【正文】 ，排除事故源，組織對已發(fā)生的或未遂的安全事故進行調(diào)查，分析原因，提出安全技術(shù)方面的改進意見和措施。②負責組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。⑤定期組織和開展安全競賽活動，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位做好本職范圍內(nèi)的安全工作。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織解決。主持安全評比、檢查、考核工作。施工安全縱橫向管理體系系統(tǒng)圖如下：安全生產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)安全員機械員技術(shù)員材料員工會委員醫(yī)務(wù)室安全生產(chǎn)教育安全科安全生產(chǎn)檢查動力科機械設(shè)備安裝維修、保養(yǎng)工程部技術(shù)措施編制安全公 司材料部保護用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會保護工作落實勞動門診部工人身體檢查處理突發(fā)事件、現(xiàn)場主要安全管理措施項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目安裝經(jīng)理項目總工程師商務(wù)部水電機械部技術(shù)部工程部安 全 員消 防 員質(zhì) 檢 員機 械 員水電安裝員技 術(shù) 員機 械 組班 組 長兼職安全員、安全管理機構(gòu)、主要安全人員職責、項目經(jīng)理：①認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度、教育制度、技術(shù)措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產(chǎn)管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。、橫向管理體系公司各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真履行安全生產(chǎn)責任制，保證項目的施工安全。、安全管理體系、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。，制成定型模板并統(tǒng)一編號，減少木模加工作業(yè)量，加快工程進度。，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。，分輕、重、緩、急安排資金合理使用，保證工程所需。、機械效率高的機械設(shè)備，其使用率達到100%，減少機械設(shè)備維修時間，加快工程進度。，及時檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預(yù)防。，倉儲量能滿足35d 施工材料的要求，以保證隨機事件發(fā)生滿足材料供應(yīng)充足，保證工程按計劃進行。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合，并建立例會制度加以協(xié)調(diào)。工作中做到大家團結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進工作。調(diào)整進度計劃，解決施工中存在的問題。提前做好試驗，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。，管理人員做到責任分工明確，必要時做到跟班作業(yè)。、班組實行分部、分項工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。，科學組織、精心編制施工進度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。避免施工時發(fā)生交叉，影響施工進度。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進度。，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機構(gòu)，組織好這項工程的施工。、構(gòu)件半成品、設(shè)備的供應(yīng)計劃，為材料、構(gòu)件半成品定貨采購提供依據(jù)。，為施工組織設(shè)計提供數(shù)據(jù)。，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。建筑工程必須履行合同，保證工期。，由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定，評定結(jié)束后，送交工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級，質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對單位工程進行質(zhì)量等級的核定及最終評定。，對工程質(zhì)量進行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的重要手段。：執(zhí)行施工部位掛牌制度，將施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人掛牌，出現(xiàn)問題可以追查。：上、下工序班組通過互檢認為符合分部分項工程質(zhì)量驗收標準要求后，方可進入下道工序施工。：在每一項分項工程施工完畢后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢，合格后進入下道工序。：由項目經(jīng)理定期組織質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量進行動態(tài)管理，總結(jié)，檢查施工中存在的質(zhì)量問題，提出切實可行的整改措施，使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。：施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量異常，隱蔽未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理，沒按施工圖施工或使用不合格材料，均對質(zhì)量予以否決。：分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括各分部分項的質(zhì)量要求和易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施。：各分部分項嚴格按施工程序和工藝標準施工，各工序交接時要進行自檢，互檢，交接檢，檢查不合格，不準進入下道工序施工。、規(guī)范的學習：嚴格按施工圖及規(guī)范施工，才能保證工程質(zhì)量，項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行施工圖及規(guī)范的學習，做到熟悉施工圖和規(guī)范要求，堅持合理的施工程序，嚴肅工藝紀律，極積采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高工程質(zhì)量。：材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量，材料的采購應(yīng)按公司IS09001：2000質(zhì)量體系文件“采購控制工作程序”的要求，選擇質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，使用的各種原材料，半成品其質(zhì)量，品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標準要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程，工藝標準和質(zhì)量評定標準等。、試件檢驗記錄，負責與試驗單位的聯(lián)系，妥善保管檢驗記錄和相關(guān)資料。、砂漿的施工配合比，并按施工配合比監(jiān)督砼、砂漿配比過程的計量。，要求做到收進、發(fā)出的單據(jù)與臺帳和實物相符合。、（產(chǎn)品質(zhì)量證書、產(chǎn)品出廠檢驗報告）等資料要分類整理，登記和建檔。，并按材料采購計劃進行采購，對所采購材料的質(zhì)量負責。，材料質(zhì)量驗證與監(jiān)督工作，負責監(jiān)督施工過程中材料的檢驗，報驗工作。，結(jié)合工程實際制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，質(zhì)量評定審核和資料的收集工作。，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。，設(shè)備，半成品的質(zhì)量檢查工作和做好施工技術(shù)資料的管理工作。，對各分部分項的工程質(zhì)量負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任。