【正文】 ，財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。 機電負責人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 項目總工程師 制定項目安全技術措施和分 部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 管理人員實行年審制 每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 班前檢查制 責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。 組織機構 以項目負責人（項目經(jīng)理）為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包 括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 管理方針與目標 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。 工程質量總控制圖 三、安全管理體系與措施 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關 系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。 （ 5）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我 單位的計量管理文件進行周檢管理。 所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。 砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。 管材：必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗證明、材質證明、準用證、復試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標識成型 鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。一些材料還要有《 準用證》及使用說明。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 （ 4）施工材料的質量控制措施 物資采購：施工材料的質量 ，尤其是用于結構施工的材料質量，將會 直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件，為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。 再次，施工管理人員，特是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 （ 3）施工操作中的控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案，作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員 ，特別是施工工長、質檢人員進行交底。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的 前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質保 量地完成。 施工要素的質量控制措施 （ 1）施工計劃的質量控制 作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安 全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。 同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有 權向項目經(jīng)理建議下達停工令。 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 （ 2）事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進行的 質量控制，是關鍵。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 （ 1）事前控制階段 事前控制 階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。 施工質量控制管理 施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。 D、“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務。“物”的因素是最基本的因素。在施工過程中我們將制定 機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。 （ 3）施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施 必須予以明確地落實。 E、每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 C、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 （ 2）施工質量控制體系運轉的保證 A、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 C、在實施過程中，無論 是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 A、以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技 術交底工作。 F、施工工長職責。 E、工程部門職責。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程施工全過程的測量工作。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對 發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。 A、項目負責人職責（項目經(jīng)理）。 （ 1）施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。 施工質量保證體系 施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系 可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。在本章內將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、全面質量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的。 二、質量管理體系與措施 質量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設項目 —— 石門縣九澧路、清泉路人行道改造工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質量 由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程達到質量合格標準。 人行道鋪裝必須設置安全警示牌標志，施工人員必須使用安全防護用具、佩戴安全帽，確保安全施工。 b、盲道盡量避開樹池、檢查井、桿線等障礙物。增補砂漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側和后退方向順序鋪貼。 （ 6）在透水磚試鋪時，放在鋪 貼位置上的磚塊對好縱橫縫后用膠制錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。 （ 5）砂漿：（厚度為 2cm,強度為 M10）按水平線定出砂漿虛鋪厚度（經(jīng)試驗確定）拉好十字線，即可鋪筑砂漿。為檢驗磚與磚之間的縫隙，核對磚塊位置與設計圖紙是否相符合。 （ 4）試拼和試排：鋪設前對每一塊透水磚，按方位、角度進行試拼。 （ 2）按標高及中、 邊的縱橫掛線，以掛線為依據(jù)鋪砌?；?45176。路面磚基準點和基準線的設定，根據(jù)鋪筑平面設計圖，在路緣石邊應設定路面磚基準點。振動器行走時不允許中途停留。 （ 2）接著用平板振搗器全面的覆蓋性振搗后，再用振動器 (行夯 )作全幅拖拉振實 23