【正文】 作 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（月、周），并組織貫徹實(shí)施 協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)每周主持召開(kāi)各分包單位及經(jīng)理部人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與分析工作 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 39負(fù)責(zé)安全施工、文明施工、資料審核工作 4 后勤副經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)后勤生產(chǎn)管理工作。 樣板間 \工序樣板一覽表 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 29序號(hào) 項(xiàng) 目 部 位 施工時(shí)間 1 鋼筋工程 底板 AC/114 墻柱 地下 1 段 梁板 地下 1 段 2 模板工程 墻柱 地下 1 段 梁板 地下 1 段 3 砼工程 砼澆筑 底板 施 工縫處理 底板 4 防水工程 底板 AC/16 外墻 AC 屋面 AC/112 衛(wèi)生間 首層 5 外裝修工程 外墻砂色仿石磚 首層外墻 外窗安裝 三層外窗 6 回填土工程 1/AC 7 裝修樣板層 三層 儀器儀表配置 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、溫檢儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計(jì)量器具 ,要隨工程進(jìn)行的需要配置并按程序文件 《 計(jì)量設(shè)備的控制 》的要求進(jìn)行儀器鑒定 . 序 類別 名稱型號(hào) 數(shù)量 檢驗(yàn)狀態(tài) 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 30號(hào) 1 測(cè)量 全站儀 DQD5 1 臺(tái) 有效期 ~ J2 經(jīng)緯儀 1 臺(tái) 有效期 ~ 激光鉛直儀 DZJ3 1 臺(tái) 有效期 ~ 水準(zhǔn)儀 AL25A 1 臺(tái) 有效期 ~ 水準(zhǔn)儀 AL25A 1 臺(tái) 有效期 ~ 鋼尺 50m 2 把 有效期 ~ 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 2 把 有效期 ~ 彈簧稱TGT500/TGT1000 2 把 有效期 ~ 2 檢測(cè) 卡尺 0~150mm 1 把 有效期 ~ 檢測(cè)尺 2m 2 把 有效期 2020. ~ 絕阻電阻表 2 塊 有效期 2020. ~ 氧氣減壓器 2 只 有效期 2020. ~ 乙炔減壓器 2 只 有效期 ~ 水暖試壓壓力表 1 只 有效期 ~ 3 試驗(yàn) 抗?jié)B砼試模 6 組 有效期 2020. ~ 砼試模 14組 有效期 2020. ~ 塌落度桶 1 個(gè) 有效期 2020. ~ 環(huán)刀 10個(gè) 有效期 ~ 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 31打釬器 15個(gè) 有效期 ~ 天平 1 臺(tái) 有效期 2020. ~ 溫濕度感應(yīng)控制器 1 套 有效期 2020. ~ 電子測(cè)溫器 2 套 有效期 2020. ~ 確定試驗(yàn)室、預(yù)拌砼站 由項(xiàng)目部牽頭 ,組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)試驗(yàn)室 (見(jiàn)證、常規(guī) )、商品砼攪拌站進(jìn)行實(shí)地考察 ,根據(jù)其綜合實(shí)力及質(zhì)量保證體系完善情況選定 . 水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)引入 根據(jù)規(guī)劃提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)成果 ,擬以 A、 C、 G、 K、 Q、 12 28 軸為基線在現(xiàn)場(chǎng)建立坐標(biāo)控制網(wǎng) ,進(jìn)行定位及結(jié)構(gòu)施工放線基線 ,現(xiàn)場(chǎng)建立 9 個(gè)高程基點(diǎn) ,高程基點(diǎn)標(biāo)高以 177。 每段 1組 3 裝修 地面 抗壓 每自然段 每層 1 組 每層 1組 4 冬施期間：每段另增加轉(zhuǎn)常溫和臨界強(qiáng)度 4MPa 各 1 組。 每段 1組 2 主 體 工 程 墻柱 抗壓 每段 1 組 每段 1組。 施工方案編制計(jì)劃： 在各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，編制施工方案，經(jīng)公司、技術(shù)部審批，進(jìn)行詳細(xì)交底后方可施工。 辦理進(jìn)場(chǎng)職工的暫住證、就業(yè)證、做工證；辦理特殊工種如起重工、架子工、電焊工等的培訓(xùn)證；辦理食堂后勤人員的健康證。 