【正文】 素質(zhì)考核 選拔確定聘用 項目負(fù)責(zé)人人選 （或經(jīng)競聘產(chǎn)生） 。 第四條 各綜合勘查院職責(zé)：負(fù) 責(zé)本單位承擔(dān)的局內(nèi)和社會地質(zhì)市場等各類項目的組織管理。 負(fù)責(zé)項目野外生活安排和項目資金的使用 。 在項目范圍內(nèi)享有人、財、物支配權(quán)。 定期與所分管項目組研究解決項目實施過程中的技術(shù)難題 ,統(tǒng)一對礦區(qū)的地質(zhì)認(rèn)識 ,保證項目的順利實施。 負(fù)責(zé)對年輕技術(shù)人員特別是對年輕項目負(fù)責(zé)人的野外工作方法、技術(shù)思路、綜合素質(zhì)的全面培養(yǎng)。 定期 與所分管項目組研究解決項目實施中的技術(shù)難題，統(tǒng)一對礦區(qū)的地質(zhì)認(rèn)識，保證項目的順利實施。 負(fù)責(zé)各類項目的組織管理和技術(shù)管理 。協(xié)調(diào)各單位、各部門、各工種間的關(guān)系。 地質(zhì)勘查項目組織形式：由 地勘總院總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，總工辦（各綜合勘查院）負(fù)責(zé)具體 組織 管理，片長、 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施的運作體系。 22 管理辦法之四 天津華北地質(zhì)勘查總院 地質(zhì)勘查項目組織（經(jīng)營）管理辦法 （試用） 為了加強(qiáng)項目管理，使 天津華北地質(zhì)勘查總院（以下簡稱地勘 總院）地質(zhì)勘查項目組織管理工作更好地適應(yīng)局“調(diào)整發(fā)展方式，增強(qiáng)發(fā)展實力”的要求，本著解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)總院發(fā)展實力的理念，進(jìn)一步明確地質(zhì)勘查項目組織管理辦法， 規(guī)范 地質(zhì)勘查項目生產(chǎn)組織形式和各自職責(zé) ， 突出 找礦效果、保證工作質(zhì)量、提高工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定本辦法。 第九條 本制度的解釋權(quán)歸綜 合辦。 按照誰聘請誰負(fù)責(zé)管理、誰出資的原則，進(jìn)行處理相關(guān)事宜。 第七條 返聘人員工資 標(biāo)準(zhǔn)，按 聘請 不同級別 專家， 分 類發(fā)放。 第六條 無崗人員 生活費 ，在 交納各種社會保費后，個 人實際所得 按 不低于 當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 上述勞動保護(hù)用品由總院綜合辦統(tǒng)一購買后，再有償發(fā)給各院、中心、部門，并進(jìn)入各單位全成本核銷。 ②登山鞋（牛皮、輪胎底）：從事野外地勘工作的項目組人員每一年發(fā)放一雙登山鞋；技術(shù)管理人員每二年發(fā)放一雙登山鞋。 異地工作補貼：對地質(zhì)項目負(fù)責(zé)人和組員 ，年底前進(jìn)行室內(nèi)資料整理， 21 需集中 異 地辦公的，對異地辦公人員 30 元 /天補助 （不包括集中在總院辦公） 。 “五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)” 法定十 一 天 節(jié) 假 日，仍在野外從事外業(yè)工作的人員 每人補貼 100 元 /天。 井下補貼：對于有坑探工作量的項目，按工作量大小，實行 400 元 /百米補貼。 考慮在不同國家工作環(huán)境等因素并考慮與在同一國家的局其他單位 人員的待遇在總體水平上的一致性， 國外地質(zhì) 項目工 資及 野外津貼標(biāo)準(zhǔn)原則上參照執(zhí)行華勘局《關(guān)于臨時出國人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定》 執(zhí)行。 第二條 總院執(zhí)行統(tǒng)一的野外津貼標(biāo)準(zhǔn)： 高度流動分散 項目組 80 元 /天；其他項目組 60元 /天。 第七條 本制度從 二 〇 一 〇 年 四 月一 日 起開始執(zhí)行。 第五條 本辦法 獎懲辦法 參照局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。春季是火災(zāi)多發(fā)期，因此要注意春季防火工作。使用 人要做好儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，保證安全運行，避免因機(jī)械事故導(dǎo)致人身傷亡的發(fā)生。