新程金鑼肉制品公司生鮮品倉儲、運輸、人員應(yīng)急預(yù)案(doc)-物料管理-文庫吧資料
2024-08-25 19:04本頁面
【正文】 應(yīng)急車數(shù)輛為發(fā)車數(shù)量的 20%，小數(shù)點后不足 1 輛車入為1 輛（例：發(fā)車數(shù)量為 8 輛，應(yīng)急車輛為 8*20%= 輛，實際 為 2 輛）。 A、到貨量連續(xù) 3 單在 50%以下，及時與市場負(fù)責(zé)人溝通，建議貨源補(bǔ)給方案，無法滿足產(chǎn)品 從 其他工廠調(diào)撥或凍品代替鮮品（市場人員向大區(qū)、總部申請）。 C、 當(dāng)預(yù)原有發(fā)貨工廠產(chǎn)能 或 運輸限制 ，及時與公司溝通調(diào)整發(fā)貨工廠 ，保量、就近原則 ，最短時間內(nèi)將貨源補(bǔ)充。 發(fā)貨量為正常的 兩倍（ 1 小時內(nèi)完成貨款支付、訂單制作，與市場人員共同催促加單進(jìn)度，打破常規(guī)，如原有發(fā)貨工廠）。 ? 異常 氣候 （當(dāng)?shù)?、臨近省份預(yù)報 23 天 信息） 。 B、 商配送中心 及時調(diào)整市場鋪貨量，臨時實施 產(chǎn)品 限量供應(yīng) ，以產(chǎn)品最小包裝規(guī)格供應(yīng)各加盟商，留存庫存（此方案實施條件為產(chǎn)品無法按照預(yù)計到貨時間到達(dá)，晚點超過一個訂單周期時，目的杜絕加盟店沒有產(chǎn)品可賣）。 2. 配送中心 供應(yīng)貨源 應(yīng)急 ? 逢法定節(jié)假日、地方風(fēng)俗 習(xí)慣 、大型區(qū)域性慶?；顒?（實施交通管制、市場需求劇增）。 D、通過工廠與工廠之間的產(chǎn)品調(diào)撥，滿足市場需求（注：此方案是在收購、產(chǎn)能均出現(xiàn)供小于求，啟動此應(yīng)急，犧牲 的是高額的運費，保證市場份額占有率）。 B、 通過提高產(chǎn)品出廠單價，平衡市場需求（注：此方案只可起緩解，無法解決）。 F、臨時增加裝卸人員，由原有的 12 小時單班運行，調(diào)整為兩班 24小時運行（弊端工資增加）。 D、加大促銷品投放， 申請活動支持， 刺激市場，增加銷量，減少庫存數(shù)量。 B、將單次配送量翻倍，增加終端門店鋪 貨率，減少庫存數(shù)量。 E、臨時增加裝卸人員，由原有的 1
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