5、全球化條件下中國企業(yè)的發(fā)展道路-文庫吧資料
2025-07-05 07:03本頁面
【正文】 爭戰(zhàn)略。二、加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。與戴可、西門子、米其林、西班牙電信等國際知名公司，我國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、公司治理、開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展等方面都有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ?、樹立?qiáng)烈的全球化意識(shí)。將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。 （2）要切實(shí)抓好信息管理的創(chuàng)新。七、重視信息管理的創(chuàng)新 （1）科學(xué)決策與管理仰賴于信息管理的創(chuàng)新。 （3）組織結(jié)構(gòu)的分離化。 （2）組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。六、建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) （1）組織結(jié)構(gòu)的扁平化。 （2）重視“人力資源”的管理和開發(fā)，同時(shí)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，發(fā)揮群體的智慧和優(yōu)勢(shì)。 （3）重視抓好產(chǎn)品開發(fā)，在對(duì)企業(yè)資源的整合和對(duì)市場的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采取多元化的開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。 （4）高度重視現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展。 （3）鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新。 （1）建立完善的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系，要建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，主要是把科研人員在技術(shù)創(chuàng)新和研制新產(chǎn)品中所投入的復(fù)雜勞動(dòng)與商品化后取得的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加快科研成果的商品化進(jìn)程。（1）要樹立國際大市場概念，在全球范圍內(nèi)組織人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置；（2）要加大開放引進(jìn)的力度，進(jìn)一步擴(kuò)大開放的力度，在注重引進(jìn)吸收資金、技術(shù)、設(shè)備、以及先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要積極推進(jìn)與國外企業(yè)的合資、合作經(jīng)營和跨國經(jīng)營；（3）要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營策略；二、進(jìn)一步深化企業(yè)改革。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競爭力的重要保障。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力永恒的話題。地位優(yōu)勢(shì)不是企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)核心競爭力的培育過程就是不斷管理創(chuàng)新的過程。培育核心競爭力要注意的幾個(gè)問題培育核心競爭力是個(gè)長過程，一般需要10年到15年，因此特別要注意一下幾個(gè)問題：企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)性告訴我們，企業(yè)的核心競爭力是有生命周期的。第二是以管理競爭優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出管理核心競爭力，一定規(guī)模后，適時(shí)加強(qiáng)技術(shù)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理核心競爭力的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化是其他企業(yè)無法復(fù)制的，企業(yè)文化的加強(qiáng)是核心競爭力的重要組成部分。不僅包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、物資管理和知識(shí)管理，還包括管理觀念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他職能的管理。包括硬件體系（機(jī)器設(shè)備）和軟件體系（發(fā)揮和使用硬件體系的能力）。核心競爭力的構(gòu)成要素包括四個(gè)方面：（1）員工的整體知識(shí)水平和技術(shù)能力。組織資本指的是企業(yè)內(nèi)部各種資源的整合（人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理和物資管理），社會(huì)資本指的是企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，即企業(yè)的內(nèi)部資源要與社會(huì)資源融合、市場需求向匹配。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，“企業(yè)核心競爭力的積累過程伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品/核心技術(shù)的發(fā)展過程”：“是組織中的積累些學(xué)士，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。實(shí)踐證明，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本途徑就是培育企業(yè)的核心競爭力。 ——馬振奎，《創(chuàng)新是我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力》，《中國商貿(mào)》2009年19卷隨著經(jīng)濟(jì)全球化、全球信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，特別是中國加入WTO以后，使得國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭同質(zhì)化，所有企業(yè)都無一例外地置身于一個(gè)復(fù)雜多變和充滿風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)的環(huán)境中，變化已經(jīng)成為這個(gè)世界唯一不變的法則。企業(yè)搞創(chuàng)新就可以給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不搞創(chuàng)新的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。從現(xiàn)代科
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