【正文】 后 TCL 在萬明堅的 帶領(lǐng)下逐漸成長為國內(nèi)手機業(yè)的巨頭。 經(jīng)濟全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟改革資料匯編（三） 第 5 頁 共 92 頁 萬明堅：無奈的“下課” 萬明堅， 36 歲，博士研究生學(xué)歷，享受國務(wù)院特殊專家津貼。與黃宏生、鄭俊懷不同的是，張海在愈演愈烈的健力寶風(fēng)波中依然異?；钴S，頻頻高調(diào)露面透露一點難辨真?zhèn)蔚摹皟?nèi)幕”，令事件走向復(fù)雜化。很多人說，是張海掏空了健力寶。據(jù)其內(nèi)部人士透露，健力寶雖號稱 47 億元總資產(chǎn)，但實際負(fù)債近 30 億元，且資產(chǎn)水分很大。而健力寶傳統(tǒng)的飲料產(chǎn)品雖推廣費花了無數(shù)，卻賣得慘淡。至于少年的張海是否真的“把樹葉變小”已無從考證，但有著 20 年歷史的健力寶在張海手里變得面 目全非卻是有目共睹的事實。據(jù)報道，到 1992 年， 18 歲的張海已頂著“河南省社會科學(xué)院藏密瑜伽文化研究所所長”的頭銜，經(jīng)常往來于印度等國傳授“藏密氣功”。 與黃宏生、 鄭俊懷這樣的老企業(yè)家相比，年紀(jì)輕輕的張海似乎更為神秘。 2020 年 8 月傳出了一個令業(yè)界震驚的消息：健力寶易帥，張海下臺。 28 歲的張海開始從幕后走上了前臺。通過資本運作，他開始構(gòu)建他的投資王國“凱地系”，先后染指中國高科、方正科技、香港中聯(lián)系統(tǒng)等 10 余家上市公司。早先他為香港康達(dá)在內(nèi)地的分公司工作。但如今，縱然他有再多豪情恐怕也難以揮灑了。伊利行業(yè)龍頭的地位將會面臨更加激烈的沖擊。雖然從市場上來看伊利產(chǎn)品似乎并未受到太大沖擊，但這場風(fēng)波對品牌的潛在傷害卻是無法抹去的。而伊利最大的對手 —— 蒙 ?？偛门８馕渡铋L的一句“伊利和蒙牛遲早會走到一起”更讓人覺得，伊利風(fēng)波還沒有到終結(jié)的時刻。調(diào)查結(jié)束 3 個月后，鄭俊懷被拘。很快，伊利爆出了在債券交易中虧損 940 萬元的消息。去年 6 月，俞伯偉等 3 人發(fā)表獨立董事聲明，要求聘請獨立審計機構(gòu)對公司的巨額國債投資進(jìn)行全面審計。據(jù)伊利內(nèi)部人士透露， 2020 年至 2020 年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會同意，先后挪用 1590 萬元和 1400萬元，給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司用于經(jīng)營。當(dāng)日，鄭俊懷等 7 名伊利高層被檢察院從會議上帶走。鄭俊懷本人也榮譽無數(shù)： 2020 年度當(dāng)選為全國乳品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家； 2020 年度當(dāng)選為中共十六大代表； 2020年度當(dāng)選為中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。在很多人眼里，伊利是內(nèi)蒙古的一面旗幟，而鄭俊懷就是伊利的一面旗幟。自 1996 年在上海證券交易所掛牌交易以后，伊利就一直是投資者眼中的愛股。 10 年后的 1993 年，該廠進(jìn)行了股份制改造，今日中國最大的奶業(yè)集團(tuán)之一“內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司”從此誕生。 鄭俊懷：如何“再為伊利干十年”？ 鄭俊 懷， 55 歲。他能否有驚無險地度過這場劫數(shù)，重返創(chuàng)維，再掌大權(quán)，這要到今年 3 月 20 日香港法庭做出裁決之時才能初見分曉了。 不利消息傳出后，盡管王殿甫率領(lǐng)創(chuàng)維積極采取措施防范 風(fēng)險、恢復(fù)運轉(zhuǎn)，盡管國美、蘇寧、大中、永樂四大電器商業(yè)巨頭挺 經(jīng)濟全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟改革資料匯編（三） 第 4 頁 共 92 頁 身而出表示“力鼎創(chuàng)維”，但是，創(chuàng)維能否依然保持那面民族制造業(yè)的大旗不倒，挺過這場前所未有的危機，仍讓人為之捏一把汗。與此同時，黃宏生辭去執(zhí)行主席一職，改任非執(zhí)行主席。創(chuàng)維數(shù)碼也一直停牌。同時還涉嫌行賄其財務(wù)總監(jiān)，以達(dá)到挪用公司巨額資金的目的。 拘捕行動發(fā)生在黃宏生欲在香港召開新聞發(fā)布會公布業(yè)績之際，一同遭到拘捕的還有集 團(tuán)其他 9 名高層。 2020 年 11 月 30 日這一天，在香港廉政公署采取的代號“虎山行”的行動中，目標(biāo)黃宏生被擊中了。痛苦更多的是一種心理準(zhǔn)備，而人是要追求痛苦之后的快樂。 2020 年，創(chuàng)維在香港上市，募集資金 10 億元； 2020 年，創(chuàng)維彩電銷售額突破 70 億元大關(guān)，進(jìn)入中國彩電業(yè)前三名，成為行業(yè)內(nèi)上升速度最迅猛的企業(yè)之一。 1991 年，黃宏生的創(chuàng)業(yè)生涯出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，一批彩電開發(fā)的技術(shù)骨干被他攬在了旗下，創(chuàng)維開發(fā)的國際領(lǐng)先的第三代彩電在歐洲市場一炮打響。 1988 年，揣著這個夢想和 10 萬元積蓄，黃宏生只身去了香港，注冊成立創(chuàng)維。三年后，被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng) 理，那年他 28 歲。除了堅持，黃宏生的創(chuàng)業(yè)之路沒有任何傳奇色彩。這不禁讓人疑問：中國的企業(yè)怎么了？下一個又會輪到誰？這些叱咤商界的企業(yè)及其領(lǐng)軍人物在歲末年初引發(fā)的震蕩留下了太多的懸念，圍繞著他們未來命運的迷霧還遠(yuǎn)沒有消散。趙恩龍的悲情謝幕將歲末年初中國企業(yè)高管紛紛落馬的表演推向了極至。 ................................................................................................... 70 國企能否搞成“老板的企業(yè)” ........................................................................................................................... 70 人民幣升值背后的曲折故事 ................................................................................................................................. 71 人民幣升值的根據(jù)及對經(jīng)濟的影響 ........................................................................................................................ 72 上海的樓價里 ,至少一半的錢給地方政府拿去了 ........................................................................................................ 81 泰勒制與民主 ................................................................................................................................................... 