【正文】 用。簡而言之，是圍繞 “ T”來展開 。簡而言之，是圍繞 “ S”來展開 。 2020年 9月 18日 第 40頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 新華信對 IT規(guī)劃的理解從三個層面上體現(xiàn)，戰(zhàn)略明晰層面（ Information Strategic Planning，簡稱 ISP ）、技術(shù)規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ，簡稱ITP）、技術(shù)實施層面（ Information Resource Planning，簡稱 IRP ）。 客觀問題 主觀問題 由于缺乏 IT規(guī)劃，很容易導致系統(tǒng)繁多、信息孤島、維護費用高、收益低、風險高等等。 2020年 9月 18日 第 39頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 信息化建設必須進行 IT規(guī)劃的原因 ?從總體上來講，發(fā)達國家企業(yè)的信息化效果要好于國內(nèi)企業(yè)，一個重要原因就是國外企業(yè)在信息化建設之初，就做了詳細的 IT規(guī)劃，避免了 “ 腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪 ” 的狀況。 信息技術(shù)的應用必須與業(yè)務流程改進及管理提升緊密結(jié)合起來才能真正的提高工作效率 。 例三： 英國一家醫(yī)院 ， 通過業(yè)務流程改進 ， 將神經(jīng)科門診病人的會診 、 診斷時間周期由過去的 12周縮短到 1天 。T Global Business Communication） 用 全新設計方法重新設計顧客定單處理流程 的效果 。 2020年 9月 18日 第 36頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 業(yè)務流程改進及再造的實例（ BPIamp。 6%15%21%21%15%6%10%5%0%5%10%15%20%25%數(shù)量變化 產(chǎn)出變化 勞動生產(chǎn)率變化藍領(lǐng)工人 白領(lǐng)工人國內(nèi)狀況： 80年代 ， 國內(nèi) 企業(yè)在應用 制造資源計劃 （ MRPⅡ ） 系統(tǒng)方面已投資過 80億元人民幣 ， 但是應用成功率不到 10%， 達到預期目標的更是寥寥無幾 。 國家電網(wǎng)公司 中國南方電網(wǎng)有限公司 還需保留 20％～ 25%水電、調(diào)峰和大型骨干 機組作為調(diào)配資源 中國華能集團公司 中國大唐集團公司 中國華電集團公司 中國國電集團公司 中國電力投資集團公司 電力公司具有獨立法人，其下屬單位無獨立法人資格 改革兩大措施： 競價上網(wǎng) 廠網(wǎng)分開 下設華北、東北、 華東 、華中和西北５個區(qū)域電網(wǎng)公司 輔助 中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司和中國葛洲壩集團公司 緊水灘發(fā)電廠劃歸華東電力集團后將具備獨立法人資格 2020年 9月 18日 第 17頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 內(nèi)部環(huán)境分析 — 企業(yè)優(yōu)勢、劣勢 優(yōu) 勢 ?企業(yè)對發(fā)展方向有較明確的規(guī)劃 ?企業(yè)資產(chǎn)設備優(yōu)良 ?企業(yè)運營自動化水平較高 ?多經(jīng)企業(yè)成為主業(yè)分流的出口 ?人員素質(zhì)水平較高 ?企業(yè)信息化建設工作開展充分 ?非經(jīng)營主體，經(jīng)營受上級制約 ?企業(yè)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)和層次 ?績效考核體系很不完善 ?管理、經(jīng)營流程存在不暢環(huán)節(jié) ?舊有信息系統(tǒng)應用效果不佳，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 ?多經(jīng)企業(yè)對主業(yè)依賴性大 ?企業(yè)成本管理較差 劣 勢 2020年 9月 18日 第 18頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 緊水灘發(fā)電廠為了實現(xiàn)國際一流發(fā)電廠的目標，需要從 “ 三個層面 ” 創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競爭力 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 新華信創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細分 —— 市場細分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力管 1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵約束 制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年 2020年 9月 18日 第 19頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 