【正文】 中層副職 60 50 30 主管級 40 30 20 員工 25 20 15 參加研討會、短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交納會費、培訓(xùn)費含有食宿費的，不計發(fā)補(bǔ)助。 住宿天數(shù)按自然天數(shù)計算，算頭不算尾，并扣除夜間乘車天數(shù)。 住宿費 出差人員住宿費執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷，超支自理。限制定額票和長條票的報銷，特殊準(zhǔn)予報銷的，需注明時間、起止地點、公里里程。 中層及以下人員因特殊情況乘飛機(jī)、 火車軟臥等出差的，須先由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則超標(biāo)準(zhǔn)差價部分自理。 車船機(jī)費 副總經(jīng)理以上人員，可乘座飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。 雜費：國家批準(zhǔn)并統(tǒng)一印制的送、訂票費、保險費用等其他雜費。 住宿費、出差補(bǔ)助費。借款金額原則上不能超過當(dāng)次出差費用預(yù)算的 80%。報銷差旅費時，將“出差申請單”作為附件存查。 四 正文 1 出差申請、批準(zhǔn)與預(yù)借款 員工出差，需填寫“出差申請單”，按批準(zhǔn)權(quán)限審批后出差：三天以內(nèi)（含三天），部門經(jīng)理審核，主管副總批準(zhǔn)；三天以上由部門經(jīng)理、主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二 適用范圍 適用于公司所有員工。 培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃、考核記錄、培訓(xùn)總結(jié)、簽到表及各種資格證復(fù)印件等。 行政人力資源部對每次培訓(xùn)的效果要進(jìn)行綜合評定，整理歸檔，總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn)。 培訓(xùn)考核與效果評定 公司外部培訓(xùn)考核依托委托培訓(xùn)單位提供的合格證及員工培訓(xùn)匯報總結(jié)為準(zhǔn)，內(nèi)部培訓(xùn)考核由行政人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門分理論與實際操作兩部分進(jìn)行。 每次培訓(xùn)應(yīng)將培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)教師、參加者、培訓(xùn)內(nèi)容予以通知下發(fā)。 培訓(xùn)方式是：企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班；委托有關(guān)單位或聘請專業(yè)人員來廠培訓(xùn)；組織有關(guān)人員 參加企業(yè)外培訓(xùn)。 《年度綜合培訓(xùn)計劃》應(yīng)包括：培訓(xùn)責(zé)任部門、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)教師、時間、地點、應(yīng)達(dá)到的效果及評價的方法等。綜合考核情況，行政人力資源部將錄用意見 匯總，報主管副總及總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員到公司報到，辦理相關(guān)試用手續(xù)。求職人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘登記表》。行政人力資源部負(fù)責(zé) 辦理內(nèi)部人事變動手續(xù)，由變動人員與原部門辦理交接手續(xù)，到新崗位任職。 崗位人員需求計劃及調(diào)配方案經(jīng)審批后，行政人力資源部實施配置。 工作程序 人員配置 部門人數(shù)或人員素質(zhì)不能滿足工作需要時，部門負(fù)責(zé)人需確定本部門 各崗位人員任職條件，并填寫《任用員工申請表》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人力資源部。 各部門負(fù)責(zé)制訂本部門員工的培訓(xùn)計劃并組織實施。 范圍 適用于公司對全體人員的培訓(xùn)、評定和聘用。 6 附則 本制度歸口行政人力資源部，由行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商培訓(xùn)：由公司物料管理部、市場營銷部會同行政人 力資源部組織進(jìn)行，其培訓(xùn)成果由行政人力資源部備案。 外出短訓(xùn)或參加論壇：公司中級以上管理、技術(shù)人員外出短訓(xùn)或參加論壇、研討會由總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行。 安全法律知識培訓(xùn)：由公司行政人力資源部安全主管組織進(jìn)行，其成果由行政人力資源部備案。 各級實施教育訓(xùn)練的成果由行政人力資源部備案，結(jié)合其個人技能、素質(zhì)提高情況作為年終考核、晉升的資料。 公司普通員工教育訓(xùn)練以各部門為單位組織 進(jìn)行，由各部門經(jīng)理擬定培訓(xùn)計劃，會同行政人力資源部安排日程、培訓(xùn)師，以期達(dá)到效果；中層以上人員由行政人力資源部擬定教育計劃，或外請專家組織進(jìn)行。 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機(jī)會教育。 各部門經(jīng)理應(yīng)擬定教育計劃，報行政人力資源部備案，并按計劃切實推行。 