84 外國干涉中國匯率真相 ....................................................................................................................................... 88 人民幣匯率：學(xué)會國際金融游戲潛規(guī)則 ............................................................................................................... 90 明星企業(yè)家紛紛落馬 揭開高 管 面具 的背面 發(fā)生在國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)身上的風(fēng)波在給行業(yè)帶來震蕩的同時，也使消費者及投資者對中國企業(yè)產(chǎn)生了信任連鎖危機，而這一連串事件也引發(fā)了對整個企業(yè)界背后潛在癥結(jié)的反思。（如果你將退休，如果你的父母健在，請關(guān)心此文吧） .............................................. 61 評“國有企業(yè)低效率”論 .................................................................................................................................... 63 郎咸平提新法治主義 欲為國有企業(yè)改革開藥方 ........................................................................................................ 65 經(jīng)濟全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟改革資料匯編（三） 第 3 頁 共 92 頁 MBO 調(diào)查 —— 我國已實行 MBO 企業(yè)績效比原國企并不高（從郎咸平的“實話 實說”看 MBO） .............................................. 66 主流經(jīng)濟學(xué)家是如何將國有企業(yè)推向大規(guī)?！?私有化”深淵的 .................................................................................... 69 一、以張維迎、周其仁為代表的原始產(chǎn)權(quán)陷阱。斯密的作用 .................................................................................................................. 18 聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史上的一面門旗 —— 從國有企業(yè)演變成民營集團(tuán) .......................................................................................... 19 設(shè)立香港聯(lián)想 從國有到民營的突破口 ............................................................................................................... 19 香港聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)支柱是 中資 而不是外商 ............................................................................................................ 19 香港聯(lián)想的業(yè)績不能歸功于外商 ........................................................................................................................ 19 香港聯(lián)想上市是推進(jìn)民營方略的轉(zhuǎn)機 .................................................................................................................. 19 國有股減持的對象是技轉(zhuǎn)公司 ........................................................................................................................... 20 如何解釋外商負(fù)債持股的 合情、合理 ............................................................................................................... 20 外商負(fù)債持股至今仍是聯(lián)想上市之謎 .................................................................................................................. 21 當(dāng)年功過誰評說？ .......................................................................................................................................... 21 民營的代言人是扶不起的阿斗 ........................................................................................................................... 22 外商承包經(jīng)營的香港聯(lián)想一度成為 燙手的山芋 ................................................................................................... 22 聯(lián)想的第二次上市 用北京聯(lián)想 整合 香港股價 ................................................................................................... 22 經(jīng)濟全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟改革資料匯編（三） 第 2 頁 共 92 頁 在整合中清除的聯(lián)想集團(tuán)叛逆 ........................................................................................................................... 23 呂譚平還債后成了億萬巨富 ...............................................................................................