圖紙會(huì)審及交底安排表 序號(hào) 內(nèi)容 依據(jù) 參加部門 日期安排 目標(biāo) 1 內(nèi)部圖紙會(huì)審 公司貫標(biāo)文件（圖紙會(huì)審管理辦法）設(shè)計(jì)圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 工程科、預(yù)算科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科 熟悉施工圖紙分專業(yè)找出圖中不明確部位及存在的問(wèn)題項(xiàng)目 2 內(nèi)部圖紙會(huì)審 公司貫標(biāo)文件 同上 設(shè)計(jì)圖紙專業(yè)問(wèn)題匯總找出專業(yè)交叉矛盾問(wèn) 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 23題，列出問(wèn)題清單 3 圖紙會(huì)審 資料管理規(guī)程及公司貫標(biāo)文件 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 各方提出問(wèn)題匯總整理圖紙會(huì)審記錄 4 設(shè)計(jì)交底 資料管理規(guī)程 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 解決各方提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)意圖要求交底，整理設(shè)計(jì)交底記錄，歸檔，作為施工依據(jù) 人員培訓(xùn)及證件辦理 管理人員培訓(xùn) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)：明確工程各項(xiàng)管理目標(biāo)及各級(jí)管理人員崗位職責(zé)，明確各級(jí)分工協(xié)作關(guān)系，并結(jié)合以往創(chuàng)“長(zhǎng)城杯”工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)組織方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每一個(gè)管理人員目標(biāo)明確，管理有方。 在開(kāi)工前項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問(wèn)題整理匯總，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上交設(shè)計(jì)解決。 驗(yàn)收安排： 按照空間占滿，時(shí)間連續(xù)原則均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的布置原則，保證工程按照總計(jì)劃完成，采取主體與裝修，主體與水電，水電與裝修的立體交叉施工，為了保證裝修及水電施工的及時(shí)插入，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗(yàn)收。工程 各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完成后，由施工方遞交報(bào)驗(yàn)單，必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行下步施工。 開(kāi)工前 ,業(yè)主須和設(shè)計(jì)、總包方、監(jiān)理各方簽訂合同，明確各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任。 遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及有關(guān)分包集中商討解決，專題會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 總包方在開(kāi)工后 ,將施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，組成人員，上交業(yè)主及監(jiān)理方 各一份。 由業(yè)主組織針對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并形成依據(jù)性文件，各方留存，作為施工依據(jù)。 施工進(jìn)度總計(jì)劃 :詳見(jiàn)附表 施工組織協(xié)調(diào) : 為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司“質(zhì)量保證手冊(cè)”“程序文件”及“技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的要求，建立以 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 20下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ⑷、室內(nèi)初裝與水電安裝交叉施工。 ⑵、地下結(jié)構(gòu)及主體分階段驗(yàn)收，提前插入內(nèi)裝修及設(shè)備安裝。 工期總目標(biāo)： 序號(hào) 開(kāi) 工時(shí)間 地下結(jié)構(gòu) 完工時(shí)間 主體結(jié)構(gòu) 封頂時(shí)間 竣工時(shí)間 1 2020 年 3 月 25日 2020 年 6 月 30 日 2020 年 6 月 30日 2020 年 3 月 25日 工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃： 本工程在工程中標(biāo)后即進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有施工準(zhǔn)備時(shí)間，只能利用挖土?xí)r間進(jìn)行準(zhǔn)備。 有效利用公司整體優(yōu)勢(shì)，完善季度計(jì)劃、月計(jì)劃管理體系，長(zhǎng)進(jìn)度短安排，編制階段目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行控制。 