公司外協(xié)加工管理辦法-文庫吧資料
2025-01-29 11:51本頁面
【正文】 10． 3． 3 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、品質(zhì)。 10． 3 外協(xié)指導(dǎo)管理： 10． 3． 1 使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。 10． 2． 5 檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 10． 2． 3 操作 標(biāo)準(zhǔn)。 10． 2． 1 工程圖紙。 好生管物控網(wǎng) 10． 1． 2 由本公司提供原物料者，由計劃部門提出申請核準(zhǔn)后，由填寫 “外協(xié)加工單 ”連同原料、半成品隨車交運， “外協(xié)加工單 ”一式四聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)存會計，第三、四聯(lián)送廠商，第四聯(lián)由廠商簽回，待加工完成并檢驗合格后，由倉庫部門填寫 “進(jìn)料驗收單 ”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送自存，第二聯(lián)送物控、第三聯(lián)供應(yīng)商收回，第四聯(lián)送會計，待收到發(fā)票后，連第三、四聯(lián)整理付款。 10． 1 負(fù)責(zé)部門：由采購?fù)鈪f(xié)人員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。 9． 2． 3 經(jīng)量試的樣品，經(jīng)工程設(shè)計人員認(rèn)可后，由采購人員主動聯(lián)系生產(chǎn)部人員領(lǐng)取相關(guān)資料（產(chǎn)品零件表、零件圖、組合圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及用料清單、零件部品的流程及說明書、制程能力分析、產(chǎn)能設(shè)定資料、樣品及各項操作、品質(zhì)的基準(zhǔn)等），（若因業(yè)務(wù)需要，可由采購?fù)鈪f(xié)人員繼續(xù)量產(chǎn)的采購）應(yīng)立即由采購?fù)鈪f(xié)人員主動召集此項檢查會，提出量試期間發(fā)生的各項修正與變化 ，詳細(xì)列入會議記錄。 9． 2 量試。 9．申請。 8． 2 “ 模具委托開發(fā)制造合同書 ” 一式三份，由外協(xié)廠商核印后，送呈主管、經(jīng)理核準(zhǔn)核印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。 8．簽訂合同。 7． 2 采購?fù)鈪f(xié)人員審核估價明細(xì)表后循議價、比價方式（以確保品質(zhì)交貨期為前提），將詢價記錄填寫于“ 訂購單（外協(xié)） ” 內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后，采購?fù)鈪f(xié)人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉(zhuǎn)記于 “ 采購（外協(xié)）進(jìn)度控制表 ” 以控制外協(xié)產(chǎn)品的交貨期。 7．詢價。 6． 3 試用開始時，試用廠商要將樣品進(jìn)來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。 6． 1 試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商。 5． 2． 4 管理。 5． 2． 2 供應(yīng)能力。 5． 2 審查基準(zhǔn)（選擇其中優(yōu)秀者作為適用的協(xié)作廠商）。 5． 1． 3 實地調(diào)查時，由供應(yīng)商評估小組指定品管、工程、采購、生產(chǎn)等部門派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將凋查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。 5． 1． 1 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。 5．選定
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