xx體育用品有限公司車種開發(fā)管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-08-27 16:36本頁面
【正文】 求 第一批生產(chǎn)后 產(chǎn)開 /品保主管 符合客戶或合同要求/國標等 出廠檢查表 GC60600 （第 5 頁共 7 頁） XX體育用品有限公司 標 準 書 八、產(chǎn)品技術資料發(fā)放附件 : 資料名稱 制作單位 制作者 配布單位 產(chǎn)品企劃書 業(yè)務單位 業(yè)務單位 產(chǎn)開部 “SPEC” 草案 業(yè)務單位 業(yè)務單位 產(chǎn)開部 /采購 1： 1圖 產(chǎn)開部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 產(chǎn)開部 /業(yè)務單位 試作圖 /自制 產(chǎn)開部 設計工程師 生產(chǎn)部 /品保部 試作圖 /外購 產(chǎn)開部 設計工程師 資材部 /品保部 正式圖 /制作圖 產(chǎn)開部 設計工程師 生產(chǎn)部 /品保部 正式圖 /加工圖 產(chǎn)開部 設計工程師 生產(chǎn)部 /品保部 SPEC（定案） 業(yè) 務 業(yè)務單位 開發(fā)部 /品保部 客戶品質(zhì)重點 產(chǎn)開部 產(chǎn)開部 生產(chǎn)部 /品保部 /業(yè)務 BOM 產(chǎn)開部 BOM管理人員 生產(chǎn)部 /品保部 /業(yè)務 BOM變更單 產(chǎn)開部 BOM管理人員 生產(chǎn)部 /品保部 /業(yè)務 技術通報 技術單位 各承辦人 各相關單位 小箱 明細 工程部 定案工程師 生產(chǎn)部 /品保部 包裝明細 工程部 定案工程師 生產(chǎn)部 /品保部 貼標明細 產(chǎn)開部 美 工 生產(chǎn)部 /品保部 /物流部 涂裝明細 產(chǎn)開部 涂裝工程師 生產(chǎn)部 /品保部 焊接流程 產(chǎn)開部 產(chǎn)品工程師 IE/生產(chǎn)部 /品保部 裝配流程 產(chǎn)開部 裝配工程師 IE/生產(chǎn)部 /品保部 QC工程圖 品保部 品保 生產(chǎn)部 /品保部 試作報告 工程師 產(chǎn)品工程師 生產(chǎn)部 /品保部 /物流部 試裝報告 工程師 產(chǎn)品工程師 生產(chǎn)部 /品保部 /物流部 確認報告表 產(chǎn)開部 設計工程師 品保部 /資材部 開發(fā)單 產(chǎn)開部 設計 /確認 /定案工程師 資材 備注：其它非屬以上作業(yè)范圍者，視實際需求同相關作業(yè)人員研討，以暫行方法標準執(zhí)行之， 再依后續(xù)需求修改或追加相關標準 九、附則： ，修改時亦同。 、設 計條件、機模具、車架圖、品保設計重點等生產(chǎn)條件展開生產(chǎn)，首批生產(chǎn)、開發(fā)人員跟線負責協(xié)調(diào)各相關信息，確保生產(chǎn)。 SPEC 定案稿、 BOM、新車種計劃表、試裝 MO、車種設計重點、物料、樣品車報告表，在試裝線先前線下試裝，點檢設計之問題，填寫試裝報告表，經(jīng)設計品保確認后召集設計人員、制作人員，先內(nèi)部檢討對策，完成后協(xié)調(diào)生產(chǎn)部做現(xiàn)場試裝，具體依《試作 /裝管理規(guī)定》，至試裝報告會簽審核完畢。 、模具管制表、制程明細表、車架設計之重點等展開車架試作，具體依《試作 /裝管理規(guī)定》，點檢設計、機臺、模具之問題，提列試作報告表，召集相關人員作對策，徹底解決問題后， COPY 各相關人員，同時提供經(jīng)品保確認合格之試裝車架給試裝人員，特殊造型須提供給品保做功性能之測試。 BOM 內(nèi)容，校對細部資料、車架資料及編制過程中問題，提列在 BOM CHECK 表上，由 BOM 維護人員作修改。 SPEC 稿及樣品車之試裝報告表，修改相應之細部定案數(shù)據(jù)，同時針對新零 件展開開發(fā)及搭配之設計，修改相關定案資料，交 BOM 編制人員。 、油漆、說明書、紙箱、配色表等完整定案資料給各相關單位作業(yè)，外觀部分依《新車種外觀作業(yè)管理辦法》辦理。 、樣品車 SPEC變更必須依標準作業(yè)。 SPEC 及車種設計重點、車架圖進行細
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