【正文】 工程決算的申報： 分包單位按照本 分 合同的要求完成全部工程施工后，并通過 驗收合格的， 分包單位 向總承包方提交竣工結(jié)算報告， 總承包方 會在接到竣工結(jié)算報告 10 個月 內(nèi)與分 包單位辦理結(jié)算 ，任何一方不得無故拖延決算周期，分包單位、總承包方?jīng)Q算簽字確認后， 總承包 方將按照 雙方竣工決算協(xié)議生效后 按照第 條規(guī)定 支付全部工程決算價款的 %。 固定單價 在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化 而 變化。 、分包單位對事故責任有爭議時，應按政府有關(guān)部門的認定處理。此安全防護 措 施應在分包單位提交 《勞務(wù) 分包工程 施工組織設(shè)計方案》 中說明。因項目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導致的安全事故，由總承包 方 承擔相應責任及發(fā)生的費用。 、工程 監(jiān)理應對進入或可能進入施工場地的項目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負責。分包單位應獨立承擔因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負責，并承擔責任及發(fā)生的費用。由于分包單 位安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔。檢驗不合格，分包單位承擔發(fā)生的全部費用，工 期 不予順延。 1 重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽第 18 頁，共 31 頁 的工程重新檢驗時，分包單位應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改 后 重新驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。 、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生 的 追加合同價款，由總承包方承擔。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔。因分包單位原因達不到約定標準，由 分 包單位承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 工程 施工 質(zhì)量 未獲得驗收合格的，分包單位將承擔業(yè)主單位的所有罰款； 1 檢查和返工 、規(guī)范和設(shè)計圖紙、驗收標準的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理 工 程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。 ，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。 ，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進度計劃 ， 作為合同文件組成部分。 1 工程竣工 、工程 師 、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在收到報告后 14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順 延 工期。 1 工期延誤 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認，工 期 相應順延： （ 1） 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造第 16 頁，共 31 頁 成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng) 理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自 行 承擔由此造成的風險； （ 2） 設(shè)計變更和工程量增加； （ 3） 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時； （ 4） 不可抗力； （ 5） 分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延 的 其他情況。因總承包方延期開工所造成的分包單位 施 工準備工作的損失將不予賠償，但相應順延工期。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開 工 要求，工期不予順延。分包單位不能按時開工 ， 應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向項目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。 、可行性、安全性負責，項目 經(jīng)理 部 對施工組織設(shè)計和工程進度計劃提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應承擔的施工質(zhì)量和工期等第 15 頁，共 31 頁 相 關(guān) 約定的責任。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后執(zhí)行。 三 、 施工組織設(shè)計和工期 進 度計劃 7天內(nèi)，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃（包括但不限于《 勞務(wù) 分包工程施工組織設(shè)計方案》的編制）提交 總承包方 項目經(jīng)理 部 ，項目經(jīng)理 部 接到分包單位提出的 施工組織設(shè)計和工程進度計劃 7天內(nèi) 提 出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。分包單位所承 擔 的指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行 調(diào) 整。 分包單位所承擔的指定 分包 單位的現(xiàn)場第 14 頁，共 31 頁 配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整 ，并提供業(yè)主單位直委工程的配 合 工作 ； 總 承 包 方指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務(wù)，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》、總監(jiān)理工程 師 、工程師、項目經(jīng)理的指令下準確地編制指定供應單位供應材料的進場計 劃 ，并為指定供應單位供應材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。并承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款； 總 承 包 方指定分包項目的配合是分包單位的合同義務(wù)， 對總承包方指定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。但分包單位對進場材料（包括指定供應單位供應材料）所進行的計數(shù)、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗為分包單位的義務(wù)，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在 分包 管理費合同單價第 13 頁，共 31 頁 內(nèi) 不 另調(diào)整； （ 18） 總承包方提供 總承包方未能履行 ，導致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。 分包單位自行派遣人員進行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在 分包 管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； 分包單位對住宿 區(qū)的服務(wù)設(shè)施 進行分割整理等發(fā)生的材料費、人工費 包 含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； （ 14）總承包方提供分包單位施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間的 場 地，但分包單位進行上述設(shè)施的搭拆及可能發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材料 費 、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設(shè)施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； （ 15）總承包方提供施工現(xiàn)場的臨時用水 、用電并承擔施工水費和電費，但總承包 方提供的水源和電源（ 二級 配電箱）只可能在施工場地總承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設(shè)施的搭拆由分包單位自行負責， 發(fā)生的材料費、人工 工資和管理費用已經(jīng)包含在 臨時設(shè)施 合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； （ 16）總承包方提供工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的安全保衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護，有關(guān)分包單位施工部位的已完工程、工程設(shè)施、安全防護、自有人員、機械、材料的保護責任仍由分包單位承擔，分包 單 位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕。其中鋼絲繩 /灰斗、信號工由分包單位提供，總 成 包方不負責提供。 ，總承包方認為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱職時，可以 要 求的分包單位作出撤換或進行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。 更換分包項目經(jīng)理，應至少提前 7天以書面形式通知項目建設(shè)方 和分包合同的對方，并征得對方同意。總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務(wù)而第 10 頁，共 31 頁 作出的指令，分包單位應獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理所作出的任何指令，并承擔因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能正確履行的責任。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順 延 工期；責任在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期。 分 包項目 經(jīng)理按項目 建設(shè)方 和總監(jiān)理工程師認可批準的《 擴大勞務(wù) 分包工程施工組織設(shè)計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。 分 包 項 目經(jīng)理是指分包單位指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責 任 在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期。 項 目經(jīng)理按項目 建設(shè)方 和總監(jiān)理工程師認可批準的《 擴大勞務(wù) 分包工程第 9 頁，共 31 頁 施工組織設(shè)計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。 二 、 雙方一般權(quán)利和義務(wù) 項 目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理是指總承包方指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給總 承 包方。分包單位需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，總承包方會代為復制，復制費用由 分 包單位 承擔。 圖紙 承包方在合同簽訂后 10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位依據(jù)分包承包范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術(shù)文件和必要說明 兩 套供分包單位編制詳細的《 擴大勞務(wù) 分包工程施工組織設(shè)計方案》和進行施工準備。 以上標準、規(guī)范與 工程所在地 標準和驗收規(guī)范相抵觸的，依據(jù) 工程所在地 質(zhì) 量標準和驗收規(guī)范執(zhí)行。 用標準、規(guī)范 雙方約定適用現(xiàn)行國家標準、規(guī)范；現(xiàn)行國家標準、規(guī)范缺省或不同的，適用行業(yè)標準、