嚴(yán)禁司機(jī)未經(jīng)車管人員同意出車或?qū)④嚱杞o他人使用，否則費用及后果自負(fù)。嚴(yán)禁司機(jī)存在麻痹大意的思想，堅決杜絕酒后駕車和疲勞駕駛以及有意違章行為。出野外必須 配帶好勞保用品，嚴(yán)格監(jiān)督承包方，遵守安全操作規(guī)程，杜絕無證上崗（如爆破證、駕駛證等）和違章操作，對經(jīng)制止不聽者，各項目負(fù)責(zé)人有權(quán)停止其工作。 第一條 抓好安全生產(chǎn)是項目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)，項目負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 19 管理辦法之 二 天津華北地質(zhì)勘查總院 安全生產(chǎn)管理 辦法 （試用） 本著“誰主管誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全” 的安全工作方針，總院范圍內(nèi)實行總院院長、各院院長（各部門主任）、項目負(fù)責(zé)人三級安全責(zé)任。 第 二十 八 條 本制度施行后，凡有類似的規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 第六章 、附 則 第二十 六 條 本制度由綜合辦制訂并解釋。 單項獎經(jīng)總院確認(rèn)后，由總院統(tǒng)一計算和發(fā)放。根據(jù)綜合評價意見提出報獎項目名單和申報獎項等級。填報單項獎申報表（見附表），上報總院綜合辦。 對超額完成年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的集體和個人，在上年基礎(chǔ)上，超額 30%，獎勵 3萬元，超額 50%，獎勵 5萬元；對在管理崗位作出突出業(yè)績者，如新增新辦總院各類資質(zhì)、有創(chuàng)新舉措和著法，工 作效果、工作效率明顯提升、為總院贏得重大榮譽者等等，視情況獎勵 50002萬元 。按誰簽訂合同誰受益的原則，各單位當(dāng)年市場項目結(jié)算收入 1000萬元（不含 1000萬元）以上部分的千分之三提取獎金，用于相關(guān)人員的獎勵。局獎勵低于總院標(biāo)準(zhǔn)的，由總院補足。按國家相關(guān)規(guī)定核算遠(yuǎn)景儲量，對 完成局和總院下達(dá)的增儲 目標(biāo) （ 332） ，大型礦獎勵 10萬；中型礦獎勵 6萬元；小型礦獎勵 3萬元。 對各項 目從總院外取得省部級以上的優(yōu)秀成果獎（含優(yōu)秀報告、設(shè)計）資金全部歸項目負(fù)責(zé)人分配，總院并采取 1： 1資金配比進(jìn)行嘉獎。 總院組織專家組對每年提交的地質(zhì)勘查設(shè)計和地質(zhì)報告（含市場項目）進(jìn)行評審，對提交的優(yōu) 秀設(shè)計和報告給予 3000元－ 5000元獎勵。 第 二十 條 項目立項獎是為了激勵全院人員積極爭取各類項目，為總院創(chuàng)品牌，爭效益，對成功申請到國家項目和運作大宗市場勘查項目編制立項申請的有功人員給予的獎勵。 鼓勵在找礦、礦權(quán)、市場經(jīng)營、管理等各方面做出突出貢獻(xiàn)的人員。 每一考核期內(nèi)，對每一考核項目其分值的計算，應(yīng)取其算術(shù)平均值； 對每一考核項目打分時，如出現(xiàn)非常規(guī)的打分高低現(xiàn)象，應(yīng)在相關(guān)檔內(nèi)作出說明； 主管上級、隔級上級對直屬下級的考核，實行 實名制。 第十八條 考核說明 工作周報、月報等，是對各階段工作計劃及計劃完成情況的報告及說明，重點應(yīng)反映崗位職責(zé)履行情況，是績效考核依據(jù)之一?？傇喊淳纸?jīng)營管理辦法考核后 ,總院全年獎金總額 ,扣除總院經(jīng)營班子獎金、各分院獎金及單項獎金后的余額除以總院各崗位系數(shù) 總和 。 第 十 六 條 年度績效考核總得分等于本年度內(nèi) 二 個 半年 度績效考核得分算術(shù)平均值 加上獎懲得分 。 第 十 五 條 各 單位 負(fù)責(zé) 每位員工年度內(nèi) 的 所有獎懲記錄匯總后評分，評分標(biāo)準(zhǔn) 如下： 獎勵：嘉獎一次，則年底考核總分加 5分； 懲戒： 懲罰 一次，則年底考核總分扣 5分 。 （一）若年內(nèi) 兩次考核結(jié)果 均 為 A，則記嘉獎一次； （二） 若年內(nèi) 兩次考核結(jié)果為 C，則記懲罰一次； （四）若 年內(nèi)一次考核結(jié)果為 E ， 則 扣發(fā)半年獎金 ，并 提出 警告 一次 ；兩次考核結(jié)果為 E ，則扣發(fā) 全年 獎金 ，并 視本人表現(xiàn)情況予以解聘或下崗 。 