中央黨校在職研究生20xx年入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料：現(xiàn)代管理學(xué)-文庫吧資料
2025-01-28 21:40本頁面
【正文】 管理幅度，是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 七條原則：（一）客觀原則；（二）信息原則；（三）預(yù)測原則； (四 )程序原則； (五 )可行原則；（六）選優(yōu)原則；（七）“外腦”原則。從西蒙本身的觀點(diǎn)推證該題目，他自己所提出的決策準(zhǔn)則本身也不應(yīng)是最佳”、“最優(yōu)”，而是“足夠好的”、“令人滿意的”。西蒙提出了“有限理性”的概念，指出，人在決策時(shí)，不能堅(jiān)持要求最理想的捷達(dá)，常常只能滿足于“足夠好的”或“令人滿意的”決策，他的決策準(zhǔn)則是符合實(shí)際的，也是符合唯物辯證法的。但由于決策者在認(rèn)知能力和時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、信息、來源等方面的限制，不可能具備這些前提。 西蒙從 “決策 人”和“有限性”的觀點(diǎn)出發(fā)，提出“令人滿意”的準(zhǔn)則。 西蒙所提出的決策準(zhǔn)則是最優(yōu)、最佳。相對于管理主體的控制或管理能力來說，管理客體的可控性是不斷發(fā)展變化的。 管理客體的可控性，是指管理客體能對管理主體發(fā) 出的信息作出反應(yīng)，管理主體能夠通過一系列的管理手段影響和控制管理客體按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，并取得良好的管理效果。 P47。這樣既不利于國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)、各單位之間的分工協(xié)作和橫向聯(lián)合，也不利于地區(qū)間的商品流通和商品交換，從而也就不利于市場 經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展 。 市場經(jīng)濟(jì)和社 會化大生產(chǎn)的發(fā)展，要求國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)、各單位之間既有明確分工，又有密切合作；地區(qū)之間要打破行政管轄界限，建立統(tǒng)一的市場，進(jìn)行平等競爭。 過分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法不利于市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。 P22 錯(cuò) 。 管理幅度，是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬的人數(shù)。 錯(cuò)。其主動(dòng)地位主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（ 1）當(dāng)他們參與管理、行使管理的功能時(shí)，處于主動(dòng)管理的地位，即管理者地位；（ 2）、當(dāng)他們作為被管理者處于服從地位的時(shí)候，這種服從也不是完全被動(dòng)地服從、盲目的服從、而是主動(dòng)的服從，有 條件的服從；（ 3）在同一管理客體中，人與其他組成要素，始終處于有意識的主動(dòng)支配的地位。 錯(cuò) 。在管理活動(dòng)中，必須堅(jiān)持以定性分析為前提，把定性分析和定量分析有機(jī)集合起來的原則。 任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，而且一定的質(zhì)決定一定的量。 在管理活動(dòng) 中 應(yīng)以定性分析為依據(jù)，定量分析為工具。 P113 錯(cuò) 。 在現(xiàn)代條件下，所 謂管理主體，固然包括具有一定管理權(quán)限的單個(gè)管理者，但更多的是指由國家統(tǒng)治者和生產(chǎn)資料所有者通過一定法律程序或其他形式推舉或委托的代理人所組成的管理機(jī)構(gòu)。 包括： ； ； ； ； ； 二、 管理主體主要指的是具有一定管理權(quán)限的單個(gè)管理者 。這些思想有利于推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和社會進(jìn)步。 行為科學(xué) 理論 反映了人類社會發(fā) 展的進(jìn)步要求。③在幾個(gè)不同的社會形態(tài)中起作用的共有經(jīng)濟(jì)規(guī)律。共有經(jīng)濟(jì)規(guī)律可以分為三種：①一切社會形態(tài)所共有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認(rèn)真考慮究 竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。 1管理幅度？ 又稱管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。（ 3）指揮可以用于協(xié)調(diào)，可以具有協(xié)調(diào)的意義；協(xié)調(diào)往往可通過指揮得到實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)又利于提高指揮的有效性。人是協(xié)調(diào)對象中最重要的因素。 指揮是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取各種命令性措施的行為；協(xié)調(diào)是管理者為實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)各要素間良好的配合而采取的各種協(xié)商調(diào)節(jié)性的行為。缺點(diǎn)：下級負(fù)責(zé)人除了接受上一級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)以外，還要接受上一級 各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，因而容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級無所適從，不
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