老板,請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 04:31本頁(yè)面
【正文】 夠經(jīng)營(yíng)管理技能的企 業(yè)頂梁柱。 破壞企業(yè) “ 規(guī)矩 ” 的，大多是與老板關(guān)系親 密的 “ 近人 ” ！其結(jié)果不僅損害了企業(yè)和老板，往 往最后連朋友也做不成了！ 2020515 曹操 14 錯(cuò)誤六 ： 派系 你屈服于企業(yè)中坐大的 “ 勢(shì)力 ” ，對(duì)那些極富成長(zhǎng)潛 質(zhì)或已經(jīng)相當(dāng)出色的中層，不是根據(jù)其能力和貢獻(xiàn)的大 小做職位、薪酬和激勵(lì)的嘉獎(jiǎng)性調(diào)整，而是將他們作為 自己與企業(yè)內(nèi)部所坐大勢(shì)力 “ 拔河 ” 的犧牲品。這讓中層摸透了你的脾性，使 他們把準(zhǔn)了你處罰他們的最高界限，由此可能滋生 “ 犯 犯錯(cuò)也無(wú)所謂 ” 的懈怠想法，并不排除中層不知塌實(shí)工 作而專(zhuān)于投機(jī)取巧情況的發(fā)生。 每個(gè)人都有自己的偏愛(ài)！老板當(dāng)然也不例 外。 于是常常出現(xiàn)一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌 將辦公室當(dāng)茶館的情況，而對(duì)細(xì)節(jié)疏于維護(hù)和清理，對(duì) 下屬疏于管理，經(jīng)常使手頭工作一拖再拖，經(jīng)常為交差 慌報(bào)軍情，使企業(yè)處在了極大的松散和危險(xiǎn)當(dāng)中。他們能成長(zhǎng)起來(lái)嗎？ 錯(cuò)誤三： “ 授權(quán) ” 2020515 曹操 11 錯(cuò)誤三： “ 授權(quán) ” 第二個(gè)老總不但不是想法或事實(shí)上的虛假授權(quán)者， 他甚至還對(duì)中層達(dá)到了驚人的信任程度。一個(gè)對(duì)他的中層一邊說(shuō)著 “ 今后 這樣的事情你做主就行了，不用來(lái)請(qǐng)示我 ” ，而另一邊， 卻經(jīng)常無(wú)論過(guò)失大小，當(dāng)著中層下屬的面將中層狠狠批 得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向 自己越級(jí)匯報(bào)，乃至給他們經(jīng)常安排單獨(dú)的事務(wù)。 不用再說(shuō)，類(lèi)似的例子在我們身邊太多了！ 錯(cuò)誤二：猜疑 2020515 曹操 10 你認(rèn)識(shí)到了放權(quán)的好處，但是，在放權(quán)之后你卻不 去維護(hù)中層權(quán)威，難以使他們成長(zhǎng)為具有威信和執(zhí)行能 力的管理者；或者是缺乏監(jiān)管過(guò)于放任中層，使他們成 為了無(wú)法按你設(shè)定方向和速度奔跑的脫韁野馬。正向成長(zhǎng)的中層們逐漸開(kāi)始了逆向 成長(zhǎng)。 老板喜歡 “ 小報(bào)告 ” ，他的親信也就都成了投 其所好的 “ 小人 ” ！這種不信任的心態(tài)，將導(dǎo)致不 信任的結(jié)果發(fā)生（皮哥馬立翁效應(yīng)） —— 這似 乎成了 老板們的 一個(gè) “ 死循環(huán) ” ！ 錯(cuò)誤二：猜疑 2020515 曹操 9 由于制度監(jiān)管上的執(zhí)行漏洞，一心食品貿(mào)易公司曾 經(jīng)發(fā)生過(guò)多起區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理截流回款甚至是卷款而逃的 事件。 中層的創(chuàng)見(jiàn)和積極的心態(tài)及行為，就這樣被你慢慢 的抹殺，在你感覺(jué)很累無(wú)人能為你分憂(yōu)解難的同時(shí)，中 層們也始終難以達(dá)到你渴望他們成長(zhǎng)、成熟的預(yù)期。 可怕的潛意識(shí)！正是因?yàn)檫@種禁錮來(lái)自于心 態(tài)和潛意識(shí)，它才成為理所當(dāng)然
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1