中國(guó)自愿連鎖與中小企業(yè)發(fā)展分析報(bào)告doc11-超市連鎖-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 08:50本頁(yè)面
【正文】 模式，商品結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營(yíng)理念等都更加完善。如此龐大的中小企業(yè)群，將為專門針對(duì)中小企業(yè)的自愿連鎖發(fā)展提供持續(xù)、有力支持。從城市化發(fā)展趨勢(shì)看，今后農(nóng)村人口的轉(zhuǎn)移，不可能大量涌向像北京、上海、廣州這樣的大城市，而主要就近消化，分流在中小城市，中小城市人口和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將會(huì)相對(duì)增加，像溫州、寧波這樣的地級(jí)市，東莞、順德這樣的縣級(jí)市已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重 要支柱。他說(shuō)，我國(guó)有６６０個(gè)城市，其中１００萬(wàn)以上人口的只占２５．５％，１００萬(wàn)人口以下的卻占７４．２％，是我國(guó)城市群的主體。此外，國(guó)際成功的自愿連鎖組織提供的針對(duì)性很強(qiáng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高， 也有不可估量的作用。加入自愿連鎖組織后，商品采購(gòu)將最終實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，通過(guò)聯(lián)合可大大提高中小企業(yè)的采購(gòu)地位，有效降低采購(gòu)成本。而在環(huán)境、管理、服務(wù)等方面，中小企業(yè)就更無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。他說(shuō)，自愿連鎖組織實(shí)際上就是聯(lián)系廣大中小零售企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，它將二者緊密、高效的連接在一起，并可彌補(bǔ)中小企業(yè)的采購(gòu)劣勢(shì)。 此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 國(guó)際獨(dú)立零售商聯(lián)盟（ＩＧＡ）主席湯姆這已成為我國(guó)中小流通企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否持續(xù)生存發(fā)展的大問(wèn)題。他同時(shí)指出，目前自愿連鎖在我國(guó)的發(fā)展，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是政策環(huán)境，都處于萌芽和培育階段，各級(jí)政府， 特別是商務(wù)主管部門要?jiǎng)?chuàng)造條件，積極推動(dòng)，大膽探索支持自愿連鎖的政策和措施。 張志剛說(shuō)，自愿連鎖能提高中小流通企業(yè)組織化程度，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)能力，變競(jìng)爭(zhēng)為合作，在我國(guó)剛剛處于萌芽狀態(tài)，今后的發(fā)展空間巨大。 （四） 我國(guó)中小零售企業(yè)量大面廣，在全面開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)力強(qiáng)大的外資零售巨頭和突飛猛進(jìn)的本土大型連鎖企業(yè)給它們的生存和發(fā)展造成很大壓力。 于淑華說(shuō)，從我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)總體情況來(lái)看，發(fā)展自愿連鎖有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：一是我國(guó)還有相當(dāng)數(shù)量的大中小傳統(tǒng)批發(fā)商業(yè)和相關(guān)設(shè)施沒(méi)被充分利用；二是我國(guó)近年新建了一批現(xiàn)代批發(fā)物流、批發(fā)配送中心，大型零售企業(yè)一般也擁有自己獨(dú)立的商品配送中心；三是我國(guó)分散的中小零售店鋪多，僅就我國(guó)大城市分散經(jīng)營(yíng)的零售業(yè)為例，在連鎖經(jīng)營(yíng)組織化程度較高的上海、北京、天津、廣州，零售業(yè)的分散度仍分別在６０％、６８％、８５％、７５％ — ８０％左右，就全國(guó)而言，零售業(yè)的分散度在９８％以上。所以，自愿連鎖組織承擔(dān)了部分批發(fā)或零售經(jīng)營(yíng)管理的職能，使批發(fā)或零售不同環(huán)節(jié)的部分利潤(rùn)此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 由社會(huì)轉(zhuǎn)到了自愿連鎖企業(yè)內(nèi)部。 三是自愿連鎖的共同配送中心承擔(dān)了部分 批發(fā)職能，使批發(fā)環(huán)節(jié)的部分利潤(rùn)由社會(huì)轉(zhuǎn)到了自愿連鎖企業(yè)內(nèi)部。