【正文】 場內(nèi)的人流、物流、信息進行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進的tpm（t代表全面、全員、全系統(tǒng)。在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進。七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。謝謝大家！企業(yè)班組長競聘演講稿篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作，談不上什么經(jīng)驗，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務(wù)技能的積極性。人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，積極參加公司組織的各種學習活動，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次獲得單項獎勵，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！企業(yè)班組長競聘演講稿篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風采的機會。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。我叫王，現(xiàn)年歲22，中專文化，參加工作。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選。企業(yè)班組長競聘演講稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。)做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。)三。是要虛心求教，開拓視野。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。做為班組長一。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。班組長競聘演講工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。于x年x月x日參加工作至今。企業(yè)班組長競聘演講稿篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促