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正文內(nèi)容

xx體育用品有限公司車種開發(fā)管理規(guī)定-文庫吧

2025-07-16 16:36 本頁面


【正文】 維護(hù)相關(guān)系統(tǒng) QT/PDM。 69. 車架設(shè)計(jì)人員經(jīng)初步展開車架面設(shè)計(jì)、模具制程、設(shè)計(jì)人員展開成型模具設(shè)計(jì),同時依車架復(fù)雜程度需要展開簡易模具設(shè)計(jì),以便樣品車架制作。 , IDEA SPEC及年度開發(fā) 企劃案,進(jìn)行新零件開發(fā)設(shè)計(jì),依功性能之檢測要求索樣。 IDEA SPEC,同時展開報價作業(yè),針對規(guī)格面與客戶做進(jìn)一步確認(rèn),并針對變更部分及時擴(kuò)散資材開發(fā)企劃人員。 、品保、資材、工程人員、業(yè)務(wù)等各相關(guān)人員對新 車種進(jìn)行商品審查,召開定案中心會議,業(yè)務(wù)提供此車種之報價,開發(fā)上市預(yù)估時 程,特殊品質(zhì)及銷售重點(diǎn)要求,資材人員提供相關(guān)廠商零件信息,零件開模時 程、費(fèi)用及產(chǎn)能、交貨狀況、廠商開發(fā)能力、采購政策等;品保人員提供設(shè)計(jì) FMEA 表及品質(zhì)檢測要求;開發(fā)人員提供新車種開發(fā)設(shè)計(jì)重點(diǎn)、特征、生產(chǎn)能力、車架功性 能資料等,經(jīng)過各相關(guān)人員共同討論,經(jīng)定案中心負(fù)責(zé)人決定后,形成會議記錄,作為開發(fā)依據(jù)(具體參見定案中心工作內(nèi)容)。 SPEC及定案中心會議記錄,展開國外料 BOM OPEN,采購依此資料及業(yè)務(wù)提供預(yù)估單進(jìn)行國外料之采購作業(yè),新零件依《新零件開發(fā)管理辦法》作業(yè)。 功性能測試報告 SPEC草案檢討會議 專利審查表 IDEA SPEC 產(chǎn)品內(nèi)部檢討會議記錄 /FMEA 模具圖 零件圖 QT SPEC 定案中心會議記錄 國外料 BOM OPEN GC60600 (第 2 頁共 7 頁) XX體育用品有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 書 時程 作 業(yè) 內(nèi) 容 產(chǎn)出資料 45 天 ,自制展開細(xì)部圖面、尺寸設(shè)計(jì),進(jìn)行車架料開發(fā);外購提供圖面、設(shè)計(jì)品質(zhì)基準(zhǔn),相關(guān)其它特殊要求打《新零件開發(fā)單》,送資材交廠商開發(fā)。 、機(jī)模具規(guī)劃,對一些特殊要求制程,提前開列請購設(shè)備作業(yè),新制程 、新工藝同時展開研究等。 。 、新零件之品質(zhì)要求展開內(nèi)部品質(zhì)工程設(shè)計(jì)、含量規(guī)、量治具、檢測方法、檢測條件之構(gòu)成。 ,依需求展開人員、設(shè)備之規(guī)劃。 、確認(rèn)、驗(yàn)證、品質(zhì)保證、作業(yè)、具體依《新零件開發(fā)管理規(guī)定》作業(yè)。 SPEC 及車種設(shè)計(jì)重點(diǎn)、車架圖進(jìn)行細(xì)部之設(shè)計(jì),并填寫:車架定案表、細(xì)部規(guī)格定案表、前叉規(guī)格定案表等草 案,具體依《細(xì)部規(guī)格管理辦法》。 、企劃新車種資料、圖面及簡易模具、量規(guī)展開樣品車制作,并反饋問題,召開三現(xiàn),由設(shè)計(jì)人員作相關(guān)對策,經(jīng)設(shè)計(jì)品保確認(rèn)后,留下相關(guān)資料作為新車種第一次試作,具體依《樣品車制作管理規(guī)定》辦法。 、樣品車 SPEC變更必須依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 SPEC 案,修改相應(yīng) SPEC 資料,維護(hù)SPEC,經(jīng)審核后,蓋定案章, COPY 各相關(guān)單位,具體依《 SPEC作業(yè)管理辦法》,同時填寫《 商品企劃書》作為新車種開發(fā)定案依據(jù),展開開發(fā);企劃人員依定案 SPEC 針對還有新零件編制料號。 、油漆、說明書、紙箱、配色表等完整定案資料給各相關(guān)單位作業(yè),外觀部分依《新車種外觀作業(yè)管理辦法》辦理。 ,記錄相關(guān) 問題,具體見《樣品車組裝管理辦法》針對設(shè)計(jì)過程異常問題點(diǎn)經(jīng)設(shè)計(jì)品保確認(rèn)后,召開檢討會逐一對策,作為新
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