【摘要】TCL危機和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機滾雪球似的負擔ONETWO海外市場大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-01-15 06:38
【摘要】中國.中學政治教學網崇尚互聯(lián)共享企業(yè)管理經典案例制作單位:制作人:中國.中學政治教學網崇尚互聯(lián)共享序言好的企業(yè)需要好的領導,好的領導才能帶好自己的團隊;好的企業(yè)的管理層必須有堅定宏偉的目標;要有堅忍不拔的性格;要學會敢于用人,知人善用,切忌剛愎自用;
2025-01-15 11:57
【摘要】真實案例培訓研討會——明月山天沐溫泉相互探討、共同進步目的?回顧歷程,總結經驗;?汲取教訓,提升管理;?溫故知新,實戰(zhàn)操練;?相互學習,共同進步;案例類型(五花八門)?服務篇:?1、賓客永遠是對的?2、服務要從客人的角度出發(fā)?3、注意對客服務語言
2025-01-20 08:44
【摘要】GIANTPLUSOPTOELECTRONICS大綱?名詞解釋?製程能力分析步驟GIANTPLUSOPTOELECTRONICS變異一般與特殊原因?一般原因:製程中某些微小而不可避免的原因,現(xiàn)象所此造成之分配與時間的關系是穩(wěn)定而可重複,可預測的.?特殊原因:製程中不常發(fā)生但造成製程變異
2024-08-25 17:09
【摘要】黃嘉欣13號會計電算化班企業(yè)戰(zhàn)略管理Strategicmanagementofenterprises產品開發(fā)及營銷管理Productdevelopmentandmarketingmanagement人力資源管理Humanresourcemanagement公司簡介Comp
2025-01-24 10:41
【摘要】由復雜至簡單的途徑——從TCL顯示器品牌的建立了解唐都如何有效利用傳播進行品牌管理——唐都智業(yè)——?品牌的建立,是一個涵蓋企業(yè)內外部環(huán)境及資源的龐大工程?唐都與您交流的是;從傳播的角度如何協(xié)助企業(yè)進行品牌管理品牌傳播的兩種做法?在中國市場,存在著兩種基本的品牌傳播操作方式
2025-03-14 10:31
【摘要】企業(yè)管理案例Tel:15849320233?上課時間:6周~11周?考核方式:考試?考試成績=平時成績30%+考試成績70%?課堂內容:相關基礎理論——經典案例(兩個)——主要啟示第一章戰(zhàn)略管理?所謂戰(zhàn)略管理,就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想運用到企業(yè)管理中去,包括戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略評
2025-01-22 11:32
【摘要】投訴處理把不滿意的顧客變成一輩子的顧客內容提要?為什么會有顧客投訴及如何預防顧客投訴–“投訴”的定義–顧客投訴的原因–如何預防投訴的發(fā)生?處理投訴的具體方法和方式–如何接受顧客投訴–妥善處理好顧客投訴最基本的觀點–處理顧客投訴簡單應對方法一、為什么會有顧客投訴及
2024-08-20 15:05
【摘要】理性思考12億中國人,1人給你1塊錢,你就能賺12億!理性思考的過程?提出問題?分析現(xiàn)狀?提出可選方案?評估,理性決策?執(zhí)行理性思考的誤區(qū)一、局限思考當組織中的人只專注于自身職務上,便不會對所有職務互動所產生的結果有責任感,就算對結果失望了,可能也覺察不出何以如此。
2024-08-22 19:54
【摘要】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當前的經營數(shù)據、對管理隊伍的分析、組織結構,以及其他一般性信息。?案例不是對理論的系統(tǒng)闡述,而是對
2025-01-17 06:38
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)第1頁共134頁企業(yè)管理案例集(一)背景調查——招聘不應忽略的最后一關公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當,業(yè)務量蒸蒸日上,但是人力資源部經理卻高興不起來,一年內接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。
2024-08-26 21:00
【摘要】企業(yè)管理經典案例制作單位:制作人:序言好的企業(yè)需要好的領導,好的領導才能帶好自己的團隊;好的企業(yè)的管理層必須有堅定宏偉的目標;要有堅忍不拔的性格;要學會敢于用人,知人善用,切忌剛愎自用;好的案例分析是企業(yè)獲取經驗教訓的途徑,使企業(yè)更上一層樓。
2025-01-25 01:16
【摘要】案例1標桿管理根據最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者的標準來改進自己的產品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。標桿管理起源于20世紀70年代末80年代初。當時,日本成為了世界企業(yè)界的學習榜樣。在美國學習日本的運動中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標桿管理的管理方式。經過長期的實踐,施樂公司將標桿管理定義為:一個將產品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者相比較的持
2025-05-17 23:09
【摘要】藍田案例藍田簡介?藍田是以農業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產品養(yǎng)殖為主。是國家重點支持農業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產基地位于湖北洪湖。除農產品外,還經營食品飲料、房屋開發(fā)等。?1996年5月藍田的核心企業(yè)“藍田股份有限公司”全部占用中國農業(yè)部A股股票額度3000萬股,并由部直接推薦上市成功,被譽為“中國農業(yè)第一股”。
2025-01-25 01:18
【摘要】企業(yè)管理案例集(一)背景調查——招聘不應忽略的最后一關公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當,業(yè)務量蒸蒸日上,但是人力資源部經理卻高興不起來,一年內接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,年底公司派人上門催款,發(fā)現(xiàn)XF公司人