根據(jù)崗前培訓(xùn)計劃，分別由行政人力資源部、各用人部門在試用期內(nèi)將公共知識、專業(yè)知識、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)完畢，經(jīng)過本培訓(xùn)，由行政人力資源部按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，其崗前培訓(xùn)期間表現(xiàn)及培訓(xùn)內(nèi)容作為試用轉(zhuǎn)正考核 內(nèi)容之一存檔。 組織撰寫心得體會。 講解崗位所必備的技術(shù)知識、操作技能、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本理論、公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》、安全文明生產(chǎn)教育等。 講解公司各種規(guī)章制度，工作紀(jì)律及工作要求。 崗前培訓(xùn)內(nèi)容 講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及企業(yè)文化、共同愿景目標(biāo)。 使新員工盡快掌握工作程序、操作方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個人收入的條件。 依靠技術(shù)依托單位、大專院校的專家教授、其他外聘專家組成特約培訓(xùn)師隊伍。 公司員工培訓(xùn)教育主管部門為行政人力資源部。 部門員工在崗培訓(xùn)。 部門經(jīng)理在崗培訓(xùn)。 四 正文 1 培訓(xùn)教育體系 新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)。 二 適用范圍 本制度適用于包括試用員工在內(nèi)的所有員工 。 企業(yè)管理制度 題 目 員工培訓(xùn)教育制度 編號 起 草 審 核 批 準(zhǔn) 版本 發(fā)布日期 實施日期 修訂狀態(tài) 一 目的 1 為有效開發(fā)、整合人力資源，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 本辦法包括了《勞動法》有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定。 違反上述條款之一者，經(jīng)公司調(diào)查核實后，一次給予 200元罰款，后果嚴(yán)重者，給予解雇處理。談?wù)搫e人工資、詢問別人工資或?qū)⒈救斯べY告訴別人的均給予相應(yīng)處罰。 凡涉及薪資管理和操作的人員均有對公司薪資保密的義務(wù)，不得向他人泄露任何人的薪資情況。 歸檔 工資發(fā)放完畢，工資發(fā)放表分別由 行政人力資 源部、計劃財務(wù)部整理歸檔。 發(fā)放 計劃財務(wù)部按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資發(fā)放表，到銀行辦理工資發(fā)放相關(guān)事宜，當(dāng)月基薪及考核工資在次月8日前發(fā)放。 計算、造冊 部門副經(jīng)理 (含副經(jīng)理 )以上人員由計劃財務(wù) 部依據(jù)出勤、考核情況計算工資，制作工資發(fā)放表；主管及以下人員由行政人力資源部根據(jù)出勤、考核情況計算工資，制作工資發(fā)放表。 6 薪資計算與發(fā)放 考勤 行政人力資源部每月末對公司全體員工考勤匯總，經(jīng)部門經(jīng)理、企管副總審核后，成為工資發(fā)放的原始依據(jù)，存檔行政人力資源部。 帶薪休假發(fā)放基礎(chǔ)工資，崗位工資，洗理費，報刊費，獨生子女費五項工資。 當(dāng)月請病事假 5天（含 5天）以上的但不滿半月的，崗位工資、考核工資、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除，扣除相應(yīng)的考核工資。 試用員工工資按照基礎(chǔ)工資項目發(fā)放。 主管級工資發(fā)放項目包括：基礎(chǔ)工資，崗位工資，考核 工資，誤餐補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，報刊費，獨生子女費七項。 各系列業(yè)績考核方案另定 薪酬外的獎勵另定。 部門經(jīng)理、副經(jīng)理實行管理崗位職級年薪制， 70％基薪， 15％月考（垂直）， 15％年考（扇型）。 各職級設(shè)有若干檔次，檔次設(shè)定的因素為學(xué)歷、職稱、工作的重要性、唯一性、破壞性各占 13%的權(quán)重，歷史工資水平占 35%的 權(quán)重。市場營銷部業(yè)務(wù)人員工資另定。 四 正文 1 公司職級設(shè)置 公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，職級分為生產(chǎn)、技術(shù)和管 理三大系列，生產(chǎn)系列為主任 主管 班組長 員工；技術(shù)系列為主任工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員；管理系列為經(jīng)理（或副經(jīng)理） 主管 班組長 員工。 二 適用范圍 本薪資管理辦法適用于所有與公司簽訂勞動合同的正式員工。 4 附則 本規(guī)定歸口行政人力資源部，由行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 員工退休，依《勞動法》的規(guī)定辦理。 到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)； 解除勞動合同后的員工視為解除勞動關(guān)系，取消任何待遇，應(yīng)立即取走本人人事檔案，因其他原因未取走檔案的也與公司無任何關(guān)系。 