【正文】 中。 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。在本項目施工其間，由土建工程部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。對機械設備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。保養(yǎng)周期根據(jù)各類 機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。 （ 2）強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。 （ 1）例行保養(yǎng) 12 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。 機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。 《 材料設備采購租賃計劃表 》中 應明確租賃機械設備 的類別、規(guī)格、型號 、租賃的 數(shù)量 、 進場日期 、 有關(guān)供方過程、設備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求 、 產(chǎn)品服務要求。 （ 4） 后勤保證 公司全體員工充分配合工程項目，有 專門后勤總務管理，確保一線施工人員無后顧之憂。 （ 3） 勞動力的調(diào)配 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程一開工，立即調(diào)集人員和施工機械進場，展開流水 式的工作 。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。 e. 督促勞務隊伍健全領(lǐng)導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》。 （ 2） 勞務隊伍管理 部設立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理 和 協(xié)調(diào)。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。 我公司在勞務管理方面 一直 把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。 （ 6） 制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 （ 4） 對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （ 3） 加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 保證勞動力供應的措施 9 （ 1） 編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由 項目經(jīng)理 負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量 及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。即根據(jù) 供應 規(guī)模 的 大小 ，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。 （ 2） 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。本次 采購 將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理 制度嚴格 、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀隊伍，保證隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質(zhì)量要求完成本 次采購 。根據(jù) 采購 總體控制計劃、 采購 量、 現(xiàn)場實際 需要，項目部對 現(xiàn)場勞動力投入 實行動態(tài)控制 。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐 起苗 現(xiàn)場 ，隨時準備起苗工作的展開。 勞動力的實施 合理而科學的勞動力組織，是保證 本工程 順利進行的重要因素之一。 （二） 勞動力投入保證措施 人員保證 本公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。 第四節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 （一） 勞動力需用量計劃 各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員 和 技術(shù)工人 ， 人員應本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。若 施工 現(xiàn)場貯存場地充分， 我司 則按月編制 供應 計劃；若場地狹 小， 我司 則按周編制 供應計劃 。 采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應考察報告， 我司會 經(jīng) 材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應商 。 第三節(jié) 主 要材料供應保證措施 （一） 材料采購 根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的苗木 ，保證所有 苗木的 質(zhì)量能滿足 采購 規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利 采購 順利進行，確保工期。 （三） 從后勤保障上保證 加強對 作業(yè) 機械設備的保 養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。 同時公司有三個園林大隊，可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在 采購 高峰期人工數(shù)可以達到 100 人以上，以保證 供貨時間 。 第二節(jié) 供應 進度計劃保障措施 為確 保 該采購項目 工期 ，在 起苗、包裝過程 中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設備的優(yōu)勢，狠抓現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常 工作 有 組織、有計劃、按步驟的順利進行。 5 第 三 章 供應進度計劃 、 供應 物資、勞動力及機械安排 第一節(jié) 采購工期 采購期限自簽訂合同之日起至 XXXX 年 XX 月 XX 日。 4 機械準備 提前準備機械 租賃 廠家，確保機械可以隨時入場。 并做好相應的選 苗、定苗、起苗