不規(guī)范的勢(shì)單力薄的中小單體店可以實(shí)現(xiàn)與大型零售連鎖企業(yè)類似的經(jīng)營(yíng)、銷售，同樣價(jià)格的商品采購(gòu)，擁有由自愿連鎖企業(yè)總部開(kāi)發(fā)的自有品牌商品，全面提升經(jīng)營(yíng)能力、銷售能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 從國(guó)際自愿連鎖組織經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，勢(shì)單力薄的中小流通企業(yè) 加盟自愿連鎖組織后，將從如下方面獲益： 一是有利于提高中小批發(fā)、零售商業(yè)的組織化程度。 于淑華認(rèn)為，中小流通企業(yè)在組織上有以下優(yōu)勢(shì)特征：一是管理直接，沒(méi)有官僚主義：二是組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)市場(chǎng)變化反映速度快，公司決策快；三是可針對(duì)市場(chǎng)縫隙的某些產(chǎn)品或資源稀缺領(lǐng)域，實(shí)施高度專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略；四是中小企業(yè)具有靈活性，是技術(shù)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)新精神的推動(dòng)者；五是中小流通企業(yè)具有使市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)局面的作用。后者多被日本、歐洲和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家自愿連鎖企業(yè)所采用，并顯示出各自的發(fā)展特征。 －－自愿連鎖的組織類型 主要有兩種：一是零售主導(dǎo)型，即自愿連鎖經(jīng) 營(yíng)總部是由眾多的加盟企業(yè)或加盟店出資設(shè)立。 －－自愿連鎖與特許連鎖的異同 共同點(diǎn)：二者都是依靠連鎖形式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的組織；各自的連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略立案、管理機(jī)能，都集中在總部，各個(gè)加盟店是在總部的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下進(jìn)行事業(yè)活動(dòng)的；加盟企業(yè)或加盟店都是由 獨(dú)立資本的法人等組織形成的。但只靠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者的力量又難以做到，需要利用自愿連鎖的系統(tǒng)及組織的力量，以收集、分析信息為基礎(chǔ)，使單個(gè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)力量與眾多加盟者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，以形成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在零售領(lǐng)域，所有經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方向，都是遵循“適應(yīng)消費(fèi)者需求及變化，為提高對(duì)顧客的滿足和自我滿足而奮斗”的原則。要繼續(xù)強(qiáng)化這種優(yōu) 勢(shì)，關(guān)鍵在于不斷加強(qiáng)自愿連鎖總部的力量。自愿連鎖是以零售職能和批發(fā)職能的統(tǒng)一創(chuàng)造規(guī)模效益，進(jìn)而強(qiáng)化加盟者的競(jìng)爭(zhēng)力。自愿連鎖只將批發(fā)職能與零售職能結(jié)合已不夠，還要以此為基礎(chǔ)，導(dǎo)入制造和加工的生產(chǎn)職能，一般多以生產(chǎn)自有品牌商品等為紐帶，使加盟的中小零售企業(yè)或中小零售店鋪，能銷售到本自愿連鎖體系獨(dú)家或壟斷經(jīng)營(yíng)的商品，進(jìn)而強(qiáng)化中小零售企業(yè)的縱向組合，以達(dá)到追求更高利益的目的?！翱v向組合”，就是將兩個(gè)以上的商品流通環(huán)節(jié)的職能結(jié)合，使其發(fā)揮更高的效能。若沒(méi)有眾多加盟店的支持，總部就不能發(fā)揮應(yīng)有的功能作用，所以，自愿連鎖需要加盟店對(duì)總部做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。 自愿連鎖經(jīng)營(yíng)總部 或由零售商為主導(dǎo)的企業(yè)建立而成，或由批發(fā)商為主導(dǎo)的企業(yè)建立而成，總部是零售功能的集中代理組織。在發(fā)達(dá)國(guó)家，中小零售店和中間批發(fā) 商相互連鎖，建立總部，作為經(jīng)濟(jì)利益的共同體，共存共榮，同大資
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