應商成本、 交付后成本和處置成本 。原本由Gartner 于 1987 年開發(fā)的 成本分析工具，就是一個以計算 在項目整個生命周期中包括購買 ,運營以及 參與購買的總成本 為目的的工具。 項目成本管理的秘訣在于商業(yè)路線的選擇，在每個項目的實施過程中，發(fā)展形成對項目完整的生命周期有全面的了解和對項目業(yè)務的有較小影響的路線，并充分利用決策支持信息，以確?？紤]到所有的潛在成本。 問題是，即使是最徹底的成本分析過程，也不能保證把每一個可能的構成成本的因素給考慮進去，所以在這個白皮書中我們將提供一些關鍵的方向，以使成本模型提高準確性： ? 為您的組織創(chuàng)建一個 TCO 模型 ? 使用 TCO 模型，并且與其他管理輔 助手段相結合，例如成本、效益分析 ? 在整個組織樹立成本意識，并且制定正確的工作
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