【正文】 ．確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進行打分，常用的方法有強制打分法（ 01， 04 評分法） 、多比例 評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等； 256．方案創(chuàng)造的理論依 據(jù)是功能的載體具有替代性，方法：頭腦風(fēng)暴法；歌頓法；專家意見法；專家檢查法； 257．頭腦風(fēng)暴法以小型會議方式進行，堅持原則：歡迎暢所欲言，自由的發(fā)表意見；希望提出的方法越多越 好；對所有提出的方案不加任何評價；要求結(jié)合別人的意見提設(shè)想，借題發(fā)揮；會議應(yīng)有記錄，以便于研究； 258．方案綜合評價方法：常用的定性評價方法有德爾菲法、優(yōu)缺點列 舉法；常用的定量分析方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等； 259．項目資本金制度的范圍：各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項 目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)項目和集體投資， 都必須首先落實資本金才能進行建設(shè)； 主要用財政預(yù)算內(nèi)資金投資建設(shè)的公益性項目不實行資本金制度； 260．計算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和；投資項目資本金占總投資的比例，根據(jù) 不同行業(yè)和項目的經(jīng)濟效益等因素確定，具體規(guī)定如下：交通運輸、煤炭 項目，資本金比例為 35%以上；鋼鐵、郵電、化肥項目，資本金比例為 25%以上；電力、機電、建材、化工、石油加工、有色、輕工、 紡織、商貿(mào)及其他行業(yè)的項目，資本金比例為 20%以上； 261．項目資本金可以用貨幣出資，也可用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資； 262．投資者以貨幣方式繳的資本金，其資金來源有：各級人民政府財政預(yù)算內(nèi)資金、國家標(biāo)準(zhǔn)的各種專項建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府國家有關(guān)規(guī)定 收取的各種規(guī)費及其他預(yù)算外資金； 國家授權(quán)的投資機構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益、 企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資金市場及其他預(yù)算外資金； 社會個人合法所有資金； 國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金； 263．項目資本金籌措的基本要求：合理提高資金需要量，力求提高籌資效果；認真選擇資金來源，力求降低 資金成本；適時取得資金，保證資金投放需要；適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營； 264．根據(jù)出資方不同，項目資本金分為國家出資、法人出資、個人出資；根據(jù)國家法律規(guī)定，建設(shè)項目可通過爭取國家財政預(yù)算內(nèi)投資、發(fā)行股票、自籌投資和利用外資直接投資等多種形式來籌集資本金； 265. 自 2021年 1月 30日起執(zhí)行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（ 2021年修訂）》中明確規(guī)定：電網(wǎng)、核電站、鐵路干線路網(wǎng)、民用機場、綜合 水利樞紐等項目，必須由中方控股； 266. 保障性住房和普通商品住房項目及其他項目，項目資本金占項目總投資的比例為 20%及以上；公路、鐵路、城市軌道交通、化肥項目為 25%及以上； 267. 既有法人項目資本金籌措：內(nèi)部資金來源和外部資金來源； 268. 新設(shè)法人項目資本金籌措：在資本市場募集股本資金；合資合作； 269．按照股東承擔(dān)風(fēng)險和享有權(quán)益的大小，股票可分為普通股和優(yōu)先股兩大類； 270．股票籌資的優(yōu)點：以股票籌資是一種彈性的籌資方式；股票無到期日；發(fā)行股票籌資可降低公司的負債比率，提高公司的財務(wù)信 用，增加公司今后融資的能力； 271．股標(biāo)籌資的缺點：資金成本高；增發(fā)普通股需給新股東投票權(quán)和控制權(quán)； 272．吸收國外資本直接投資包括：外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)及外商獨資等形式； 273．負債籌資包括：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃和借入國外資金等籌資渠道； 274．我國發(fā)行的債券又可分為國家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、金融債券等； 275．債券籌資的優(yōu)點：支出固定；企業(yè)控制權(quán)不變；少納所得稅；可以提高自有資金利潤率； 276．債券籌資的缺點：固定利息支出會使企業(yè)承受一定的見險；發(fā)行債券會 提高企業(yè)負債比率，增加企業(yè) 風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)信譽；債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制： 277．設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃；經(jīng)營租賃；服務(wù)出租； 278．借用國外資金的途徑：外國政府貸款：國際金融組織貸款；國外商業(yè)銀行貸款；在國外金融市場上發(fā)行債券；吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款；利用出口信貸； 279．資金成本一般包括資金籌措成本和資金使用成本； 280．決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟環(huán)境；證券市場條件；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和融資狀況；項目融資規(guī)模； 281．資金成本作用：資金成本是 選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù)；資金成本是企業(yè)進行資金結(jié)構(gòu)決策 的基本依據(jù)； 資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù)； 資金成本是評價各種投資項目是否可行的一個重要尺度； 資金成本也衡量企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的一項重要標(biāo)準(zhǔn)； 282．資金成本計算的一般形式： K=D/（ PF） K資金成本率（一般也可稱為資金成本） ， P籌資資金總額， D使用費， F籌資費， f籌資費費率（籌資費占籌資資金總額的比率） ； 283．各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本；負債融資成本 KB=ib(1T)/(1f)； 284．權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本 Kp=Dp/P0(1f)=P0i/P0(1f)=i/(1f)；普通股成本（ 股 利 增 長 模 型 法 Ks=Dc/Pc(1f)+g=ic/(1f)+g 、資本資產(chǎn)定價模型法 Ks=RF=B(RmRF))；保留盈佘成本； 285．企業(yè)籌資的經(jīng)營風(fēng)險：產(chǎn)品需求；產(chǎn)品售價；產(chǎn)品成本；調(diào)整價格的能力；固定成本的比重； 286．企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成；資本結(jié)構(gòu)指的就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例； 287．資本結(jié)構(gòu)是否合理是通過分析每股收益的變化來衡量； 財務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價值的最大化或股價最大化；公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價值最高； 288．項目融資的特點：項目導(dǎo)向；有限追索；風(fēng)險分擔(dān)；非公司負債型融資；信用結(jié)構(gòu)多樣化； 289．項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu)；項目融資結(jié)構(gòu)；項目資金結(jié)構(gòu)；項目信用保證結(jié)構(gòu)； 290．項目融資的階段：投資決策分析；融資決策分析；融資結(jié)構(gòu)分析；融資談判和項目融資的執(zhí)行； 291．投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析；項目可行性研究；投資決策初步確定項目投資結(jié)構(gòu)； 292．