企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系管理手冊-文庫吧資料
2025-01-30 04:04本頁面
【正文】 用資格。 第五章 企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立與準入淘汰機 制 通過選撥的方式進行，選撥對象：行業(yè)內(nèi)企業(yè)推薦所屬企業(yè)的內(nèi)部高管、精英參與；森蕊電子內(nèi)部高管、精英參與，熱愛培訓(xùn)工作或有志成為培訓(xùn)講師團成員的員工，均可 參與；經(jīng)選撥后，作為主要內(nèi)部培訓(xùn)師體系講師團成員，講師團成員不設(shè)定人數(shù)上限。 第二、采用小組研討為輔助形式，讓學(xué)員參與并現(xiàn)場進行思考。 培訓(xùn)形式 角色扮演、小組討論、情景模擬、案例分享、理論講授、沙盤模擬、戶外拓展等 培訓(xùn)課件設(shè)計要求 采用“三加二”的培訓(xùn)模式，即指在集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)穿插兩次案例與實踐，培訓(xùn)課時講求理論結(jié)合實際，充分利用授課培訓(xùn)中的游戲，加深和加強學(xué)員們的學(xué)習(xí)積極性和理解消化，在授課中安排一定時間的面對面提問交流，以工作實際操作為需要，進行模擬訓(xùn)練與強化。 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下四大方面： 1)如何打造一個優(yōu)秀的市場運作營銷團隊及其所需的理念、知識、技巧、方法、工具等各項綜合專業(yè)能力； 2)提升現(xiàn)有的企業(yè)部門內(nèi)的員工、行業(yè)內(nèi)企業(yè)及相關(guān)的經(jīng)銷商、供應(yīng)商及所屬的營銷人員的運作市場和品牌管理 的營銷意識，以及提升單店營業(yè)業(yè)績、做好庫存周轉(zhuǎn)處理和如何做大做強專項系統(tǒng)的綜合營銷技能； 3)提升各部門運營的管理者水平、綜合素質(zhì)、推動和促進企業(yè)的發(fā)展； 4)加強后勤服務(wù)部門人員的服務(wù)意識，正確有效的運用溝通與語言的技巧，強化服務(wù)心態(tài)、服務(wù)意識、服務(wù)能力。 森蕊電子企業(yè)商學(xué)院，按照一定規(guī)范的流程，以實際需要為準則，進行訓(xùn)練與培訓(xùn)模式的科學(xué)運作模式確定，充分運用我們多年來在行業(yè)中的溝通平臺，結(jié)合我們多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)勢，根據(jù)公司的實際需要，一切圍繞市場營銷 、品牌運作和渠道建設(shè)為目標，開展培訓(xùn)與訓(xùn)練工作。 為公司未來的商業(yè)模式、贏利模式、品牌、市場、業(yè)務(wù)、渠道、產(chǎn)品、組織與管理體系、人力資源體系、終端等專業(yè)方面系統(tǒng)提供建設(shè)性 意見。 與行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管、優(yōu)秀精英、學(xué)員一起交流探討并幫助解決目前市場運作、渠道終端管理、庫存處理、企業(yè)品牌塑造等問題，為提升市場系統(tǒng)運營技能提供具體的實操方法。 第二章 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)的目標 為公司提供客觀的案例描述及可以改進提升之處，培養(yǎng)具有良好心態(tài)理念、職業(yè)素養(yǎng)能力、專業(yè)綜合知識、有效管理技能的營銷團隊和經(jīng)銷商、供應(yīng)商及所屬營銷人員。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場快速變化，企業(yè)員工素質(zhì)的提高也就顯得尤 為重要。 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃等技術(shù)來進行成管理。 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系管理手冊 編制 人資中心 日期 2021年 9月 審核 日期
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