配置資源：本工程按兩棟樓進(jìn)行配置，主要設(shè)備為：配制二套大模及配套電梯筒模、樓梯模、陽(yáng)臺(tái)模，自爬升外架兩套，二臺(tái)塔吊，二臺(tái)混凝土輸送泵，四臺(tái)外用電梯，五層頂板模板及配套支撐。 采取流水作業(yè)，保證施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。 滿足時(shí)間、空間部署原則：重點(diǎn)考慮季節(jié)性施工和主體交插施工。 職責(zé)與分工（見(jiàn)附錄 1） 任務(wù)劃分 總承包范圍 土建部分 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、電梯工程 電氣部分 照明、動(dòng)力、防雷、弱電、消防報(bào)警 項(xiàng)目經(jīng)理： 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師 技術(shù)副經(jīng)理 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師 生產(chǎn)副 經(jīng)理 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師 后勤副經(jīng)理 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師 技術(shù)科 質(zhì)量科 材料科 工程科 預(yù)算科 安全科 后勤 財(cái)務(wù)科 結(jié)構(gòu)施工班組 土方施工班組 防水施工班組 砌筑施工班組 裝飾施工班組 設(shè)備施工班組 電氣班 組 電梯班 組 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 16設(shè)備部分 上下水、雨水、消防、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)工程 業(yè)主自管范圍： 電氣部分 變配電室低壓開(kāi)關(guān)柜負(fù)荷側(cè)以上部分 設(shè)施 樓宇自控 總包范圍內(nèi)分包 序號(hào) 分 包 工 程 項(xiàng) 目 與合作方合作年限 1 防 水 工 程 十 年 2 電 梯 工 程 六 年 3 消 防 工 程 五 年 4 商 品 砼 工 程 八 年 工程物資設(shè)備采購(gòu)劃分： 序號(hào) 負(fù) 責(zé) 單 位 采 購(gòu) 物 資 1 總包方 除業(yè)主采購(gòu) 2 業(yè)主自行采購(gòu) 業(yè)主要求 3 分承包 業(yè)主要求 施工總工藝流程： 基坑分層挖土、土壁噴錨→基坑清土→基礎(chǔ)底板墊層→基礎(chǔ)底板防水→防水保護(hù)層→鋼筋砼底板→地下室結(jié)構(gòu)→地下室外防水→回填土→主體結(jié)構(gòu)→屋面→分階段內(nèi)外裝修→專業(yè)安裝→室外配套工程→掃尾清理→竣工驗(yàn)收 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 方舟苑項(xiàng)目經(jīng)理部 17 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則： 滿足招標(biāo)工期要求盡量壓縮的原則：招標(biāo) 工期 810 天。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，按公司“爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)城杯領(lǐng)導(dǎo)小組”制定的“爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)城杯質(zhì)量保證預(yù)控措施”組織施工，充分貫徹公司爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)城杯指導(dǎo)思想，結(jié)合以往爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)城杯”工程的經(jīng)驗(yàn)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、后勤副經(jīng)理主抓各職能部門的組織機(jī)構(gòu)體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，具體事物處理由 8 個(gè)部門組成的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行， 8 個(gè)職能部門分別為工程科 、預(yù)算科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科、后勤、財(cái)務(wù)科。 滿足小流水施 工的要求。 滿足周圍環(huán)境的要求（擾民、環(huán)保）。 以科技為重點(diǎn)先導(dǎo)的原則（新技術(shù)推廣應(yīng)用）。 重點(diǎn)處理季節(jié)性施工的原則（冬、雨季施工）。 符合施工總順序之間邏輯關(guān)系連接的原則（先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)）。并同時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)花園化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“市安全文明工地”，同時(shí)滿足業(yè)主