員工調(diào)離的 ,須提前一個月提出調(diào)離申請 ,到財 務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù) ,確認(rèn)無公司欠款、欠物 ,報行政人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 終止、解除合同程序 管理人員終止勞動合同的 ,需辦理工作移交手續(xù) ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 ,并報行政人力資源部 備案 .合同終止后不再享受相應(yīng)待遇。 違犯勞動法等法規(guī)和公司其他制度規(guī)定的解除勞動關(guān)系條款者。 在工作場所利用公司設(shè)備制造私人物品，或喚使他人制造私人物品者。 吸食毒品或參加非法組織者。 一年中記 大過三次，功過無法抵消平衡者。 謊報生病請假，而在公司外從事其它工作者。 損毀財務(wù)原始憑證、賬表，第二次涂改公司重要文件者。 對同事施暴、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序的。 因直接責(zé)任造成公司 5000元以上損失者。 值勤員工如因病或因事不能承值時，應(yīng)事先請假并自行委托代理，出差時同樣，委托代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。 值勤員工在規(guī)定時間內(nèi)，擅離職守（脫崗、誤崗、睡崗、漏崗等）者，按照獎懲制度處理，如情節(jié)重大誤及全局、局部工作時從重處罰。 值勤人員如遇臨時、突發(fā)性緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由所在部門主管報請獎勵，并于年度終結(jié)時，考核其值勤成 績作為年終考核參考。 非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。 值勤人員應(yīng)按規(guī)定在指定位置、場所連續(xù)履行職責(zé)，不得中途間歇或隨意外出，必須在公司指定的地點食宿。 夜班：下午六時（冬日）或六時三十分（夏日）始至次日八時。 值勤人員，其時間規(guī)定如下： 自星期一至星期天每日下午下班始至翌日上班時止。 隨時注意公務(wù)保密、環(huán)境衛(wèi)生與安全措施的實施情況及時向有關(guān)部門反映情況。 指揮監(jiān)督保安人員及值班人員。 值勤 公司于休假日及上班時間外應(yīng)辦所在事務(wù)，除主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派人員值勤處理下列事項。 員工功過抵消規(guī)定 嘉獎抵消警告； 記功 1 次或嘉獎 3 次，抵消記過 1 次或警告 3次； 記大功 1次或記小功 3次，抵消記大過 1次或記小過 3次。 受記大過處分，罰款 100—200元。 受到處分者，分別情況同時給予下列罰款 受警告處分，罰款 30—50元。 其他重大違規(guī)行為，如違犯安全規(guī)定，情節(jié)較重者。 輪班制員工拒不接受輪班，特殊情況下回避加班的。 怠忽工作或擅更改工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法，使公司蒙受損失的。 在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體工作秩序者。 泄漏公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，情節(jié)輕微者。 一個月內(nèi)連續(xù)曠工三日者。 未經(jīng)許可帶領(lǐng)他人到生產(chǎn)區(qū)或核心崗位參觀者。 未經(jīng)許可不候接替先行下班離崗者。 對同事惡意攻擊或誣害、提供偽證，制造事端者。 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致使公司權(quán)益受影響者。 勞動態(tài)度差，與同事吵架，造成不良影響的。 曠工二日者。 不能適時完成臨時指定工作任務(wù)或承擔(dān)重大臨時交辦任務(wù)的。 不服從主管工作合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微的。 因個人責(zé)任發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微的。 不服從門衛(wèi)的正常管理。 使用公司設(shè)備、工具不按要求保養(yǎng)。 一月內(nèi)遲到早退、串崗達(dá)到兩次以上者。 獲得上述精神獎勵者，分別情況同時給予特別獎金獎勵： 記嘉獎一次，獎勵 30—100元； 記小功一次，獎勵 90—300元； 記大功一次，獎勵 270—1000元； 公司處罰分為警告、記小過、記大過、解除勞動合同。 在公司連續(xù)工作三年以上，工作業(yè)績優(yōu)良，未曾違犯考勤紀(jì)律，未受處分者。 對公司有特別貢獻(xiàn)，足任公司同仁表率者。 節(jié)省原材料消耗，愛護(hù)公司財物有顯著效果者。 組織其他員工為公司或所在部門一道努力，業(yè)績優(yōu)異者。 維護(hù)公司利益，避免重大損失者。 有下列情況之一者，予以記大功： 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 有下列行為之一的，予以記小功： 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度 建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效。 在公司內(nèi)外的良好作風(fēng)與行為被稱贊，足以為公司增添榮譽(yù)的。 拾金不昧（價值 200元以上）者。 獎懲