【正文】 保管工具。第二，合理使用工具。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。（2）班組工具管理的內(nèi)容：第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。（1）班組工具管理的任務(wù)。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。為了做好工具管理工作，班組應(yīng)有工人工具管理員，負責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應(yīng)將廠部（或車間）下達的工具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。工具室（員）要加強對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)保持不中斷。工具總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。各車間的工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。定貨點的確定，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式計算：定貨點=最小儲備量+平均日耗量定貨周期當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時，就應(yīng)提出定貨申請。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應(yīng)。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額。工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”，按需領(lǐng)用。采用這種方法，工作量較大，但比較準確。這種方法工作量小，簡便易行。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：〖jz〗〖sx（b〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖sx）〗=〖sx（b〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖sx）〗〖sx（b〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖sx）〗工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。工具編號要求簡單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。如左偏直頭光車刀的編號是1—1122，鏟型光車刀的編號為1一1125。按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進行分類。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。因此，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。1無故損壞車間設(shè)備、附件者按原值賠償。1不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。（嚴重可做行政紀律處分）。1無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴重性可做行政紀律處分）。請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，罰款20元。上班后，不佩戴安全勞動防護用品，罰款60元。在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴重者承擔(dān)一切后果。1未取得安全作業(yè)證的不準獨立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。1石棉瓦上不固定跳板，不準作業(yè)。停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。在班前、班上不準喝酒。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準進入未成年人。必須有搶救后備措施。必須佩帶規(guī)定的防護用具。必須進行置換、通風(fēng)。必須進行安全隔絕。沒有消防措施，禁止動火。不消除周圍易燃物，禁止動火。不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火?？罩袘覓煸O(shè)備無牢靠措施不修。設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。帶電設(shè)備不切斷電源不修。沒有安全防范措施不修。禁止未系安全帶登高作業(yè)。禁止攜帶引火物及發(fā)火物進入危險場所。禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。禁止非機動車駕駛員動用車輛。禁止非木工動用電鋸、電刨。1油泵房和油管區(qū)嚴禁吸煙、嚴禁使用明火、禁止打手機，非工作人員不準入內(nèi)，未經(jīng)批準不準放油，嚴格遵守勞動紀律。高壓線下，嚴禁站人和堆放物品。在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必須嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。在進行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。進行起重作業(yè)的場所。1自行車必須放入規(guī)定的車棚中，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。1車間和倉庫內(nèi)的門窗必須安裝牢固，并經(jīng)常檢查、維護。1人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必須按規(guī)定辦理動火證。1設(shè)備運行中，擦洗和加油時不準觸動轉(zhuǎn)動部位。1嚴格執(zhí)行工藝指標，按工藝規(guī)程和操作法進行操作，嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細檢查，確認安全可靠后方可使用，起重物品時下方嚴禁站人。行燈和機器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。特種設(shè)備的管理要落實到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準，不準動用。車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。員工進入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護用品。新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員，必須接受三級安全教育，考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。安全員負責(zé)對車間的安全生產(chǎn)管理制度負責(zé)督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。車間主任編寫車間安全生產(chǎn)管理制度并督促檢查執(zhí)行。注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇七為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的安全，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團結(jié)努力，建言獻策，做好各自本職工作。十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100300元，銷售旺季獎勵政策另計。當場兌現(xiàn)，此政策長年有效。十二、嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標準，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款1050元，從當月工資扣除。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款1020元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當月工資罰完或除名，本條以考勤為主。九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20100元，管理人員有權(quán)當場做來源罰決定，情節(jié)嚴重的開除。七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機密，應(yīng)自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。確保禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)備注：警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過一次；記小過一次罰款50元，當月記小過累積二次者，記大過一次；記大過一次罰款100元，情節(jié)個性嚴重者扣除全部工資的20%，開除出廠；三次警告記一小過；二小過記一大過；累計二次大過者扣除全部工資20%，并開除出廠；注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇六為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定：一、嚴禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團，參與邪教，聚眾鬧事。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經(jīng)濟職責(zé)，違者記警告一次；為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關(guān)人員務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。午時用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；2非上班時光，未經(jīng)允許，員工不得進入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；2上、下班欽水時務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；2生產(chǎn)現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。2成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開，違者每次記職責(zé)部門職責(zé)人及當事人警告一次；2各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著下一層產(chǎn)品，違者記職責(zé)人及當事人警告一次，2各部門的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次。1中午、午時和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責(zé)人記警告一次；1原材料、產(chǎn)品。打掃不干凈，每次對車間職責(zé)人記警告一次。違者每次記警告一次。1嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。1嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。1生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。未經(jīng)允許。偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事職責(zé)。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。上班時光就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇四組織和完成企業(yè)的生產(chǎn)指標，進行產(chǎn)品制造加工；做到均衡生產(chǎn)、日均衡、月均衡生產(chǎn)指標的完成；完成產(chǎn)量、質(zhì)量、處理產(chǎn)品加工工序各項工作；管理并收集管理生產(chǎn)經(jīng)營的情報、信息反饋及時進行綜合分析；協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；對生產(chǎn)技術(shù)管理：調(diào)整設(shè)備、引進設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)線；車間勞動保護、環(huán)境保護和文明生產(chǎn)；生產(chǎn)車間所屬辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)車間所屬辦公場所的辦公設(shè)備、公共設(shè)施、辦公用品各種帳卡、統(tǒng)計報表。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責(zé)。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；