【摘要】新QC手法簡(jiǎn)介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問(wèn)題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來(lái)常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-20 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-20 14:18
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀(guān)念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-20 16:53
【摘要】QC管理手法基礎(chǔ)知識(shí)?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖(魚(yú)骨圖)?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?
2025-02-19 23:28
【摘要】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀(guān)念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí)二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-20 14:07
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-02-20 14:15
【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-02-20 13:59
【摘要】層別法?就某角度針對(duì)調(diào)查事象分類(lèi)(分層),并收集各類(lèi)資料(數(shù)據(jù))以為相互比較。?2-1要迅速有效解決問(wèn)題,在整個(gè)過(guò)程中皆需透過(guò)比較方式;而要比較一定要層別。問(wèn)題顯在化←比較←層別發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2-2以QC歷程而言縮小問(wèn)題範(fàn)圍←比較←層別明確問(wèn)題掌握重要要因←比較←層別
2025-06-30 06:19
【摘要】初版序科建管理顧問(wèn)有限公司自1987年成立以來(lái),至今八年;在全國(guó)各公、民營(yíng)企業(yè)的支持、愛(ài)護(hù)以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長(zhǎng);同時(shí),也對(duì)工商企業(yè)界做出了莫大的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。近幾年來(lái),由于ISO9000在國(guó)際間產(chǎn)生了巨大的回響,各國(guó)之大小企業(yè)競(jìng)相推動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng),并藉推動(dòng)的結(jié)果,來(lái)改善質(zhì)量管理系統(tǒng),強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì);也藉通過(guò)認(rèn)證,來(lái)提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。而在國(guó)內(nèi)也正如火如荼
2025-07-05 07:20
【摘要】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行
2025-02-20 14:17
【摘要】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過(guò)程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線(xiàn)圖老七種工具新七種工
2025-02-20 14:08
2025-02-20 14:33
2025-02-20 14:04
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題
2025-02-03 15:44