【正文】 每月成批采購(gòu) 1～ 2 次。 2 管理體制 公司 所有原 輔 材料、物資、零部件、 工具、量具、 設(shè)備的采購(gòu)，均 由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)；辦公用品 的采購(gòu) 由辦公室負(fù)責(zé)；均須 符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。 工裝的維修和檢修程序 操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝 有 問(wèn)題后， 須 及時(shí)到 質(zhì)量保證部 反映情況，質(zhì)量保證部 應(yīng)認(rèn)真對(duì)待所反映的情況，及時(shí)解決、答復(fù)， 同時(shí) 應(yīng) 及時(shí) 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 處理 ， 質(zhì)量保證部 在維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法自行處理的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向 生產(chǎn)計(jì)劃部 或技術(shù)開發(fā)部 反映，尋求幫助，使問(wèn)題盡快解決。 生產(chǎn)計(jì)劃部 配合質(zhì)量保證部 每年八、九月份應(yīng)對(duì)所有工裝進(jìn)行一次全面清查，填寫年度工裝周期檢修表，制定下一年度工裝更新改造計(jì)劃。 工裝的使用班組，操作者應(yīng)對(duì)其使用的工裝負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)、 交接班前應(yīng)對(duì)工裝各部位進(jìn)行擦拭，保持工裝的清潔完好。 3 工裝使用 質(zhì)量保證部 依據(jù)工裝驗(yàn) 證 單 將 工裝 入工裝庫(kù) ，并建立工裝卡片 和工裝 臺(tái)帳。 制作人員接到工裝制造任務(wù)后，應(yīng)按計(jì)劃要求完成 制作任務(wù) 。 2 工裝制造 生產(chǎn)計(jì)劃部配合質(zhì)量保證部 負(fù)責(zé)工裝 的制作 ；生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)工裝 的配件的加工；物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)工裝配件的外加工 。 工藝裝備管理辦法 LMSNBGF0107 工藝裝備是進(jìn)行生產(chǎn)的重要技術(shù)手段和物質(zhì)條件，加強(qiáng)工藝裝備 的管理，是保證生產(chǎn)、提高質(zhì)量、產(chǎn)量的一項(xiàng)重要措施，公司對(duì)工藝裝備實(shí)行全過(guò)程管理。 操作者 若違反 設(shè)備安全操作規(guī)程 中的 各項(xiàng) 規(guī)定，造成人身、設(shè)備事故，由違反者承擔(dān) 50%～ 90%責(zé)任。 操作者 在工作 中離開機(jī)床 時(shí) ，必須關(guān)電機(jī)， 工作結(jié)束后要切斷電源，關(guān) 閉各種閥門，將刀具退到安全位置，操作手柄置于零位，清掃機(jī)床，整理工地，碼放好物件。 機(jī)床作業(yè)區(qū)的毛坯和成品碼放要整齊、牢靠，其碼放高度不得超過(guò) 米，且與機(jī)床至少保持 米的間距。 毛坯、半成品上機(jī)床前都要清除毛刺、飛邊、油污和鑄造粘砂等，防止裝卡工件時(shí)傷手或 工件 旋轉(zhuǎn)時(shí)沙塵飛濺造成事故。 停 用機(jī)床 時(shí)間較長(zhǎng)，特別是冬季開 機(jī)床 前先要低速運(yùn)轉(zhuǎn) 35 分鐘，確保潤(rùn)滑良好，各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可開始工作。 檢查機(jī)床的轉(zhuǎn)動(dòng)部分和往復(fù)運(yùn)動(dòng)的工作臺(tái)面上有無(wú)工件或擱置的工具等物品，機(jī)床周圍有無(wú)妨礙機(jī)件運(yùn)動(dòng)的堆積物。 工作中要 整理好工作場(chǎng)地，清除操作范圍內(nèi)一切障礙物，以及地面的油污、水漬 ，以防磕碰、滑 倒 傷害身體 。 d) 設(shè)備使用者必須做到“三好 ”（使用好、管理好、養(yǎng)修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障） 。單人操作輪班作業(yè)的設(shè)備指定一人負(fù)責(zé)，每班個(gè)人保養(yǎng)，多人操作的設(shè)備，實(shí)行 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分工保養(yǎng)，共用的設(shè)備實(shí)行定人保養(yǎng)的責(zé)任制度。