【正文】 兩翼，既整體推進(jìn)，又突出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。搶抓機(jī)遇在于不斷得創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，在于把自己所掌握的知識(shí)發(fā)揮到極致。拼搏不在于我們是不是有個(gè)好崗位，而在于我們能不能在這個(gè)崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長才能，能不能耐得住寂寞，奮力拼搏。才能是靠終身學(xué)習(xí)得來的。能，是運(yùn)用知識(shí)的方法和技巧。第一是才能。我或許不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。1996年我從大學(xué)畢業(yè)后，先是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦下了三年的井，后來又在農(nóng)機(jī)公司賣了四年的拖拉機(jī)，20xx年，通過公務(wù)員考試，有幸成為司法行政隊(duì)伍中的一員。只要奉公守法，收入少點(diǎn)也過得安然。謝謝大家！科長競爭上崗演講稿5分鐘篇十二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!首先衷心感謝局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在很多媒體對(duì)醫(yī)院的負(fù)面報(bào)道，加劇了醫(yī)患矛盾，可以將衛(wèi)生部、公安部有關(guān)維護(hù)醫(yī)院正常次序的通告，張貼在醫(yī)院及科室醒目的地方，也可以放在病房病人須知夾里，無形中提高患者和家屬的法制意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到醫(yī)院是神圣不可侵犯的，有問題要通過正常途徑解決。尊重病人的隱私權(quán)、知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)，門診看病時(shí)作到一人一室，大一點(diǎn)的診室可以隔成相互獨(dú)立的小診室，方便病人就醫(yī)；需要口服藥物檢查的醫(yī)技科室，要使用一次性飲水杯，如果容積不夠，可以定做，盡量作到使病人滿意。強(qiáng)化出院病人的隨訪工作，可以增加病人對(duì)醫(yī)院的忠誠度。我院現(xiàn)行的知情談話記錄，有必要進(jìn)一步改進(jìn)，增加患者的觀點(diǎn)；醫(yī)患溝通是雙向的，更多的是聽病人的述說，要把患者的心聲放在第一位；對(duì)醫(yī)患矛盾要采取積極的態(tài)度，不能消極等待，對(duì)有可能發(fā)生矛盾的患者，要重點(diǎn)溝通，重點(diǎn)溝通的患者可能包括：（1）危重、疑難患者；（2）經(jīng)濟(jì)困難或目前住院花費(fèi)較大患者；（3）治療風(fēng)險(xiǎn)較大、治療效果不佳、預(yù)后較差的患者；（4）有抱怨或抱怨傾向的患者。溝通的目的就是要改善醫(yī)患關(guān)系，防止產(chǎn)生醫(yī)患矛盾。醫(yī)患矛盾是制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素，醫(yī)療活動(dòng)有很多共性，可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源將全國各地的醫(yī)療糾紛案件定期整理成冊，發(fā)到每個(gè)職工手中認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以看出哪些環(huán)節(jié)容易出糾紛，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增加防范意識(shí)；對(duì)我院發(fā)生的醫(yī)患糾紛更要認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)，使每個(gè)職工清楚醫(yī)院的利益就是自己利益的根本體現(xiàn)。作為副職，一定要配合好正職的工作，及時(shí)了解主任的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。放棄自己從事多年的臨床科研工作，對(duì)我也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，我接受這個(gè)挑戰(zhàn)，作一名專職的醫(yī)療管理工作者，利用自己的所學(xué)知識(shí)，發(fā)揮自己的專長，為醫(yī)院的發(fā)展做點(diǎn)工作。熟悉醫(yī)院各科室的具體情況。有教強(qiáng)的臨床、教學(xué)、科研能力和創(chuàng)新思維。有優(yōu)良好的人際關(guān)系和社交能力，有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。精通“漢語、維吾爾語、哈薩克語、英語”。我竟聘的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：接受黨和人民教育多年，有良好的個(gè)人思想品德修養(yǎng)。希望得到大家的支持。同志們支持我!謝謝大家!科長競爭上崗演講稿5分鐘篇十一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好，首先非常感謝醫(yī)院對(duì)我多年培養(yǎng)、教育，并給予我站在這里與大家交流的機(jī)會(huì)。六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。今天我競爭的崗位是局財(cái)務(wù)科科長。謝謝!科長競爭上崗演講稿5分鐘篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：你們好!首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會(huì)。以經(jīng)營的理念，加強(qiáng)宣傳，積極推銷，主動(dòng)和臨床科室溝通|方|案范|文庫=整理%^與合作，物盡其用，提高雙重效益。以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系，計(jì)劃和安排好工作。調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。所以請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認(rèn)真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，我自信能把今后的工作做的更好。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長，取得了不錯(cuò)的效益。