融資決策分析 階段的主要工作：選擇項目的融資方式?jīng)Q定是否采用項目融資；任命項目融資顧問明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求； 293．融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素；評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)修正項目 融資結(jié)構(gòu)； 294．融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書；組織貸款銀團；起草融資法律文件；融 資談判； 295．融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件；執(zhí)行項目投資計劃；貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策；項目風(fēng)險控制與管理； 296．項目融資的方式： BOT 方式； ABS 方式； TOT 方式； PFI 方式； 297． BOT 融資的優(yōu)點：擴大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目； 提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平；發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進國 外先進技術(shù)； 298． BOT 方 式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。 故承租人無權(quán)隨意對設(shè)備進行改造，不能處置設(shè)備，也不能用于提保、 抵押貸款； 承租人在租賃期間所交的租金總額一般比直接購置設(shè)備的費用要高，即資金成本較高；長年支付租金，形成長期負債；租賃合同規(guī)定嚴(yán)格，毀約要賠償損失，罰款較多等； 217．影響設(shè)備租賃和購買的主要因素：項目的壽命期或設(shè)備的經(jīng)濟壽命；租賃設(shè)備需要支付租金，當(dāng)企業(yè)需要融通資金時，究竟是向金融機構(gòu) 借款，還是通過融資租賃取得資金，或是采取發(fā)行企業(yè)股票或債券來融資；企 業(yè)的經(jīng)營費用減少與折舊費和利息減少的關(guān)系；租賃的節(jié)稅優(yōu)惠等；企業(yè)是否需要長期占有設(shè)備，還是只希望短 期需要這種設(shè)備； 218．設(shè)備租賃與購置分析： 第一步， 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)狀況， 提出設(shè)備更新的設(shè)資建議； 第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：購置；租賃；第三步，定性分析篩選方案，包括：分析財務(wù)能力；分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、使用維修特點；第四步，定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，作出租賃還是購買的投資決策； 219．租賃費用 主要包括：租賃保證金占用損失、租金和擔(dān)保費； 220．影響租金的因素：設(shè)備的價格；融資的利息及費用；各種稅金、租賃保證金、運費、租賃利差、各種費 用的支付時間以及租金采用的計算公式等； 221．對租金的計算主要有附加率法（ R=P（ 1+Ni)/N+Pr)；年金法（期末支付 R=i(1+i)n/(1+i)n1。 183. 控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類） ：事前計劃預(yù)控（設(shè)定項目目標(biāo)、編制項目計劃） ；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進行比較） ；事后糾偏 控制 ； 按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 184. 控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正； 185. 工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制； 186. 工程項目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施 。 167. CM 承包模式的特點：采用快速路徑法施 工；有代理型（不負責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽訂 合同）兩種； CM 合同采用成本加酬金方式； 168. Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性； 169. Partnering 的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作； 170. 工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策 迅速） ；職能制；（強 調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工 作 負擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性， 實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易扯皮 ） ； 171. 建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃； 172. 工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表 ； 173. 工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表； 174. 施工單位的計劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽訂 合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃； 175. 項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標(biāo)；項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé)；項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃；項目成本目標(biāo)及管理措施；項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工 及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 176. 項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析； 177. 施工組織設(shè)計包括三個層次：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計和施工方案； 178. 施工組織總設(shè)計應(yīng)有施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)有總承包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審批； 179. 施工總進度計劃的編制 步驟和方法如下：（ 1）計算工程量；（ 2）確定各單位工程的施工期限；（ 3）確定各單位工程的開竣工時間和搭接關(guān)系；（ 4）編制初步總進度計劃；（ 5）編制正式的總進度計劃。 155. 工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 156. 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國 政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必 須實行監(jiān)理的其他工程； 157. 組織的必 要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo)； 158. 組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調(diào)整； 159. 組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部 門、管理職責(zé)四個方面； 160. 組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理； 161. 工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 162. 傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式； 163. 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言， 責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗； 164. 平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織