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組長競聘演講稿班組長競聘演講稿(優(yōu)秀8篇)-文庫吧資料

2025-08-05 20:31本頁面
  

【正文】 ,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。(細(xì)想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。我個人認(rèn)為做一個好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。謝謝!組長競聘演講稿篇五我叫xxx,現(xiàn)年xx歲。我非常喜歡競聘這個制度,說明公司注重員工的個人發(fā)展。僅就信息部的家裝商城來講,這個平臺是錦華品牌的延伸,我們要珍惜這個品牌,要發(fā)揚這個品牌,更好的運作這個品牌需要強有力的營銷企劃經(jīng)驗。二、營銷企劃的經(jīng)驗:對領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃能很好的理解和執(zhí)行,并在工作的過程中適時提出自己的意見和建議,讓這個平臺更好的發(fā)展。對于開發(fā)小組組長一職我談?wù)勎业膬?yōu)勢:一、較強的責(zé)任心和勤奮好學(xué)的精神:首先強調(diào)的是一個人的責(zé)任心,如果沒有責(zé)任心能做好一件事情那簡直是無稽之談。今天很榮幸有這樣一個機會競聘信息組的開發(fā)小組組長。在那里我從事的不是純粹的文案工作,文案只是基礎(chǔ)工作的一個部分,在那里我主職工作除了文案之外就是主題話活動策劃和市場調(diào)研分析,這也是我的強項。下面我先作下自我介紹。無論這次競聘的結(jié)果如何,我都會一棵紅心向著黨,與信息部的同仁團結(jié)一致,把工作做好,把我的本職工作,作精作透,作出不平凡的成績,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和期望。當(dāng)然,競聘這個職務(wù)我也有不足的地方,那就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能:張偉、王力、楊竣宋衡他們都是我的老師,我可以跟他們形成一個互補并不斷的向他們學(xué)習(xí)。信息部的企業(yè)門戶網(wǎng)站或家裝商城不是個技術(shù)平臺而是個銷售平臺,通俗的講也是個一個產(chǎn)品,這就需要營銷企劃來對其策劃,找出這個產(chǎn)品的賣點進行銷售。自從協(xié)助信息部工作以來,不僅向張偉學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識的專業(yè)技能,還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對競爭網(wǎng)絡(luò)平臺研究分析石家莊的聚網(wǎng),南京的365網(wǎng)站,淘寶,上海的團購網(wǎng)等??赡苡行┤藭|(zhì)疑:一個文科出身的,一個從事企劃工作的怎么可以競聘有技術(shù)含量的工作呢?這里有一個誤解:開發(fā)小組工作中的企業(yè)門戶網(wǎng)站和家裝商城與其說是技術(shù)開發(fā),不如說是營銷平臺的開發(fā):打個簡單的比方:家裝商城就象蘇寧、國美平臺,不生產(chǎn)產(chǎn)品是個銷售產(chǎn)品的營銷平臺。今年4月份來到錦華,在企劃部作文案。來錦華之前,也是畢業(yè)之后的第一份工作是在中脈集團河南子公司企劃部,從事企劃工作。組長競聘演講稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及錦華同仁:下午好!非常感xx華能給我這次競聘的機會,我這次競聘的是信息組開發(fā)小組組長一職。我的演講結(jié)束,謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,我自信我能夠干好班組長兼團支部書記這個崗位,請大家支持我、信任我,如果組織認(rèn)為我能夠勝任,我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我認(rèn)為,做好班組建設(shè),首先要用強有力地班委,結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號。做好班組建設(shè)工作。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以班組人員的需求為主,班組人員缺什么,我們就培訓(xùn)什么;其次根據(jù)分廠制定合理的培訓(xùn)計劃,并落到實處;最后充分調(diào)動班組員工積極性,廣泛開展老帶新、傳幫帶。做好培訓(xùn)工作。首先查閱公司、分廠的制度、建立健全班組的各項規(guī)章制度,使班組管理有據(jù)可依,有章可循;其次配合分廠安全管理人員做好本班組人員安全管理工作,將安全隱患排除在萌芽之中;最后在日常工作中,要結(jié)合我廠安全隱患排查的活動,緊抓落實,認(rèn)真排查,針對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象
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