設(shè)備管理要切實(shí)做到： a) 管理要科學(xué)、使用要正確、維護(hù)要精心、保養(yǎng)要定期、潤(rùn)滑要合理、檢修要計(jì)劃、 易耗件 要儲(chǔ)備、配置要核定的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須搞好設(shè)備管理和維護(hù)工作，把設(shè)備管理好、使用好、保養(yǎng)好、檢修好。 下班后，車間主任 （組長(zhǎng)） 要將車間照明燈 和電風(fēng)扇 關(guān)掉，若有個(gè)別職工加班，則保留加班部位的照明燈 和電風(fēng)扇 ，其余應(yīng)關(guān)掉，否則發(fā)現(xiàn)一處 /個(gè)扣罰車間主任 （組長(zhǎng)） 5 元 ，由車間主任（組長(zhǎng)）再落實(shí)責(zé)任人 ；罰單由辦公室主任開出。 在 電器 檢修 中必須拉閘 停電后 操作 ，必須遵循“誰(shuí)拉閘，誰(shuí)送電”的原則，必須在 電 閘上掛牌，標(biāo)明“ 停電 工作，嚴(yán)禁合閘”的字樣。 各機(jī)械 電器 線路的安裝必須要接地線，減少觸電事故的發(fā)生。 生產(chǎn)區(qū)線路或開關(guān)發(fā)生故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向 車間主任 （組長(zhǎng)） 匯報(bào) ，不得擅自處理 ，要及時(shí)請(qǐng)電工來(lái)處理 ，違者發(fā)生人身設(shè)備事故由責(zé)任者承擔(dān) 80%責(zé)任 。 安全用電管理辦法 LMSNBGF0105 各線路開關(guān)，絕緣盒要齊全完善，不準(zhǔn)露線作業(yè)。 公司 對(duì) 操作 特殊、關(guān)鍵工序 的職工須 進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)， 辦公室 負(fù)責(zé)安排特殊、關(guān)鍵工序?qū)I(yè)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)的一切活動(dòng)都要有記錄，存檔。 工資按實(shí)習(xí)員工發(fā)放。 本公司的分配原則是：多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，以技能及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件考核計(jì)酬，以貢獻(xiàn)大小作調(diào)資晉級(jí)的依據(jù)，今后將堅(jiān)持并繼續(xù)完善。離廠時(shí)，必須辦理歸還手續(xù)，否則，停發(fā)一月工資。工人要按規(guī)定操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即 向 班長(zhǎng) 或主任反映，杜絕機(jī)器帶病作業(yè)，違者要根據(jù)情況罰款 20 元以上。 工作時(shí)間內(nèi) ，不準(zhǔn)任何人 干與工作無(wú)關(guān)的工作，更不準(zhǔn)干 私活， 發(fā)現(xiàn) 后除沒收 私活 外罰款 20 元。 職工在 工作時(shí)間內(nèi)禁止飲酒，不準(zhǔn)在飲酒后上班，也不準(zhǔn)中午在外面聚眾酗酒 。凡開口罵人者罰款 3~5元，伸手打人者罰款 30~50 元 ； 造成傷害的除本人承擔(dān)一切責(zé)任外，罰款 100 元。 執(zhí)行文明生產(chǎn)，上班穿工作 服 、 女工 戴工作帽和 其它 勞保用品， 確保安全生產(chǎn)，不攜帶與當(dāng)日工作生活無(wú)關(guān)的物件。 生產(chǎn)計(jì)劃部 或 車間主任 安排生產(chǎn)，所屬員工必須服從，杜絕一切消極怠工的不良行為 。 凡操作工人因操作不規(guī)范造成質(zhì)量事故， 責(zé)任 人將承擔(dān)損失部分的50%～ 80%的經(jīng)濟(jì)賠償。 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度，各車間操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自更改工藝操作規(guī)程，如有新的發(fā)明與創(chuàng)造，提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，否則，引發(fā)設(shè)備損壞 或造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 加倍處罰。由備品庫(kù)管理人員 出單扣罰。 領(lǐng)用 的 工具 必須建立工具領(lǐng)用臺(tái)賬， 在 領(lǐng)發(fā) 時(shí) 雙方要認(rèn)真核對(duì)工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、并對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查當(dāng)面交接清楚，使用者必須親自簽認(rèn)， 備品庫(kù)管理人員 建立個(gè)人工具發(fā)放臺(tái)賬，以舊換新，如未做到處罰 20 元。 