技術(shù)與創(chuàng)新管理(ppt43)-創(chuàng)新決策-文庫吧資料
2024-08-26 16:43本頁面
【正文】 amp。 新產(chǎn)品開發(fā) (NPDs)的控制因素 ? 時間因素 ? timing ? 價值因素 ? value maximum ? 成本因素 ? Ramp。例如，一個參加者問：“怎么樣使這些防菌材料粘到患者的身體上？”化裝師用他的專業(yè)知識給出了解答。 第四個挑戰(zhàn)是駕馭太多的事實。 第三個挑戰(zhàn)是尋找方法使創(chuàng)造性的思想與技術(shù)可行性結(jié)合起來。但隨著時間的推移，他的專業(yè)知識和我們的需要開始一致起來，他的貢獻也越來越多。 第二個挑戰(zhàn)來自內(nèi)外部成員之間的不一致。 案例： 3M公司與領(lǐng)先用戶方法（ 6） 領(lǐng)先用戶項目小組面臨的挑戰(zhàn) 第一個是缺乏一般公司會議具有的結(jié)構(gòu)，結(jié)果一些組在討論中雜亂無章，毫無意義。會議分為若干次，每次 。然后，他們把目光集中在產(chǎn)品有效性和成本。 案例： 3M公司與領(lǐng)先用戶方法（ 5） ? 第四個階段“ 最終產(chǎn)品概念導(dǎo)出階段 ”（ 3個月）。這是外科醫(yī)療市場部第一次派產(chǎn)品開發(fā)人員而非營銷人員去訪問用戶。從 1996年 11月到 1997年 1月，小組分成兩個組，分別去訪問南美和亞洲的醫(yī)院。在發(fā)達國家，感染引起的死亡已很少，但在不發(fā)達國家傳染病仍然是人類主要的殺手。如小組的一個成員在看完獅子王后，與化裝師交談起來，這位化裝師關(guān)于用于皮膚的材料方面有深入的知識，對公司開發(fā)突破性產(chǎn)品非常有用。這些專家從獸醫(yī)學(xué)家到軍隊外科醫(yī)院 (MASH)的專家都有。到現(xiàn)在為止，小組已經(jīng)達到了這樣的水平，另外的研究文獻不再提供更多價值。 案例： 3M公司與領(lǐng)先用戶方法（ 3） ? 需求趨勢確定階段 （ ）：小組用五天時間分析上一階段所獲信息。小組每周開一次 4小時的會，會后小組成員通過互聯(lián)網(wǎng)、文獻和朋友關(guān)系尋找有關(guān)信息。 案例： 3M公司與領(lǐng)先用戶方法（ 2） 領(lǐng)先用戶研究項目小組 ? 1996年 11月，第一階段“ 項目計劃階段 ”開始，Sonnark 和 Churchill在 Shor召集的領(lǐng)先用戶小組會議上。 技術(shù)采納與創(chuàng)新擴散曲線 time dimension Innovators (% ) Early Adopters (%) Early Majority (34%) Late Majority (34%) Laggards (16%) (Rogers 1983) Lead Users 領(lǐng)先用戶方法的步驟 STEP 1： 針對具體的產(chǎn)品 /市場細分，找出領(lǐng)先用戶的特征；這可以通過研究用戶追求產(chǎn)品性能的趨勢來判定； STEP 2： 找出若干能滿足上述條件的領(lǐng)先用戶 ； STEP 3： 將這些領(lǐng)先用戶召集，與本企業(yè)的工程技術(shù)人員和市場營銷人員共同討論產(chǎn)品開發(fā)方向與解決問題的技術(shù)方法 ； STEP 4： 檢驗這些新設(shè)想是否也被其他典型用戶所認同 。 ?領(lǐng)先用戶價值 ?通過分析來自領(lǐng)先用戶的需求和問題解決的信息，可有效地提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)效率，尤其在一些技術(shù)發(fā)展變化迅速的工業(yè)領(lǐng)域。 技術(shù)路徑圖方法（ 1） ( Technology Mapping ) ?目標(biāo) ?為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢提供規(guī)范的技術(shù)預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； ?鼓勵部門經(jīng)理正確地關(guān)注事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢； ?為研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及市場人員提供有效的交流途徑； ?在戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略實施者之間達成認同（ strategic vision） 技術(shù)路徑圖方法： 在美國 Motorola公司首次應(yīng)用的 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃方法 ? 類型 1） 新技術(shù)路徑圖 （ emerging technology roadmap） 2） 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 （ product technology roadmap） 技術(shù)路徑圖方法的步驟（ I） （ 1） Mapping of Technology ?將所涉及的技術(shù)領(lǐng)域進行分解 ?將各個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用的狀況按時序用圖示方法表示 （ 2）將工程化產(chǎn)品（系統(tǒng)）分解成系統(tǒng)模塊 （ 3）確定系統(tǒng)設(shè)計時的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù) （ 4）確定技術(shù)參數(shù)之間關(guān)聯(lián)性及其發(fā)展趨勢 （ 5）評價產(chǎn)業(yè)競爭力量 ?銷售額增長情況 ?潛在市場需求分析（市場容量）
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