抓服務(wù)態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通|方|案范|文庫=整理%^，讓病人滿意。文39。這兩年我們科室和整個(gè)醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價(jià)格下調(diào)等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確方39。~。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。一方面，工作上，我從事特檢科工作20xx年，熟門熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬。而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅(jiān)持原則，又能團(tuán)結(jié)一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應(yīng)。一個(gè)人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會(huì)把它當(dāng)作事業(yè)來做，才會(huì)滿腔熱忱地去努力。我競聘理由有三點(diǎn)：首先，我有具備擔(dān)任科室主任的基本素質(zhì)。如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長，我定會(huì)履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們支持我!科長競爭上崗演講稿5分鐘篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競聘的機(jī)會(huì)。五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。 本人自1995年參加工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計(jì)，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。我叫，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科學(xué)歷。最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。同時(shí)，加大科研力度，提高科研隊(duì)伍素質(zhì)，力爭xx年啟動(dòng)一個(gè)局級(jí)或區(qū)級(jí)社區(qū)衛(wèi)生課題。四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員動(dòng)手能力。二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計(jì)劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變。二是抓好全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺(tái)階。要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。那種只注重治并不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧镄睦砩鐣?huì)”醫(yī)學(xué)模式。要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對(duì)病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過程。如果我的科長競聘能成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”具體地講：一、堅(jiān)持“一個(gè)中心”“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度?？傊?，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。20xx年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟悉了本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時(shí)對(duì)全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對(duì)醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎(jiǎng)、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴(kuò)展。通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)。第二、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。善于接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判?？崎L競爭上崗演講稿5分鐘篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。如果我能夠有幸當(dāng)選會(huì)計(jì)科長，我將全力以赴投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)我的設(shè)想，全面提升我單位的財(cái)會(huì)工作水平，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任。上任后，我要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，盡量削減不必要的開支，真正做到“花小錢，辦大事”。八、合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，削減不必要的支出在全國轟轟烈烈創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大前提下，“增收節(jié)支”成為每個(gè)企事業(yè)單位必須面對(duì)的重要課題。七、主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門溝通，努力爭取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助自從國家實(shí)行事業(yè)單位“收支兩條線”管理后，我單位的收入完全依靠上級(jí)財(cái)政撥款，所有行政事業(yè)性收費(fèi)均要如數(shù)上繳財(cái)政，而財(cái)政按進(jìn)度撥款在一定程度上影響了一些季節(jié)性業(yè)務(wù)和臨時(shí)業(yè)務(wù)的開展。