采購管理理念(ppt34)-采購管理-文庫吧資料
2024-08-25 12:23本頁面
【正文】 股東對(duì)盈利及分紅的要求 Change is constant and here to stay 改變?yōu)楸厝? 采購管理理念 Cost improvement imperative 成本上漲 Rapidly Changing Customer Expectation 顧客期望迅速改變 Accelerated Competitive Pressures 競爭加劇 采購理念更新 ? 建立良好及長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 ? 重視更積極及策略性關(guān)系 —重視長遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系，重視 減少總成本 ? 五項(xiàng) “ 適當(dāng) ” 的要求 ? 適當(dāng)?shù)奈锪希嘿|(zhì)量良好 ? 適當(dāng)?shù)臄?shù)量：物料的管制，經(jīng)濟(jì)訂購量，資金的調(diào)動(dòng) ? 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好 ? 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃 ? 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自生估價(jià)、議價(jià) 采購管理工作職能和職責(zé) ? 分析生性，匯報(bào)決策層，制定年度策略 ? 尋找來源和供貨渠道 ? 供應(yīng)商管理和轉(zhuǎn)導(dǎo) ? 報(bào)價(jià) /議價(jià) /估價(jià) /定價(jià) ? 控制交期、質(zhì)量和成本 ? 呆 /廢料的預(yù)防和處理 采購控制系統(tǒng) 項(xiàng)目 買方優(yōu)勢 壓榨策略 賣方優(yōu)勢 多角化策略 勢均力敵 平衡策略 數(shù)量 分散采購 集中采購 維持現(xiàn)狀 /跟進(jìn)異常 價(jià)格 適當(dāng)壓價(jià) 不主動(dòng)談價(jià) 適時(shí)降價(jià) 合約期限 短期 長期 視采購難易度 供源 留意新供源 尋找新供源 擇優(yōu)選購 存貨 分期交貨，降低庫存 安全庫存，必要時(shí)屯積 適當(dāng)存貨 自制 視需要 設(shè)法自給自足 視需要 替代品 作比較 積極尋求替代品 適機(jī)引介替代品 價(jià)值工程 降價(jià)，改善工藝 主動(dòng)改善 與供方合作 運(yùn)輸 供方運(yùn)輸或存 自運(yùn)，視必要搶運(yùn) 選擇性降運(yùn)輸成本 采購策略 視各方優(yōu)勢不同，采取不同策略 采購作業(yè)流程及內(nèi)容 資料分析 請(qǐng) 購 單 尋找時(shí)機(jī) 簽訂合約 詢 /比 /議價(jià) 收集資料 按期按量 退貨管理 評(píng)估 /跟進(jìn) 現(xiàn)場輔導(dǎo) 采購作業(yè)主要包括： 搜集信息 詢 價(jià) 了 行 廠 替 核 對(duì) 價(jià) 整 選 解 家 代 定 理 擇 規(guī) 情 資 品 資 象 格 資 議 格
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