具體而言，根據(jù) “ 新華信競爭力模型 ” ，緊水灘電廠應從三個方面同時入手，培養(yǎng)自己的核心競爭力 核心競爭力 管理競爭力： 內(nèi)部到外部 員工 — 中層管理人員 — 高管 市場競爭力： 外部到內(nèi)部 客戶 — 經(jīng)銷商 — 供應商 — 合作伙伴 治理結(jié)構(gòu)競爭力： 由上到下 廠長 — 高管 新華信競爭力模型 2020年 9月 18日 第 20頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 我們將根據(jù)發(fā)電廠的總體戰(zhàn)略目標確定現(xiàn)有業(yè)務哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定發(fā)電廠的業(yè)務組合策略 示意 發(fā)展或穩(wěn)固成功 緊水灘 水力發(fā)電 廠的業(yè)務組合策略 業(yè)務的競爭力 改進業(yè)務的前景 撤資 /清理 建立能力或撤資 市場吸引力 高 低 低 A ? 市場份額 ? 產(chǎn)品范圍 ? 相對成本地位 ? 市場規(guī)模 ? 利潤水平 ? 競爭程度 ? 行業(yè)增長和成熟度 ? 投資要求 ? 行業(yè)進入壁壘 商業(yè)房地產(chǎn)？ C 服務業(yè)？ D ?與競爭對手的差異化程度 ?相關(guān)資源和技能 ?管理能力 A B C D B 高 工業(yè)？ 商貿(mào)？ 注：相關(guān)考慮的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)只是初步分析，不代表最終結(jié)論。 戰(zhàn)略方案 行動計劃 戰(zhàn)略目標 價值觀 使命 愿景 企業(yè)未來的境界 業(yè)務定義與范圍 決策綱領(lǐng) 具體行動安排 衡量戰(zhàn)略成果 企業(yè)經(jīng)營理念 ?目前 ， 多經(jīng)企業(yè)對主業(yè)依賴性大 ， 抗風險能力較差 ， 急需開拓市場 戰(zhàn)略明晰需要在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，挖掘自身核心競爭力，設計業(yè)務組合策略，構(gòu)想分層次發(fā)展思路，勾畫未來藍圖，還要落實近期目標 2020年 9月 18日 第 16頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 電網(wǎng) 國家電力公司 外部環(huán)境分析 — 目前電力行業(yè)改革狀況 廠網(wǎng)分開 競價上網(wǎng) 電網(wǎng) 5個網(wǎng)局：東北、華北、華中、華東、西北 華南獨立省局（廣東、海南等） 電廠的 50％ 省電力公司 華能 電廠 省電力公司 省電力公司 省電力公司 。 ?加快 “ 大水電 ” 戰(zhàn)略的實施進程 ， 爭取近 5年內(nèi) ， 承包運行管理 10座電站 ， 控股建設或投資收購 2至 3座效益較好的水電站 ， 向經(jīng)營型 、 控股型 、 規(guī)?；?、 集團化方向發(fā)展 。 ?內(nèi)部追求目標：安全生產(chǎn) 、 降低成本 、 提高管理效率 。 ? 目前 ， 電量銷售不存在問題 ， 由國家計劃任務下達和統(tǒng)一調(diào)配 ， 無市場競爭的壓力 ?未來 ， 隨著電力系統(tǒng) “ 競價上網(wǎng) ” 改革的實施 ， 市場因素將會成為關(guān)注的重點 ， 提高成本管理水平是未來競爭的有力手段 。我們善于與伙伴溝通和吸納伙伴的經(jīng)驗，又擅長提出自己獨立、客觀和有效的管理咨詢解決方案。x水力發(fā)電廠管理咨詢項目建議書 2020年 9月 18日 第 2頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 重要說明 該項目建議書僅為新華信對緊水灘發(fā)電廠進行初步了解后，提出的 對本項目的基本認識、總體思路、方法和實施步驟 。最終的咨詢工作內(nèi)容、咨詢方案和結(jié)果取決于緊水灘發(fā)電廠對本項目的需求和我們對緊水灘發(fā)電廠更深入的了解和分析。 新華信項目聯(lián)系人： 楊怡翔： 01064606868284； 13301281239； 2020年 9月 18日 第 3頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 一、項目背景及新華信對項目的認知和理解 二、項目工作思路和方法 三、項目實施步驟、內(nèi)容和成果 四、項目時間安排和運作方式 五、項目管理和質(zhì)量保障 六、新華信相關(guān)案例分析舉例 七、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 9月 18日 第 4頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 ?處于浙南，以麗水市為生產(chǎn)基地的方圓幾十公里地域，專門從事發(fā)電及相關(guān)行業(yè)的大型水利發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)有員工約 600人 ?緊水灘水力發(fā)電廠主要由緊水灘電站、石塘電站和其它的多種經(jīng)營企業(yè)組成 ?2020年緊水灘水力發(fā)電廠保證安全生產(chǎn)，全面完成各項指標 ?目前正由浙江省電力公司劃歸華東電力集團 ?