【摘要】風(fēng)險評估培訓(xùn)教程HIRA「RiskManagerment」:風(fēng)險管理HazardIdentificationandRiskAssessment危險源識別與風(fēng)險評估風(fēng)險管理概述(1)風(fēng)險管理概述(2)起源:最早起源于30年代美國保險業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用范圍:財務(wù)、保險、投資、工程、設(shè)計、職業(yè)安全健康環(huán)保
2024-08-14 16:09
【摘要】1目錄第一節(jié)機(jī)械密封原理和基本結(jié)構(gòu)型式一密封原理和特點(diǎn)二結(jié)構(gòu)類型三常用機(jī)械密封標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)簡介第二節(jié)冷卻沖洗與安裝、使用一密封環(huán)端面發(fā)熱二冷卻、沖洗方法及系統(tǒng)設(shè)計三機(jī)械密封的安裝第三節(jié)特殊工況下機(jī)械密封的設(shè)計要點(diǎn)一高溫條件
2025-02-12 09:59
【摘要】ICU風(fēng)險管理中心ICU王寶春為什么ICU是高風(fēng)險場所?重癥監(jiān)護(hù)(ICU)面對的是病情復(fù)雜多變、生命垂危、年齡不一的各種疾病的人群,其病情變化中交織著多種因素,而醫(yī)療護(hù)理行為又是具有超過各種服務(wù)之上是高科技行為的組合活動,具有高風(fēng)險性,也是導(dǎo)致醫(yī)療糾紛和投訴發(fā)生的隱患。危重
2025-01-16 14:22
【摘要】CompanyName2023/2/281江蘇銀行操作風(fēng)險管理理論培訓(xùn)材料——操作風(fēng)險管理營運(yùn)部2023/2/28CompanyLogo2操作風(fēng)險管理?發(fā)展階段?穩(wěn)健做法?管理框架–風(fēng)險戰(zhàn)略–管理流程?風(fēng)險識別?風(fēng)險評估?控制/緩釋
2025-02-13 17:04
【摘要】?2023McAfee,Inc.法規(guī)遵從與安全風(fēng)險管理王昊華南區(qū)銷售工程師CISSP/CISA/CCNP22023/2/1CIO?確保風(fēng)險處于可接受的范圍?將業(yè)務(wù)中斷降至最小?保護(hù)數(shù)據(jù)資源?降低安全和法規(guī)遵從的成本審核?降低審核成本?自動訪問安全數(shù)據(jù)?自動的
2025-01-20 09:44
【摘要】第六章企業(yè)全面風(fēng)險管理內(nèi)容安排前言第一講企業(yè)風(fēng)險第二講風(fēng)險管理第三講電子商務(wù)風(fēng)險第四講風(fēng)險管理的方法與程序前言?國外統(tǒng)計資料表明:在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學(xué)術(shù)振興會特別研究員清水剛通過研究發(fā)現(xiàn),1896年到1982年的10次總資產(chǎn)排名前10
2025-01-22 01:30
【摘要】風(fēng)險評估實(shí)務(wù)目前寧波人保風(fēng)險評估組織機(jī)構(gòu)1、市分公司設(shè)立風(fēng)險管理委員會,負(fù)責(zé)對全轄承保業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估管理。風(fēng)險管理委員會下設(shè)險種專業(yè)評議小組和常務(wù)工作小組,常務(wù)工作小組設(shè)在承保中心。2、常務(wù)工作小組負(fù)責(zé)對全轄承保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估的組織實(shí)施、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)。3、承保公司是風(fēng)險評估的責(zé)任單位,在一定范圍內(nèi),單獨(dú)或配合常務(wù)工作小組開展工作。風(fēng)險評估的范圍
2025-03-02 11:50
【摘要】?防蟲防鼠?目錄?蟲、鼠害的知識?《防蟲防鼠計劃》鼠類的一般習(xí)性老鼠屬于脊椎動物門,哺乳綱、嚙齒目、鼠科動物。全球鼠類約有1687種,中國鼠類約有145種,我市范圍的鼠類月有10余種。其中城區(qū)內(nèi)主要有大家鼠和小家鼠兩種。1、天生機(jī)敏,聽力驚人,嗅覺靈敏。2、視力和對顏色的本便能力差,為色盲加
2024-08-27 04:15
【摘要】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
2025-01-25 23:57
【摘要】策略管理的架構(gòu)ArnoldoHax競爭性定位的架構(gòu).波特(Porter).公司的資源基礎(chǔ)觀點(diǎn).金三角模式波特(Porter)的架構(gòu):解釋企業(yè)的獲利能力競爭定位達(dá)成可持久性競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)業(yè)獲利的因素策略的形成及執(zhí)行定義及執(zhí)行管理的工作新進(jìn)者
2024-08-26 18:18
【摘要】人力資源風(fēng)險管理PowerYang企業(yè)培訓(xùn)師第一節(jié)重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源創(chuàng)新能力思維智慧力作用力載體時間性有限性無限性價值創(chuàng)造性母雞型階段駿馬型階段作為人的階段人事管理人力資源管理管理方
2025-03-03 00:28
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競爭力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動??把資源要素(投入)變換
2025-01-26 00:00
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程安排?課程介紹9:00am-9:20am?個人介紹?培訓(xùn)目標(biāo)?培訓(xùn)方式?專題1:生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略9:20am-12:00am?生產(chǎn)與運(yùn)作管理介紹?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本結(jié)構(gòu)?運(yùn)作戰(zhàn)略及其定位?生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例1:30pm-3:50pm?
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型
2025-02-24 11:43
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分