【正文】 防護作用。第五章 針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案花卉為園林綠化、美化和香化的重要材料。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。（7）對調(diào)用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按照計劃進場，機械進場后及時進行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好。（5）根據(jù)施工機械作業(yè)時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機械施工用電和用水的需要。（3）機械進場時，根據(jù)機械施工現(xiàn)場的具體情況，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。（2）在每部機械與設(shè)備進場前，公司機械設(shè)備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設(shè)備以良好狀態(tài)進場。 ，派專人統(tǒng)計好數(shù)量和型號，安排進退場時間，在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批，同意后，方可進場。 ，小型設(shè)備根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。第三節(jié) 工程投入的主要施工機械需求計劃一、施工機械準備 、調(diào)試和試運行工作。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工造成工期拖延。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。督促材料設(shè)備按計劃進場。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。苗木主要由甲方提供。，由項目部發(fā)布文件命令各個主要施工人員不得離開工地，有違章違紀者，采取經(jīng)濟及行政處罰，確保施工工期。，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，并主動了解困難工人的家庭情況，給予額外的關(guān)心和補助。，非農(nóng)業(yè)人口安排在非農(nóng)忙季節(jié)休假，農(nóng)業(yè)人口安排在農(nóng)忙時休假。節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)安排機械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程安排在非節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工。三、農(nóng)忙及節(jié)假日勞力保證措施、農(nóng)忙季節(jié)采取提前趕工期，并安排工人輪休，相應(yīng)提高工人工資等辦法來保證駐工地人員的數(shù)量。由項目部按所需各工種工人總數(shù)提出計劃，由財務(wù)部門籌劃專項資金并進行儲備，做到?？顚Ｓ?。 ，有充足的人力資源儲備，根據(jù)工程進展情況，可隨時補充工人，確保工期和質(zhì)量，打造優(yōu)良、精品工程。二、勞動力計劃保證措施 ，落實本項目工程的具體實施方案， 根據(jù)工程量及工期要求，公司擬派出3名技術(shù)骨干進駐施工現(xiàn)場，進行施工管理。集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。（4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。（2）公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。2建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案（1）根據(jù)情況隨時準備加班、加點。（5）質(zhì)量技術(shù)部協(xié)助相關(guān)部門做好施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作，需對設(shè)計作出變動和調(diào)整時，及時出修改通知單，并同甲方、設(shè)計單位達成一至意見。（3）施工隊根據(jù)工程量及進度及時調(diào)整施工人數(shù)。內(nèi)部管理縮短工期措施 （1）項目部安排好工地的工作，提前一周準備下一階段施工所需的材料清單。1加強計劃管理，編制月、周形象計劃找出控制工程進度的關(guān)鍵項目，進行重點控制，針對各項目投入的人員和設(shè)備以及生產(chǎn)進度的進行情況定期作好分析總結(jié)，并做為下一進度計劃調(diào)整和制定的依據(jù)。1工期獎罰措施結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。 16. 做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 ，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。通過完善周密的技術(shù)準備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，提出完成整個施工任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想，對進度作出科學(xué)的安排，使全部工程施工及分部分項工程施工都置于有組織、有計劃、有秩序嚴格控制的狀態(tài)下，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速完成工程施工任務(wù)的總體目標。同時應(yīng)加強對技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工操作水平。根據(jù)施工總進度計劃和工程特點，選擇能夠適應(yīng)其工程質(zhì)量，工期進度要求的作業(yè)隊伍，并與施工勞務(wù)作業(yè)單位簽訂《勞動合同》，實行合同制度管理。第二節(jié) 施工總體進度和分階段進度安排施工進度圖（見附表五施工進度計劃圖）第三節(jié) 施工進度保證措施根據(jù)招標文件要求，我公司就上述工期節(jié)點要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，我們完全有能力在招標文件要求的工期內(nèi)順利完成本工程。統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。第二章 施工進度計劃和進度保證措施第一節(jié) 施工總進度計劃安排的原則根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前