【正文】 量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。 ?負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ?參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。 ?組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 質(zhì)量部責(zé)任制 ?組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。 ?負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ?指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。 ?負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。 ?主持項(xiàng)目開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。 二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 技術(shù)部責(zé)任制 （ 1）貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門(mén)有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ?協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。 11 ?負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。 ?做好員工的思想教育 工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題和難題。 ?負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 ⑸填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。 ⑶做好主持編制、審批材料計(jì)劃。 ⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。 ?貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。 ?編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。 ?認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。 ?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ?做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。 ?做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。 ?配合有關(guān)部門(mén)做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。 ?全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 ?參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。 ⑹真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)。 ⑷驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 ⑵每天用日檢表反映安全問(wèn)題。 ?按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。 ?做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 ?參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。 ?堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 ⑴完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。 ?團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ?保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。 ?認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性和一定的利潤(rùn)空間，控制好采購(gòu)成本。 ?負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。 ?負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫(xiě)〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門(mén)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。 ?參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ? 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。 ?每天做好工作日?qǐng)?bào)。 ?每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。 ?組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。 ?負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 ⑺承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。 ⑸負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。 ⑶負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。 ⑴在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過(guò)程中，及時(shí)通過(guò)主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。 ?負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ?負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 ?隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒 綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。 ?負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作 ?負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。 （ 11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用 （ 12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。 8 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。 （ 7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì) 重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。 總工程師崗位責(zé)任制 （ 1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。 （ 6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。 （ 4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。 （ 2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。 （ 13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。 （ 11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專(zhuān)用材料。 （ 9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。 （ 7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周?chē)蔀槭┕だ玫姆课萸闆r，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民 分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （ 5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。 （ 3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。 7 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。 （ 9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 （ 7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。 （ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。 （ 3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指 標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 （ 11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn) 行審核。 （ 9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。 （ 7）對(duì)本企業(yè)各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。 （ 5）負(fù)責(zé) 組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。 第三 節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議決定。法律另有規(guī)定的除外。法律和國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。 （ 2） 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 （ 3） 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)后，由職工代表大會(huì)罷免。 三、 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式： （ 1） 政府主管部門(mén)委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見(jiàn)。 （ 3） 企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。 （ 2） 政府主管部門(mén)組織招聘。 二、 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式： （ 1） 政府主管部門(mén)委任。誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)，會(huì)來(lái)代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問(wèn)題。 （ 4） 明確了企業(yè)法人代表的地位。誰(shuí)擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰(shuí)承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。 （ 3） 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問(wèn)題。 （ 2） 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。 一、 實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 （ 1） 解決了黨 組織和行政的分工問(wèn)題。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。對(duì)不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不 力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育； 5 對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。 （ 3） 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。 交接班責(zé)任制。 管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。主要包括： 崗位責(zé)任制。 （ 10）其他管理制度。 （ 9）財(cái)務(wù)管理制度。 （ 8）機(jī)械設(shè)備管理制度。 材料管理制度。 人力資源管理制度。 安全生產(chǎn)管理制度。 工程質(zhì)量管理制度。 技術(shù)管理制度。 施工管理制度。 預(yù)結(jié)算制度。 計(jì)劃管理制度。 4 合同管理制度。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)決策制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè) 黨組織的 工作制度；職工代表大會(huì)民主管理制度。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。一類(lèi)是國(guó)家或主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱(chēng)作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類(lèi)是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類(lèi)似問(wèn)題，就可照長(zhǎng)辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。各部門(mén)都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作。 二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 （ 1）使企業(yè)工作規(guī)范化。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。 （ 2）穩(wěn)定性。用規(guī)章制度 管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。 1 目錄 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 ......................................................................................................3 第一節(jié) 概述 ..............................................................................................................................3 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ................................................................................................5 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 ............................................................................................6 第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度