金地集團(tuán)華南區(qū)域員工培訓(xùn)管理手冊(22頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-27 04:52本頁面
【正文】 的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理 /經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn) 計劃。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn) 效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 建立員工培訓(xùn)檔案。 第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué) 、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。 知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力 成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ............................................... 14 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ....................................................... 15 附件 2 需 求調(diào)查表 ......................................................... 16 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 ................................................ 17 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ................................................. 18 附件 5 培訓(xùn)工作評價表 ..................................................... 19 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 金地集團(tuán)華南區(qū)域 （以下簡稱公司）全體員工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國 內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 目 錄 第一章 總則 ................................................................ 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ...................................................... 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 ...................................................... 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................. 3 第五章 培訓(xùn)計劃 ............................................................ 4 第六章 培訓(xùn)實施 ............................................................ 5 第七章 培訓(xùn)評估 ............................................................ 5 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ............................................................ 5 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 .................................................. 6 第一章 總則 .............................................
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1