【正文】 ，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者。(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行。四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。團結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。三是注重工作效果，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核，確保工作質(zhì)量。自年6月加入公司以來。擔任電工班長期間。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓，提高自保意識。做好記錄的存檔工作。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：如果我應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。穩(wěn)步提高臺時。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護設(shè)定、運行容量外。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。從管理制度出發(fā)因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。p代表生產(chǎn)過程。六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。班組長應善于學習，不斷提高。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導。第二、加強日常管理，努力當領(lǐng)導的參謀助手在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況，及時和班長溝通，做好班長的參謀助手。當然了，還需要大家的全力支持和配合。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務。(一)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。本人與20年至20年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產(chǎn)班班長兩年。班組制度建設(shè)注重三條主線：一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區(qū)，避免人員職務沖突，造成人員浪費。二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。于x年x月x日參加工作至今。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。我響應領(lǐng)導的號召參加競選。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產(chǎn)班班長兩年。謝謝大家!企業(yè)班組長競聘演講稿篇九尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：大家好！參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法：一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔負著班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進行。有技術(shù)壓力。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。還要向老同志們學習技術(shù)方面的知識，首先我要向公司的領(lǐng)導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力。要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。工作打算一、技術(shù)知識學習方面：首先作為自己，今后的工作過程中要不斷的學習。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。二、班組長要加強學習，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認真研究，要達到會操作、會保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。在工作