經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度介紹(ppt30)-其它制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 08:02本頁(yè)面
【正文】 作部門(mén)共同開(kāi)展。指導(dǎo)三級(jí)單位分析工作，組織三級(jí)單位工作經(jīng)驗(yàn)交流。指導(dǎo)二級(jí) 單位分析工作和有關(guān)要求的貫徹落實(shí)，組織二級(jí)單位工作經(jīng) 驗(yàn)交流，開(kāi)展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度介紹 介紹人 介紹主要內(nèi)容 一、制度概述 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)涵 三、組織體系 四、職責(zé)分工 五、工作方式 六、經(jīng)濟(jì)分析主要內(nèi)容 七、工作要求 八、管理程序 一、制度概述 制度修訂背景 ? 適應(yīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的需要 ? 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理體系基礎(chǔ)形成 ? 規(guī)范集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作 一、制度概述 制度主要內(nèi)容 ? 目的 ? 適應(yīng)范圍 ? 管理職責(zé)分工 ? 工作方式 ? 主要分析內(nèi)容 ? 工作要求 ? 管理程序 ? 支持性文件 ? 附件 附件一：集團(tuán)公司季度、半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理流程 附件二：集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理流程 附件三：集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)管理流程 附件四：集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告（樣本） 附件五：集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告（樣本） 附件六：發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告（樣本） 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)涵 定位： 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 綜合計(jì)劃 綜合統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)分析 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)涵 名稱(chēng)： 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 目的： 促進(jìn)集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力的提高 思路： 分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各要素，查找問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)， 揭示風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，跟蹤落實(shí) 方式：二三三二 二條主線(xiàn)： 存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和固定資產(chǎn)投資 三個(gè)重點(diǎn)： 效益、成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn) 三個(gè)層面： 集團(tuán)公司、二級(jí)單位和三級(jí)單位 二個(gè)結(jié)合： 上下和內(nèi)外 三、組織體系 集團(tuán)公司 總 部 三級(jí)單位 二級(jí)單位 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 分析工作小組 歸口管理部門(mén) 協(xié)作部門(mén) 四、職責(zé)分工 集團(tuán)公司： 負(fù)責(zé)制訂和修改集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理制度。組織開(kāi)展 集團(tuán)公司分析工作，通報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。 二級(jí)單位： 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展所屬企業(yè)和受托管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，
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