第四章 、考核 結(jié)果 的 分析 和 運用 第十 一 條 員工績效考核劃分 為以下四個等級 ： A（優(yōu)秀 ）： 90（含） —— 100分； B（ 良好 ）： 80（含） —— 89分； C（合格 ）： 70（含） —— 79分； D（ 基本 合格 ）： 60（含） —— 69分； E（不合格）： 59 分以下 第十 二 條 由 綜合 辦負(fù)責(zé)按部門、單位分 別 統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表”，同時填寫通知單送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將通知單送 16 達(dá)員工本人。包括資質(zhì)年審、升級、維護(hù)、使用； 負(fù)責(zé) ISO9001 日常管理、內(nèi)審安排及外審陪同； 負(fù)責(zé)會議會務(wù)管理； 負(fù)責(zé)檔案資料管理； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時 交辦任務(wù)。 綜合辦 科員 負(fù)責(zé)文件管理。包括上述內(nèi)容的核算管理、物品采購的計劃、審核 、購買及發(fā)放； 具體負(fù)責(zé)總院日常黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)； 15 負(fù)責(zé)總院科處級干部的日常 服務(wù) 管理及后備干部的培養(yǎng)教育工作。 完成領(lǐng)導(dǎo) 臨時 交辦任務(wù)。 負(fù)責(zé)局內(nèi)人事、工資、財務(wù)等相關(guān)部室及單位橫向事務(wù)的協(xié)調(diào)及辦理。 負(fù)責(zé)考勤管理。 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和職工教育培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)勞動工資管理。 負(fù)責(zé)人事管理。 負(fù)責(zé)全院勞動人事工作，搞好大專院校畢業(yè)生招聘及外聘人員管理工作； 具體負(fù)責(zé)總院印章管理、車輛管理及調(diào)度工作； 協(xié)助院長抓好總院安全工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 （ 三 ）綜合辦 綜合辦 主任 主持綜辦全面工作。 與 綜合辦 、總工辦的溝通，掌握市場信息。 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 任務(wù)。 加強(qiáng)與 其他部門 的溝通，掌握 地質(zhì) 市場信息，拓寬市場信息渠道。 協(xié)助技術(shù)主管完成地質(zhì)市場項目的審查、設(shè)計及批復(fù)、野外項目施工的檢查及市場項目的考察等工作。 市場部組長（一般項目負(fù)責(zé)人） 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠獨立完成本職工作。 協(xié)助主任搞好地質(zhì)市場的開拓，項目考察等工作，完成總院各項指標(biāo) 。 13 負(fù)責(zé)總院地質(zhì)市場項目的審查、設(shè)計及批復(fù)、野外項目施工的檢查、指導(dǎo)、地質(zhì)成果報告的審批等工作。 能力 a、領(lǐng)導(dǎo)能力 b、企劃能力 c、應(yīng)變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力。 負(fù)責(zé)市場項目的策劃、監(jiān)管和協(xié)調(diào)等工作；編制總院市場的近期、中長期總體規(guī)劃。開拓國內(nèi)、國際兩個地質(zhì)市場 ，確保總院 地質(zhì) 市場 服務(wù) 項目有大的突破。 總工辦 一般技術(shù)人員 按 本崗位 所涉及專業(yè)技術(shù)要求， 完成好本職工作 ； 完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作； 按時間要求，提交各類工作報告或工作報表； 完成臨時性工作。 總工辦 一般項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目的實施與管理； 按項目設(shè)計批復(fù)或合同 (業(yè)主 )要求，能夠保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，達(dá)到設(shè)計目的要求或合同 (業(yè)主 )要求； 按期提交項目設(shè)計、報告 ； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與本項目相關(guān)的地方關(guān)系 ； 12 負(fù)責(zé) ISO9001 運行與 安全生產(chǎn) 。