、規(guī)范，技術(shù)規(guī)程及涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。、質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段預(yù)控計劃，質(zhì)量管理文件。，質(zhì)量管理及文明施工工作，是安全、質(zhì)量及文明施工的第一責任人。，對項目工程進行全面管理。：：：，是本項目工程的質(zhì)量責任人，代表公司履行相關(guān)責任。，確保本項目工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化項目的質(zhì)量管理。、每年爭創(chuàng)一至二個品牌工程。%，工程回訪保修率100%。序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份用于施工部位1型鋼物料提升機17貴陽2002主體、裝飾2砂漿攪拌機200L5成都2002裝飾3混凝土輸送泵HBT60A1成都2000基礎(chǔ)、主體4鋼筋調(diào)直機GJB8/46山東2000基礎(chǔ)主體5鋼筋切斷機GJ40B6山東2000基礎(chǔ)主體6鋼筋彎曲機WG406山東2000基礎(chǔ)主體7電焊機BX50012上海2002基礎(chǔ)主體裝飾8圓盤鋸D50012山東2002基礎(chǔ)主體裝飾9插入振動器HZ63030成都2003基礎(chǔ)主體10平板振動器DZ5012成都2003基礎(chǔ)主體11自卸汽車5T10貴州2001基礎(chǔ)主體裝飾12人力小推車66貴州2004基礎(chǔ)主體裝飾13抽水泵QY2552成都2004基礎(chǔ)14經(jīng)緯儀J24蘇州2001基礎(chǔ)主體15水平儀S210北京2001基礎(chǔ)主體裝飾；：信守合同，標準管理，持續(xù)改進，顧客滿意。、為解決各種材料的運輸，配備五噸自卸汽車解決工程所需的各種原材料、構(gòu)件、半成品的場外運輸。、在基礎(chǔ)和主體工程施工階段配備木工圓盤鋸、木工電刨機進行基礎(chǔ)和主體模板工程的制作、加工。、在主體圍護墻及樓地面、裝鈽工程施工時，配備200L砂漿攪拌機現(xiàn)場拌制各種砌筑砂漿和抹灰砂漿。、為更好的解決因工序交叉而造成的垂直運輸?shù)拿?，在進行主體圍護墻及裝飾工程施工時，配備雙籠物料提升機解決垂直運輸。，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動的生產(chǎn)積極性與主動性。勞動力現(xiàn)場管理：。對關(guān)鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。勞動力培訓(xùn)：，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。以施工過類似工程的勞務(wù)分包為主組成。組織時選派曾經(jīng)參與過相應(yīng)類似工程施工的職工。：，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。勞動力計劃勞動力進場組織施工用工策劃6. 、勞動力策劃：、勞動力保證：做好市場調(diào)查，對施工隊伍的施工能力進行評價、評審，擇優(yōu)選擇施工隊伍，并對工人的技術(shù)水平和安全意識進行考核進行安全技術(shù)培訓(xùn)、施工目標交底進行安全技術(shù)交底，操作規(guī)程的執(zhí)行和安全質(zhì)量檢查對其施工技術(shù)和施工質(zhì)量進行評價，并合理安排勞動力逐步退場；履行勞務(wù)合同。資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同，各工種登記入冊，入場教育、培訓(xùn)。 、勞動力安排計劃：建立各項用工制度，根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動力資源。 ，負責監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護，送檢工作。 ，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。 ，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標準，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。對腳手架、提升架、大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。 ，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。 、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。 ，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認真組織試驗并實施。 ，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復(fù)檢，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。 、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。負責圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負責實施。 、法律、法規(guī)。 、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進行調(diào)配。 ，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。 ，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。 、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。按照該標準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備。 ：本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。該同志具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了多工程項目，其所負責施工的工程均達標，并獲得明文明工地稱號。以保證該工程能夠達到公司既定的目標，做出一個讓業(yè)主滿意、社會滿意樣板工程、精品工程，樹立中建品牌。我司擬委派的項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理均具有高級專業(yè)技術(shù)職稱、具有復(fù)雜工程和大型工程承包施工管理經(jīng)驗，他們的專業(yè)水準、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本工程的能力。（詳附圖） ：公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人物資設(shè)備部財 務(wù) 部合 約 部技 術(shù) 部質(zhì) 安 部土建施工部水電安裝部各施工班組以上項目架構(gòu)是根據(jù)本公司在該工程既定的質(zhì)量、安全、文明施工及工程工期計劃目標，在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理為主的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)土建施工組、機電安裝組、技術(shù)組、質(zhì)安組、物質(zhì)設(shè)備組、財務(wù)組和合約組，負責整個項目的施工和管理。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標。每區(qū)內(nèi)的施工小組按均衡流水施工方式組織施工，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。、施工方案和技術(shù)交底。、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用。．人、資、物的保障，我單位將嚴格按招標文件要求，委派具有類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。．：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。：在進駐現(xiàn)場施工前，進行項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包、機械設(shè)備投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的選擇，并組織人員進入施工現(xiàn)場，著手現(xiàn)場平面布置、臨建和臨水臨電布設(shè)。對于基礎(chǔ)工程采用砼輸送泵配合溜槽進行布料，為此，