8種最好的管理方式-文庫吧資料
2024-08-29 10:28本頁面
【正文】 源這個企業(yè)的核心競爭力就得到了提高。 4．強化管理者的培訓 管理層不能用心的一個很重要的原因就是管理者的素質離現代化的管理還有差距，還不能做到前瞻性地工作，不能想得更遠，不能做得更多更好，更不能為員工樹立榜樣，其意識與能力不足以說服知識型的員工，更不能帶領他們去做更多創(chuàng)新和開拓的工作。 這就需要管理層用目標去統(tǒng)一管理者的行動，層層設立目標，層層檢查目標，把管理者的行動統(tǒng)一到目標上來，用目標指導行動，用目標執(zhí)行的結果檢查管理者的業(yè)績。 作為長遠之計，管理層必須花一番心思，請咨詢公司也好，管理層自己研究也好，關鍵是要把這個評價體系先建立起來，用評價體系激勵管理者的動機、約束管理者的行為。通過構建評價體系，明確管理者的職責權限，將管理者的責權利很好地統(tǒng)一起來，使管理者行為更加科學規(guī)范，更符合現代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地負起自己應該擔負的責任，實施好自己的管理職責。 2．建立管理者的考核評價體系 管理者的考核評價體系是激勵約束管理者的價值體系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行為標 準，又是考核管理者業(yè)績的原則。 管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強調員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進行有效的約束，搞不好會給公司的管理環(huán)境造成破壞。 這個工作可以分兩步進行，一步是管理層的考核，另一步是員工的滿意度調查。 構建用 心管理的機制 要解決管理層的用心問題，就必須從機制上加以解決，建立有效的激勵和制約的機制，從根本上解決問題。（薪水）管理都沒有做到，管理者的不用心的表現最終使小王對管理層喪失了信心，導致了小王的離職，這不能不說是企業(yè)管理層的工作失誤。在給了小王一個重要責任的同時并沒有給予相應的支持，沒有配備相關的資源，沒有劃清責任分工，更沒有用
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