非庫(kù)房人員未經(jīng)同意，嚴(yán)禁入內(nèi)，入庫(kù)工具應(yīng)按工具目錄順序分類分區(qū)擺放；作 到堆放整齊，懸掛標(biāo)簽，標(biāo)志明顯，便于收發(fā)和清點(diǎn)，每月清庫(kù)一次，確保賬卡、物相符。 值班 的 備品庫(kù) 管理人員因發(fā)貨需要臨時(shí)離開 備品庫(kù) 時(shí)必須將大門關(guān)閉 ,不得開門離人 ,若發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元 . 6 工具庫(kù)的管理 工具庫(kù)是工具收發(fā)，保管工具的集中場(chǎng)所，備品庫(kù)管 理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行 領(lǐng)用和 借用手續(xù) ； 不斷改進(jìn)庫(kù)房管理，做到收發(fā)正確，供應(yīng)及時(shí)，保證工具質(zhì)量及狀態(tài)良好，防止因保管不善造成損壞和浪費(fèi)。庫(kù)房?jī)?nèi)的料箱中不得有包裝袋、紙袋等雜物 ，原則上一個(gè)箱子中只能放一種物品，若物品太少，也可以放幾種物品，但必須 用鐵板隔開，否則發(fā)現(xiàn)一次扣 罰管庫(kù)員 10 元 ； 庫(kù)房?jī)?nèi)的產(chǎn)品必須全部是合格品，不得再有在庫(kù)房?jī)?nèi)加工產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰庫(kù)管員 10 元。 要堅(jiān)持先“進(jìn)”先“出”的原則； 物品 的搬運(yùn)作業(yè)必須做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸 。 每天一小結(jié)、每周一大結(jié)、每月須盤點(diǎn)，查點(diǎn)庫(kù)存物品，數(shù)量、存儲(chǔ)期限及動(dòng)態(tài) 狀況，做到日清月結(jié)，每月自點(diǎn)率 100%， 確保各類物品帳、卡、物相符； 每月盤庫(kù)如發(fā)生賬、卡、物不一致。 保持庫(kù)容清潔，料臺(tái)整齊，料架不得積塵；做好防火、防霉、防 銹 的落實(shí)工作。各種物品要有標(biāo)示：名稱、規(guī)格、圖號(hào)要齊全，準(zhǔn)確無(wú)誤。 顧客返回的不合格品，備品庫(kù)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量保證部 和經(jīng)營(yíng)銷售部 ，質(zhì)量保證部應(yīng)查清不合格原因，制定改進(jìn)措施 和修復(fù)方案 并做好記錄 ， 通知生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)處理， 由備品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)注明標(biāo)記，并按指定地點(diǎn)隔離存放、 標(biāo)記須明顯 ；經(jīng)營(yíng)銷售部 負(fù)責(zé) 核對(duì)數(shù)量 和顧客聯(lián)系。 不合格的 物品 、配件 庫(kù)管員負(fù)責(zé) 注明標(biāo)記，并按指定地點(diǎn)隔離存放、標(biāo)記 須 明顯， 由 物資采購(gòu)部 負(fù)責(zé)退貨。 檢查員 檢驗(yàn)合格的外購(gòu) 物品 和 產(chǎn) 品， 入庫(kù)時(shí)， 庫(kù)管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量、分類堆放、 明確標(biāo)志、規(guī)格、數(shù)量、認(rèn)真填寫入庫(kù)單、辦理好入庫(kù)手續(xù)，當(dāng)天入庫(kù) 物品 當(dāng)天 入賬；每天的動(dòng)態(tài)表必須在當(dāng)天上班后兩小時(shí)內(nèi)在局域網(wǎng)上反映出來(lái) ,違者罰款 10 元 。 檢查時(shí)，每檢查出一處不符合以上 4 條規(guī)定的，扣所在車間 主任 或組長(zhǎng)或辦公室 主任 5 元， 由部門 再落實(shí)到責(zé)任人，將名單報(bào)到辦公室，由辦公室出單扣發(fā)。無(wú)故不參加檢查者每次由辦公室出單扣罰10 元。 辦公室 負(fù)責(zé) 每周六下午 下班后， 組織 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人 ，各車間組長(zhǎng) 參加 進(jìn)行 安全、設(shè)備、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)大 檢查。 設(shè)備擦洗干凈 ，工裝、工位器具干凈并擺碼整齊、有序。 4 現(xiàn)場(chǎng)管理： 各生 產(chǎn)車間、 備品庫(kù) 、辦公室、公共區(qū)域等的工作環(huán)境 應(yīng)做到清潔、明亮、 有序、 生產(chǎn)場(chǎng)地布局 合理、安全道路平坦通暢。 由于違章操作造成自傷或造成傷及他人 事故 的，直接責(zé)任者 應(yīng)付 50%～80%責(zé)任 。