戰(zhàn)略定位：以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，創(chuàng)建國際一流水電廠為目標，推進主業(yè)與多經(jīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化 項目背景 2020年 9月 18日 第 5頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 緊水灘水力發(fā)電廠優(yōu)勢劣勢 /機會風險分析（ SWOT分析） 劣勢 機 會 風 險 利用優(yōu)勢抓住機會 規(guī)避劣勢預防風險 利用優(yōu)勢規(guī)避風險 把握機會彌補劣勢 SWOT 優(yōu)勢 ?企業(yè)對發(fā)展方向有較明確的規(guī)劃 ?企業(yè)資產(chǎn)設備優(yōu)良 ?企業(yè)運營自動化水平較高 ?多經(jīng)企業(yè)成為主業(yè)分流的出口 ?人員素質(zhì)水平較高 ?企業(yè)信息化建設工作開展充分 ?非經(jīng)營主體，經(jīng)營受上級制約 ?企業(yè)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)和層次 ?績效考核體系很不完善 ?管理、經(jīng)營流程存在不暢環(huán)節(jié) ?舊有信息系統(tǒng)應用效果不佳，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 ?多經(jīng)企業(yè)對主業(yè)依賴性大 ?企業(yè)成本管理較差 ?國家電力體制改革 ?企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化 ?競價上網(wǎng)的推行 ?法人實體的具備 ?電力行業(yè)企業(yè)信息化建設的推進 ?企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化帶來的政策風險 ?競價上網(wǎng)帶來的市場壓力 ?企業(yè)信息化建設的實施風險 ?法人實體經(jīng)營可能帶來的法律風險 2020年 9月 18日 第 6頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 新華信對項目的認知和理解 主 要 表 現(xiàn) 問題 1：戰(zhàn)略定位不明晰，缺乏可執(zhí)行的戰(zhàn)略細化 根 源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定位不系統(tǒng)、不具體 ? 戰(zhàn)略溝通不夠，企業(yè)員工對戰(zhàn)略不了解 ? 對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性認識不足 ? 基礎(chǔ)管理尚難以支持戰(zhàn)略決策 ? 人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化 ? 各部門對自身如何配合和推進企業(yè)的整體戰(zhàn)略認識不夠 ? 缺乏推進戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的專業(yè)部門 ? 績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié) ? 多經(jīng)企業(yè)對主業(yè)依賴性大，抗風險能力較差，急需開拓市場 ? … … 2020年 9月 18日 第 7頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 問題 2：公司管理控制體系不完善 主 要 表 現(xiàn) ? 現(xiàn)行預算管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)銜接，執(zhí)行力度弱 ? 生產(chǎn)、管理崗位績效缺乏評價，考核與激勵機制亟待完善 ? 績效考核只落實到部門，缺乏對個人的績效考核，未能充分調(diào)動員工的積極性 ? 對部門和個人的獎懲力度不夠，起不到觸動作用 ? 部門職責劃分缺少有效制衡 ... 根 源 ? 缺乏一整套相互制約的管理體系 ? 缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐 ? 計劃、預算控制體系薄弱 新華信對項目的認知和理解 2020年 9月 18日 第 8頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 問題 3：企業(yè)缺乏有效的成本管理手段 主 要 表 現(xiàn) ? 計劃管理粗放，庫存周轉(zhuǎn)率低，備件庫存積壓嚴重 ? 采購、設備管理、維護、等各環(huán)節(jié)和財務脫節(jié)，財務對業(yè)務監(jiān)控力弱；財務管理基礎(chǔ)工作不完善，制約了管理的深度 ? 現(xiàn)行預算管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)銜接，執(zhí)行力度弱 ? 成本考核指標不合理，難以落到實處 ? 如競價上網(wǎng) , 價格競爭能力不強，無成本優(yōu)勢 ... 根 源 ? 缺乏對企業(yè)資產(chǎn)管理、成本管理和采購管理的總體認識 ? 缺乏強烈的成本意識和成本管理手段 ? 缺乏對企業(yè)成本管理的控制系統(tǒng) 新華信對項目的認知和理解 2020年 9月 18日 第 9頁 管理咨詢項目建議書 SINOTRUST