保證野外各項目組的工作，能夠按照總院找礦工作的思路、項目工作設(shè)計的布置、要求圓滿完成，提交成果合格 ； 組織協(xié)調(diào)好與相關(guān)工種、單位間的銜接和配合 工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)； 能力： a、領(lǐng)導(dǎo)能力 b、企劃能力 c、應(yīng)變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力。 五、各部門考核 （一）總工辦 11 總工辦主任 主持總工辦工作。 如在工作中出現(xiàn)問題時， 能 及時向項目負(fù)責(zé)人匯報，提出解決辦法； 基本 要求 :a專業(yè)知識、 b 發(fā)展?jié)摿?、 c 敬業(yè)精神 。 考核 目標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益及找礦效果兩方面 ，考核內(nèi)容依 照 總院管理辦法嚴(yán)格按《 責(zé)任書 》 進(jìn)行考核 ，主體包括以下六個方面： 10 按項目設(shè)計批復(fù)或合同 (業(yè)主 )要求，能夠保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，達(dá)到設(shè)計 目的要求或合同 (業(yè)主 )要求； 能夠完成所承擔(dān)的增儲 找礦 任務(wù)； 注重年輕專業(yè) 技術(shù)人 員的 培養(yǎng) 教育 ； a敬業(yè)精神 、 b技術(shù)業(yè)務(wù) 能力、 c 組織管理 能力、 d判斷 及 應(yīng)變能力、e 團(tuán)隊意識及 執(zhí)行能力 等 ； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與本項目相關(guān)的地方關(guān)系 ； 安全生產(chǎn) 。 中心 項目組組員 在中心主任和項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，協(xié)助完成中心各個項目工作；注重地質(zhì)專業(yè)技術(shù)知識 的學(xué)習(xí)和實踐； 做好 數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)的 日常管理 工作；協(xié)助開拓市場和立項工作。按照規(guī)定編寫項目技術(shù)報告（月報、季報、年報等）。 能力： a、領(lǐng)導(dǎo)能力 b、企劃能力 c、應(yīng)變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力 ； 安全生產(chǎn) 。 9 三、 遙感中心考核 遙感中心主任 從以下六個方面考核 ： 完成本職工作和總院下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)， 負(fù)責(zé)市場開拓和組織市場項目的實施； 按照總院總工辦下達(dá)的任務(wù)書 或合同（業(yè)主）要求 ，能夠保質(zhì)保量完成，達(dá)到設(shè)計要求 或合同 (業(yè)主 )要求 ； 按照總 院要求積極 培養(yǎng) 年輕專業(yè) 技術(shù)骨干人 員 ； 工作質(zhì)量 高 ，預(yù)測找礦信息得到驗證。保證各項目組的工作都能夠按照總院和 各 院的找礦工作思路、項目工作設(shè)計的要求 圓滿 地完成 ； 協(xié)助 各 院院長搞好地質(zhì)市場的開拓，完成 各 院各項指標(biāo)； 能力 a、領(lǐng)導(dǎo)能力 b、企劃能力 c、應(yīng)變 能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力。 二、各分院考核 各 院院長 按總院管理辦法 從以下 三 個方面考核 ： 完成本職工作和總院下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)， 負(fù)責(zé) 市場開拓和 組織市場項目的實施 ； 人年 均收入確保 10%以上增長； 能力①管理統(tǒng)率能力②創(chuàng)新能力③判斷決策能力④洞察交際能力：⑤培訓(xùn)、激勵能力 。 副總工程師 按 總院 管理辦法 從以下 六 個方面考核： 協(xié)助總工工作，完成本職工作且各項目組均圓滿完成任務(wù)，提交地質(zhì)成果合格； 組織有關(guān)人員對 總工辦直管項目和總院以礦權(quán)為標(biāo)的的由各院 主 管的市場合作的地勘項目的 設(shè)計、資料整理、野外