guidance項目跟蹤與監(jiān)控指南-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-24 15:24本頁面
【正文】 計劃以通過開發(fā)中心總監(jiān)的批準(zhǔn)。 3. 職責(zé) 角色 職責(zé) 開發(fā)中心總監(jiān) 掌握項目的進展情況，參加必需的里程碑評審，評審過程及批準(zhǔn)進入下個階段。在所有其他里程碑， 項目計劃（ PP），項目定義軟件過程（ PDSP），質(zhì)量計劃（ QP）和軟件配置管理計劃（ SCMP） 必須被基線化，他們將作為后續(xù)項目活動的依據(jù) 。 ? 在 KO 里程碑中，初步的項目策劃，項目定義的軟件過程和質(zhì)量計劃必須存在，同時一個項目經(jīng)理必須在項目中確定。 ? 對工作約定的 更改應(yīng)得到相關(guān)的組別和個人的認(rèn)可。 項目跟蹤與監(jiān)控指南 文件編號 制定人 制定時間 審核人 審核時間 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)時間 文檔變更記錄 編號 版本 修改內(nèi)容 變更日期 制作人 制作時間 審核人 審核時間 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)時間 1 形成基線版本 目錄 1. 目標(biāo) ...................................................................................................................................... 1 2. 入口準(zhǔn)則 ............................................................................................................................... 1 3. 職 責(zé) ...................................................................................................................................... 1 4 過程描述 .........................................
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