【正文】 ３． ４． ５ ． 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢 １． ２． ３． ４． ５． 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢 １． ２． ３． ４． ５． HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）： HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 創(chuàng) 業(yè)計劃書 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通訊地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 HGFHFK KHJKGHLH。通過舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會營造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創(chuàng)業(yè)實踐活動。通過專家輔導(dǎo)、評審，評選出獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書 66 份，共設(shè)立獎金 50 萬元，其中最佳獎 1 份，獎金 10 萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近 200 個項目成功創(chuàng)業(yè)，注冊資本超過 3 億元。 編輯本段中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽 中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國家科技風(fēng)險開發(fā)事業(yè)中心主辦，始于 2021 年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員（專利技術(shù)、科技成果持有者）以及進(jìn)入創(chuàng)業(yè)實施階段的科技項目，從創(chuàng)業(yè)計劃書入手，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理念和實踐的培訓(xùn)，進(jìn)而以創(chuàng)業(yè)計劃大賽為載體，整合國內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 段。 八、本項目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。 （以 上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能） 五、銷售前景 目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。其中加熱盤 78 元，漏電保護(hù)器 12 元，防干燒保護(hù)器 元，開關(guān) 元，其余為塑料件，價格 15 元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在 40 元以下。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。 三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在 10— 15萬元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)： 5 萬元； 公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等： 10 萬元； 房租水電費、人員工資（半年）： 15 萬元； 參加展會、廣告費： 10 萬元； 小批量生產(chǎn)成本（ 5000 件）： 2025 萬元； 周轉(zhuǎn)資金： 20 萬元。 （以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會） 二、我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是，在 2021 年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商 1015 家，銷售額在 200 萬元以上， 2021 年達(dá)HGFHFK KHJKGHLH。 比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 510 億元以上。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中 在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 OEM，自主研發(fā)能力不強。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到 15%（ 2021 年），國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá) 82%，市場空間巨大。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。據(jù)統(tǒng)計，HGFHFK KHJKGHLH。當(dāng) 事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個 C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 另外是 CAPITAL 資本。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是 CAPABILITIES 能力。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 編輯本段寫作技巧 可操作性 (如何保證成功 ) 可贏利性 (能 否帶來預(yù)期的回報 ) 可持續(xù)性 (我們能生存多久 ) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入 ,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 (6M 方法 )