ibm培訓(xùn)體系介紹-文庫吧資料
2024-08-28 14:23本頁面
【正文】 和討論結(jié)果。 ? 自己培訓(xùn)自己 – 由各個部門的骨干來完成，管理層都是培訓(xùn)授課的高手。 – 發(fā)展員工能力：是為將來的工作做準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)。 – 讀 MBA，去海外工作，或參加一些項目。 ? 經(jīng)理人加速項目（ MAP），針對未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 – Managing taskcircle－ training：對管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。 – 新員工有明確的培訓(xùn)要求。 – 在工作 6－ 9個月的時間，安排 New hire forum，是由副總裁來回答員工的問題。公司的架構(gòu)，亞太區(qū)、中國大陸的構(gòu)架。 ? 精英培訓(xùn) – 重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干，將成為未來管理者。 ? 給經(jīng)理人的培訓(xùn) – ManagementLeadshipForum1： 針對剛剛從事管理的人員 – MLF2：高級經(jīng)理人，包括授權(quán)，激勵，變革管理，資源配備。 ? 新員工培訓(xùn) – 內(nèi)容有公司文化，行業(yè)市場特點(diǎn)，人事財務(wù)等管理制度，及獎勵機(jī)制。 33 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)階學(xué)習(xí) – 有專門的人員維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)環(huán)境，無論任何部門和級別，都要有網(wǎng)上的學(xué)習(xí)能力。 32 培訓(xùn)工作的特點(diǎn) ? 兩個方向： – 完成目前的工作 – 為將來的工作做準(zhǔn)備 ? 由研究學(xué)院進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是與核心業(yè)務(wù)直接相關(guān)的培訓(xùn)，其它的通用技能由外部資源來完成。 – 課程相對固定，由總部推薦，各地可以調(diào)整。 – 部門人數(shù)很少（ Learning部門），主要工作是管理和支持，設(shè)計講授課程分量略輕些。 28 摩托羅拉（ Motorola)培訓(xùn)體系介紹 29 主要課程介紹 ? 針對摩托羅拉的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和其它潛在客戶的培訓(xùn)。 ? 在美國、歐洲、拉丁美洲、亞洲、澳洲全球各地 進(jìn)行授課。 ? 在北京，成都、廣州、沈陽、武漢、西安 10余所高校建立合作關(guān)系。 ? 課程由美國總部統(tǒng)一設(shè)計，各國在服從主題的前提下可以進(jìn)行本土化處理。 ? 讓學(xué)習(xí)自主 – 自我控制學(xué)習(xí)進(jìn)度， – 自我測評學(xué)習(xí)效果 – 和專家直接聯(lián)系溝通 ? 大力推進(jìn) e－ Learning 26 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在中國 ? 通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，高中及大專院校的學(xué)生可以了解Cisco網(wǎng)絡(luò)協(xié)會的資格開始所需要的信息。 ? 由公司資助一些員工的 MBA學(xué)習(xí) 24 培訓(xùn)運(yùn)營的主要特點(diǎn) ? 員工對培訓(xùn)和工作有充分的自由安排和選擇 – 自己做培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)時間，老板不限制 ? 每年三次的培訓(xùn)評估和計劃的修改及制定 – 互聯(lián)網(wǎng)是快速變化的，所以計劃不能時間太長 ? 有充足的培訓(xùn)費(fèi)用 – 不花錢投資，就不出業(yè)績 ? 不將某個人當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，每個人都是潛在的管理者 ? 培訓(xùn)發(fā)展是人才留住計劃的一部分 25 E－ Learning是重要的培訓(xùn)資源 ? E－ Learning的定義 – 以不同形式發(fā)送的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)過程管理及由學(xué)員與內(nèi)容提供的開發(fā)者和專家共同參與的網(wǎng)上學(xué)習(xí)社區(qū)。 22 思科（ Cisco)培訓(xùn)體系介紹 23 主要的培訓(xùn)課程 ? 新員工培訓(xùn) ? 管理培訓(xùn) – Managing◎ Cisco ? 在 Cisco如何成功 ? 薪資福利、 Inter工具、業(yè)績管理、財務(wù)工具。 ? 管教一體 – 每位管理者都必須具備培訓(xùn)能力，所以公司的內(nèi)部管理層是培訓(xùn)部很重要的師資資源，包括管理培訓(xùn)，也包括技術(shù)培訓(xùn)。在綜合能力和計劃的差距，制定培訓(xùn)方案，即 Career Plan. ? 培訓(xùn)力量精裝上陣 – 培訓(xùn)部門的人數(shù)較少，并沒有專職的培訓(xùn)人員。 ? 由各個業(yè)務(wù)部門操作技術(shù)培訓(xùn)，因為業(yè)務(wù)部門更掌握行業(yè)的趨勢。其中，演講技巧是公司非常重視的一種技能。如何能夠讓自己的員工在變化中生存？必須不斷的給員工培訓(xùn)，給他們增長機(jī)會，只有這樣才能保持持久的競爭力。 分析未來業(yè)務(wù)環(huán)境 （確認(rèn)并評估總體市場 /行業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵依賴因素和驅(qū)動力，外部社會政治和經(jīng)濟(jì)趨勢，構(gòu)建并整合未來可能出現(xiàn)的情景：確認(rèn)機(jī)會和風(fēng)險，預(yù)測各種后果等。 7 IBM培訓(xùn)體系介紹 ? 職業(yè)發(fā)展： – Professional，專業(yè)發(fā)展道路 ? 會計 ? 工程師 ? …… …… – Management，管理發(fā)展道路。 5 IBM培訓(xùn)體系介紹 ? 技能開發(fā)系統(tǒng)（ Skill Development System）： – 每個崗位都有能力要求，員工可以在
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