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2024-08-27 14:40本頁(yè)面
【正文】 ．盤點(diǎn)工作 7．差異因素追查當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)束后， – 發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與賬簿資料不符時(shí)，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異的主要主因。 盤點(diǎn)作業(yè)的步驟 事先準(zhǔn)備 盤點(diǎn)時(shí)間的確定 確定盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)人員的培訓(xùn) 儲(chǔ)存場(chǎng)所的清理 差異因素追查 盤點(diǎn)工作 盤盈、盤虧處理 盤點(diǎn)前 盤點(diǎn)中 盤點(diǎn)后 盤點(diǎn)流程圖 1．事先準(zhǔn)備 明確建立盤點(diǎn)的程序方法； 配合會(huì)計(jì)決算進(jìn)行盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)、復(fù)盤、監(jiān)盤人員必須經(jīng)過(guò)訓(xùn)練； 經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的人員必須熟悉盤點(diǎn)用的表單； 盤點(diǎn)用的表格必須事先印制完成； 庫(kù)存資料必須確實(shí)結(jié)清； 2．盤點(diǎn)時(shí)間的確定 ? A類主要貨品：每天或每周盤點(diǎn)一次 ? B類貨品：每二、三周盤點(diǎn)一次 ? C類較不重要貨品：每月盤點(diǎn)一次即可 – 財(cái)務(wù)決算前夕 ──便于決算損益以及表達(dá)財(cái)務(wù)狀況。 2．為了計(jì)算企業(yè)的損益。 為了有效的控制貨品數(shù)量 ， 而對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè) ， 稱為盤點(diǎn)作業(yè) 。 補(bǔ)貨方式 整箱補(bǔ)貨：由貨架保管儲(chǔ)區(qū)補(bǔ)貨至流動(dòng)貨架的動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)整托盤補(bǔ)貨 ? ：由地板堆疊保管儲(chǔ)區(qū)補(bǔ)貨至地板堆疊動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) 補(bǔ)貨方式 整托盤補(bǔ)貨 2：由地板堆疊保管儲(chǔ)區(qū)補(bǔ)貨至托盤貨架動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) 補(bǔ)貨方式 貨架上層至貨架下層的補(bǔ)貨 補(bǔ)貨時(shí)機(jī) ? 批次補(bǔ)貨： ? 定時(shí)補(bǔ)貨： ? 隨機(jī)補(bǔ)貨： 補(bǔ)貨方式的應(yīng)用 ? 由自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)將商品送至旋轉(zhuǎn)貨架的補(bǔ)充、入庫(kù) ? 由入庫(kù)直至動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)： ? 動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)采取復(fù)倉(cāng)制的補(bǔ)貨方式 盤點(diǎn)作業(yè) 盤點(diǎn)作業(yè)的概念 貨品因不斷的進(jìn)出庫(kù) ，長(zhǎng)期累積下的庫(kù)存信息容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn)象 。 ? 綜合作業(yè)時(shí)間與效率兩者同時(shí)考慮，兩區(qū)域并存確有其必要性。 模塊四 補(bǔ)貨與盤點(diǎn)作業(yè) 動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)的設(shè)立需求分析 ? 當(dāng)保管儲(chǔ)區(qū)與動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)分開(kāi)時(shí)，保管儲(chǔ)區(qū)一般是以托盤為單位，沒(méi)有零散箱數(shù)。 – 客戶配送時(shí)間要求沒(méi)有嚴(yán)格限制或輕重緩急的情況。 – 各客戶需求具有很強(qiáng)的共同性，差異較小，在需求數(shù)量上有一定的差異，但需求的種類差異很小。 ? 回轉(zhuǎn)貨架分貨。 ? 人工 +手推作業(yè)車分貨 ? 機(jī)動(dòng)作業(yè)車分貨 ? 傳動(dòng)運(yùn)輸帶 +人工分貨。 – 由于這種工藝計(jì)劃性較強(qiáng)，若干客戶的需求集中后才開(kāi)始分貨，直到最后一種共同需要的貨物分放完畢，各客戶需求的配貨工作才算完成。 ? 傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)改造為配送中心，或新建的配送中心初期運(yùn)營(yíng)時(shí)。 ? 客戶需求種類較多，增加統(tǒng)計(jì)和共同取貨難度的情況。 ? 回轉(zhuǎn)式貨架揀選 揀選式配貨作業(yè)的應(yīng)用范圍 ? 不能建立相對(duì)穩(wěn)定的客戶分貨貨位的情況。 ? 傳動(dòng)運(yùn)輸帶揀選。 ? 人工 +手工作業(yè)車揀選。 ? 少檢查 ── 盡可能利用條碼設(shè)備進(jìn)行貨品檢查，減少人工目視檢查。 ? 少尋找 ── 通過(guò)儲(chǔ)位管理或電子標(biāo)簽等輔助揀選設(shè)備，盡可能縮短尋找貨物的時(shí)間。 ? 少走動(dòng) ── 作好揀貨路線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，盡可能縮短揀貨的行走路徑。 揀選式配貨作業(yè)需要遵循的原則 ? 少等待 ── 盡可能縮短揀貨過(guò)程中的閑臵時(shí)間。 對(duì)機(jī)械化、自動(dòng)化沒(méi)有嚴(yán)格要求。 各客戶的揀選不互相牽制，可以根據(jù)客戶的要求調(diào)整揀選的先后次序，集中力量?jī)?yōu)先完成某一客戶的配貨任務(wù)。配貨作業(yè)的目的是正確而且迅速地集合客戶所訂購(gòu)的貨物。 ? 送貨單：物品交貨配送時(shí)，通常需附上送貨單據(jù)給客戶清點(diǎn)簽收。 ? 再根據(jù)每一訂單或每批訂單的訂貨品種及考慮一些紙上作業(yè)的時(shí)間，來(lái)將整張或整批訂單的揀取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間算出。 ④ 依客戶信用狀況將信用較好的客戶訂單作優(yōu)先處理。 ② 依客戶等級(jí)來(lái)取舍，將客戶重要性程度高的進(jìn)行優(yōu)先分配。 – 客戶點(diǎn)配送路徑順序： – 客戶點(diǎn)卸貨特性： – 客戶配送要求： – 過(guò)期訂單處理指示： 存貨查詢與分配 存貨夠否 ？ 是否有替代品 ？ 計(jì)算揀貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 排定出貨時(shí)間表 及揀貨順序 訂單資料處理輸出 重新調(diào)撥 允許延遲 交貨 延遲交貨 刪除訂單上不足訂貨或取消整張訂單 重新分配存貨 是 否 是 是 否 否 揀貨 采購(gòu) 存貨查詢與分配 存貨處理流程圖 分配存貨 (1) 單一訂單分配 (2) 批次分配 ① 具有特殊優(yōu)先權(quán)者先分配 對(duì)于一些例外的訂單如缺貨補(bǔ)貨訂單、延遲交貨訂單、緊急訂單或遠(yuǎn)期訂單，這些在前次即應(yīng)允諾交貨的訂單，或客戶提前預(yù)約或緊急需求的訂單，應(yīng)有優(yōu)先取得存貨的權(quán)利。
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