健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本-文庫吧資料
2025-01-29 19:10本頁面
【正文】 快餐部，這樣的快餐部年收入約為 60 萬元。 快餐小吃部 健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部。 游泳池 根據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，設(shè)有游泳池的多種體育運(yùn)動俱樂部會員比沒有設(shè)游泳池的多 40%。我們已預(yù)先出租了一個(gè)場地給北京健美培訓(xùn)班，租金每月 3 千元，合同兩年，并可延期租用三年。 鍛煉室 我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動，一個(gè)用于其他類似的運(yùn)動。中央俱樂部和東城俱樂部設(shè)有的短跑道被很多人認(rèn)為太短。研究表明，這種設(shè)施能吸引那些居住較遠(yuǎn)的人們。為了滿足這種要求，我們已設(shè)了一個(gè)室內(nèi)18 孔小型高爾夫球場。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時(shí)候用作排球場地。根據(jù)我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團(tuán)體比賽感興趣的人們。 籃球場 我們的市場調(diào)查顯示： 43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。 我們的滑冰場將用于花樣滑冰、冰球，并對公眾開放。朝陽我東方俱樂部的主任說：“我們的滑冰場20%的人是來自東城區(qū)。以下我們具體介紹 每項(xiàng)設(shè)施的內(nèi)容。 進(jìn)一步的調(diào)研證實(shí)，我們最主要的競爭對手 –––– 中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團(tuán)體比賽活動設(shè)施項(xiàng)目。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心，提供以下活動設(shè)施： 滑冰場 籃球場 排球場 小型高爾夫球場 里環(huán)形跑道 游泳池 鍛煉室 市場研究結(jié)果表明，東城區(qū)的居民對建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動的多種體育運(yùn)動中心是有要求的。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 健身中心將全年開放，每天開放 14 小時(shí)。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在 4%9%。 設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很得要。 北京市新華建筑設(shè)計(jì) 公司（專長于娛樂設(shè)施的建筑設(shè)計(jì)）已完成了符合建筑要求的設(shè)計(jì)工作。 器材的配置 健身中心建筑面積 7， 5000 平方米，是市場滲透分析中認(rèn)為該地區(qū)所需要的面積。 我們所選的地點(diǎn)已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。 我們選了一個(gè)街道口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。 下表顯示我們的競爭地位： 中央俱樂部 東城俱樂部 健身中心 個(gè)人活動 有 有 有 團(tuán)隊(duì) /協(xié)會活動 有 * 無 有 家庭會員 無 無 有 *中央俱樂部的健身房提供籃板供幾個(gè)人投籃活動。這些俱樂部包括：北京朝陽區(qū)的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在崇文 區(qū)的崇文俱樂部和國際俱樂部等。盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡迎的項(xiàng)目，但進(jìn)一步的調(diào)查表明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場，因而健身中心決定目前不提供網(wǎng)球服務(wù)。 東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有 8個(gè)網(wǎng)球場，其中 6個(gè)室內(nèi)場地和 2 個(gè)室外場地，它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣部等。室運(yùn)協(xié)的調(diào)查還表明，東城俱樂部每百平方米擁有 40 名會員，而按一般標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是每百 平方米 29 名會員。但由于中央俱樂部一時(shí)不能接受新會員，他們的選擇受到限制。1990 年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。它擁有 800 多名會員，建筑面積 2， 000 多平方米，設(shè)施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池。另一個(gè)競爭對手是東城俱樂部，位于健身中心西部 5 公里左右。它的四周由醫(yī)院環(huán)繞，如果不是建筑中貴的話，擴(kuò)建是可能的。這個(gè)俱樂部建筑面積 7， 000 平方米，設(shè)有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學(xué)中心。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進(jìn)行交談。 應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：東城區(qū)以其現(xiàn)有的人口仍可財(cái)建一所 7， 500 平方米的多種體育運(yùn)動俱樂部。這種方法被房 地產(chǎn)評估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。 可行性分析 市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。 對比全國平均水準(zhǔn)，東城區(qū)體育運(yùn)動的潛在市場高于 95%。 根據(jù)中國國家室內(nèi)運(yùn)動協(xié)會（簡稱室運(yùn)協(xié)）的抽樣調(diào)查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約 77%的會員家庭收入超過 萬元，而全國家庭收入超過此線的占 56%； 39%的會員家庭收入超過 萬元。大約 590， 000 人口居住在健身中心場址 9 公里以內(nèi)，據(jù)估計(jì)，這個(gè)數(shù)字到 1995 年將超過650， 000。 人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計(jì)變量。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會員的工作、居住地不超過 13 公里。每一位董事會成員將獲得 1%的股份作為報(bào)酬 ，如
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