其實(shí)不然，我認(rèn)為會(huì)計(jì)所從事的工作不僅是核算工作，更重要的是管理工作，他擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重任。在此基礎(chǔ)上，我還要結(jié)合會(huì)計(jì)制度的完善，在不違反原則的前提下，簡化報(bào)銷手續(xù)。五、樹立服務(wù)意識(shí)，簡化報(bào)銷手續(xù)目前國外的一些理論學(xué)者已經(jīng)把會(huì)計(jì)行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督就是一種服務(wù)。四、定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度日新月異、不斷更新，所以會(huì)計(jì)是一個(gè)必須終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，從我們當(dāng)會(huì)計(jì)的那一天開始，我們就承擔(dān)了學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任。雖然我單位的會(huì)計(jì)電算化工作起步比較早，但大家對(duì)財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用還不夠熟練，財(cái)務(wù)軟件還有很大的開發(fā)空間。上任后，我要對(duì)會(huì)計(jì)科的人員進(jìn)行分工調(diào)整，并健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證我單位的會(huì)計(jì)工作合法合理地運(yùn)行。上任后，我要認(rèn)真研究現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，找到缺點(diǎn)和漏洞，并結(jié)合我單位的實(shí)際，不斷加以完善，為會(huì)計(jì)工作提供良好的制度保障。一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，不斷完善會(huì)計(jì)制度《會(huì)計(jì)法》是會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律依據(jù)，會(huì)計(jì)制度是保證會(huì)計(jì)工作高質(zhì)高效運(yùn)行的前提條件，單位性質(zhì)不同，會(huì)計(jì)制度也會(huì)有所不同。我的發(fā)言完畢，非常感謝大家的支持和鼓勵(lì)!科長競爭上崗演講稿5分鐘篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，其次要感謝同志們對(duì)我的信任和支持。努力配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，與同事緊密相連。我善于把有學(xué)到的知識(shí)加于思考，在積極學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀知識(shí)的同時(shí)也吸收消化它們?yōu)樽约核\(yùn)用。同時(shí)，我也熱衷于參加不少專家教授的講座。同時(shí)又希望能把學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用于工作當(dāng)中。因?yàn)楣ぷ鞅旧硎且粋€(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程。其次，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)和工作情況。對(duì)此，我萬分地感謝。但是我并不以此為驕傲，因?yàn)槲艺J(rèn)為這只是我應(yīng)該做的。在工作期間，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。謝謝。”今天，我正是為繼續(xù)推動(dòng)我無比熱愛的環(huán)保事業(yè)而來。這次參加競職，對(duì)我而言，可以說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。謝謝大家!科長競爭上崗演講稿5分鐘篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是此次競選人。”競爭上崗，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，古語云：“不以一時(shí)之得意，而自夸其能。要繼續(xù)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)決遵守黨紀(jì)政紀(jì)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉明。做到積極向上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門爭榮譽(yù)，向市委政府爭地位，在其他部門中樹權(quán)威，在社會(huì)公眾中樹形象。三是努力工作，開拓創(chuàng)新，做到兩爭兩樹。科室工作是全局工作的一部分，局部應(yīng)該服從整體，我一定牢記這一點(diǎn)。要經(jīng)常與科內(nèi)同志進(jìn)行溝通，了解他們思想上的動(dòng)態(tài)和工作上的問題，在自己的能力范圍內(nèi)積極替他們排憂解難，在科室中形成一種團(tuán)結(jié)一心、積極向上的良好氛圍。要全面學(xué)習(xí)科室所有報(bào)表制度，加強(qiáng)與省局相關(guān)處室和基層單位的縱向聯(lián)系，熟悉科室的業(yè)務(wù)，做科室業(yè)務(wù)工作的帶頭人。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們認(rèn)為我還不錯(cuò)，能給我走上科長崗位的機(jī)會(huì)，我將不辜負(fù)大家的信任和希望,在科長崗位上，更加努力。以上這些優(yōu)勢的積累可以理解為一個(gè)“厚積”的過程。進(jìn)入統(tǒng)計(jì)局，幾年來，我也一直延續(xù)著這種品質(zhì)。另外，由于較多的工作閱歷，加上自己的悟性和性格，煉就了我處事穩(wěn)重的品質(zhì)。我崇尚的是“一份耕耘，一份收獲”，而不是“一份收獲，一份耕耘”。四是有做事誠懇、處事穩(wěn)重的品質(zhì)。幾年來，工作從沒出過什么差錯(cuò)，沒讓隊(duì)長、局領(lǐng)導(dǎo)操過任何心。到統(tǒng)計(jì)局來以后，在農(nóng)調(diào)隊(duì)，應(yīng)